Vitalik nuevo artículo: La fundación es solo un nodo común, mantener el valor de ETH depende de que los "grandes" se levanten y actúen

Autor: Vitalik Buterin

Traducido por: Yuliya, PANews

25 de mayo, Vitalik Buterin, cofundador de Ethereum, publicó un artículo personal largo sobre la dirección futura de la Fundación Ethereum (EF). En el artículo, explica en detalle la transformación organizacional que está experimentando la fundación, los ajustes estratégicos en la asignación de recursos, y cómo Ethereum debe mantener su singularidad en medio de la creciente competencia tecnológica. Enfatiza que la ventaja competitiva central de Ethereum no radica en perseguir simplemente un TPS extremo, sino en lograr la excelencia en resistencia a la censura, descentralización y seguridad (CROPS). A continuación, el contenido original traducido.

Sobre hacia dónde debe ir la Fundación Ethereum (EF), quiero compartir algunas opiniones personales.

Primero, declaro que esto es solo mi punto de vista personal. La fundación no la decido solo yo, tampoco tengo privilegios en la junta directiva. Esta transformación principal está siendo implementada por Aerugo, y yo principalmente aporto ideas técnicas. Actualmente, la junta está reclutando nuevos miembros, y mi poder dentro de la fondo será cada vez menor. La verdad, eso es exactamente lo que deseo.

Para 2025, la eficiencia de la fundación ha mejorado bastante, resolviendo muchos problemas antiguos. Pero a principios de este año, me surgió una nueva inquietud. Escucho frecuentemente quejas como: “Vitalik siempre está afuera hablando de la descentralización, protección de la privacidad y seguridad de Ethereum, y cómo todo es increíble, pero la fundación en realidad no hace mucho.”

Probablemente has oído diferentes versiones. Quizá pienses que ahora todo va bien, sin crisis, e incluso que la fundación finalmente está tomando en serio la ejecución y expansión del negocio, y que solo hay que seguir así. Si ese es el caso, entonces puede que tengas diferencias conmigo en cuestiones como “qué tipo de críticas valoro más” y “qué tipo de críticos me hacen sentir más dolor”.

Para aclarar, usaré otro ejemplo de otro ámbito.

Sobre Google, puedes considerarla una empresa exitosa, que ha organizado la información para toda la humanidad, y eso es admirable. Pero también puedes verlo así: empezó con el lema “no hacer el mal”, con buenas intenciones, pero con el tiempo se contaminó con los vicios de las grandes corporaciones, perdiendo poco a poco su propósito original.

Mi opinión sobre Google está en un punto intermedio. Pero si ahora hubiera un botón que, al pulsarlo, me permitiera viajar a 2008 y forzar a Google a inyectar un poco de “principios” y “idealismo” (por ejemplo, dar a Richard Stallman, el líder del código abierto, un veto permanente sobre las políticas de Google), sin dudarlo lo pulsaría.

¿por qué? Porque las decisiones de una empresa afectan a todo el mundo. La industria tecnológica en la que Google ha estado, tanto en el pasado como ahora, se ha alejado de los ideales iniciales de “no hacer el mal”. Todos buscan dinero, algunos están desarrollando IA autoritaria, y hay infiltrados con personalidades antisociales, incluso cediendo ante la vigilancia gubernamental y el poder. Cuando todos siguen la corriente, si una gran empresa se atreve a ser “rebelde” y defender sus principios, eso sería una gran contribución a la libertad y estabilidad social. Esa es mi visión de la diversidad.

No soy el único con esa idea; Aya y otros en la fundación también piensan así al definir nuestra “misión”.

¿Y qué tiene que ver esto con la Fundación Ethereum?

La fundación nunca ha sido el “centro” de Ethereum, sino solo uno de los miles de nodos en su ecosistema, con una tarea específica. Siempre hemos dicho eso, pero en el círculo (incluso dentro de la fundación), muchos insisten en considerarnos “líderes”. Ahora, queremos demostrar con hechos que: realmente somos solo un nodo más.

Esto es muy importante, porque la capacidad de la fundación es limitada, y también nuestros fondos. Solo tenemos aproximadamente el 0.16% de ETH (menos que muchos grandes poseedores de Ethereum), mientras que otros proyectos blockchain tienen entre el 10% y el 50% de sus tokens en manos. En términos financieros, la fundación de Ethereum fue creada según el documento de venta de tokens y otros materiales de inicio, para realizar tareas limitadas (como construir el software de la cadena, completar las fases Frontier, Homestead, Metropolis y Serenity), y esas tareas se completaron en 2022. La fundación no existe para gobernar Ethereum eternamente.

Por eso, ahora la fundación opta por usar sus recursos remanentes para enfocarse en el desarrollo a largo plazo, en lugar de expandirse sin control (sí, esto también significa que reduciremos las ventas de ETH). En adelante, la fundación solo hará una cosa: dedicarse a aquellas tareas que sean cruciales para Ethereum, que ayuden a mantener su resistencia a la censura, captura, apertura, privacidad y seguridad (resumido como CROPS), y que no puedan lograrse sin nuestra ayuda.

