Lo más duro de la IA quizá no sea quitarle el trabajo a los mayores, sino impedir que los jóvenes siquiera consigan su primer empleo.

Este año, China prevé que entren al mercado laboral unos 12,70 millones de graduados universitarios, una cifra récord; por desgracia, las empresas suelen ser las primeras en asignar a la IA tareas de iniciación como la organización de datos, el servicio al cliente, la redacción de textos, el diseño básico y el análisis de nivel inicial.
Economistas de Australia y Nueva Zelanda estiman que, en los próximos dos meses, la tasa de desempleo juvenil en China podría acercarse de nuevo al 20%. La estimación de Citigroup es aún más directa: en China, alrededor del 