Esto implica tomar decisiones difíciles; en algunos casos, incluso actividades y personas que valoramos mucho y respetamos profundamente serán excluidas de la EF. Si queremos que tareas importantes atraigan capital externo, entonces es necesario que talentos con habilidades técnicas sobresalientes, respetados por el público y alineados con nuestra misión y CROPS, permanezcan fuera de la EF. Esto también requiere que la cultura de la fundación tenga una postura firme y con criterio propio.

Todo esto es para colaborar con las demás partes del ecosistema de Ethereum. Reconocemos que muchas otras partes del mundo Ethereum también valoran mucho CROPS y sus principios. Pero el respeto no equivale a especializarse y dedicarse completamente a un área (como yo que creo que proteger a los animales es importante, y me gusta comer vegetariano, pero no puedo hacerlo en todas las comidas).

La fundación todavía está en proceso de transformación, y probablemente tomará unos meses más para consolidarse. ¿Cómo será la fundación en el futuro? Desde un punto de vista técnico, mi requisito principal es:

Ethereum debe sorprender.

Vivimos en una era de aceleración tecnológica, con IA avanzada y otras tecnologías en rápido desarrollo. “Mantener el estado actual de EVM, con una o dos bifurcaciones duras al año para optimizar necesidades a corto plazo” ya no es suficiente para atraer a la gente.

Para algunos, “sorprender” significa: 250 ms de latencia y 1 millón de TPS. Creo que intentar que Ethereum siga esa ruta es un error. Buscar solo velocidad y escalabilidad, con solo un poco más de descentralización que otras cadenas, lleva a la mediocridad. Si intentamos eso, fracasaremos.

Ethereum, por supuesto, debe escalar, pero en otro nivel, logrando la excelencia en CROPS (resistencia a la censura, apertura, privacidad, seguridad). Específicamente:

Ethereum sin bugs. Hace medio año, los expertos en seguridad pensaban que esto era un sueño imposible. Pero ahora, con la ayuda de IA en la verificación, esto casi es realidad. Debemos liderar en esto.

Un mecanismo de consenso a prueba de fallos. Ethereum ahora (y seguirá así con el consenso liviano) es la única cadena que puede hacer dos cosas: primero, ofrecer características estilo BFT, que sean seguras en condiciones asíncronas con altos niveles de tolerancia a fallos; segundo, tener características estilo Bitcoin PoW, que sean seguras en condiciones sincrónicas incluso ante ataques del 49%. Hasta donde sé, ninguna otra cadena tiene o planea tener ambas. Otras cadenas solo logran una de esas dos. He discutido mucho esto con otros, y soy firme: cadenas como Ethereum y Bitcoin, si pierden el 34% de sus nodos, no deben depender de “desconectar” o de consenso social para recuperarse. Para Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, esto puede ser aceptable. Pero para Bitcoin, Ethereum o Zcash, eso sería inaceptable.

Reducir intermediarios. Hoy en día, muchas carteras inteligentes y protocolos de privacidad aún dependen de terceros para enviar transacciones, lo cual es incómodo y un riesgo de seguridad. Por eso, proyectos como FOCIL y EIP-8141 (junto con los trabajos anteriores en 7701 y otros años) buscan reducir al máximo los intermediarios en el envío de transacciones, usando memoria compartida pública y características robustas en la cadena, incluyendo protocolos de privacidad y otros. Kohaku impulsa en la capa de usuario la reducción de intermediarios, para que Ethereum deje de depender de carteras que ni siquiera verifican la cadena, enviando datos privados a varios servidores de terceros, y avance hacia un futuro más brillante en CROPS.

Algunas metas pueden parecer poco realistas, quizás solo lograr un 50% de ellas, si dependemos de intermediarios. Pero solo con lograr el 100% podemos realmente sorprender en CROPS. Además, todos estos objetivos son compatibles con un alto TPS, que también es un foco de investigación (especialmente en escalabilidad de estado). Las L2 bien diseñadas pueden ayudar, especialmente aquellas optimizadas para aplicaciones específicas (como trading de alta frecuencia, privacidad, etc.). Gracias a trabajos como los de Raul en codificación de P2P y otras optimizaciones, estos objetivos incluso son compatibles con bloques más cortos (slots).

En definitiva, el producto más valioso de la cadena de Ethereum es el propio ETH. Ethereum ahora protege activos por valor de 250 mil millones de dólares. Las características que mencioné benefician mucho a ETH.

Personalmente, tengo casi el 90% de mi dinero en ETH, y los otros 40 millones en monedas fiduciarias en la cadena los dono a proyectos de código abierto en biotecnología, software o hardware.

Pero, para mantener el valor de ETH, hay cosas que la fundación no puede controlar. Ahí deben intervenir otros grandes actores del ecosistema (algunos con más ETH que la fundación). La fundación también está pensando en cómo apoyar a estas nuevas organizaciones en etapas tempranas.

En resumen, el futuro de la fundación Ethereum será con menos personas, con una postura más firme (a veces quizás incomprensible), pero será más duradera. Su misión es asegurar que Ethereum deje un legado significativo en este mundo. Gracias a todos los que, dentro y fuera de la fundación, ayudan a lograr este objetivo.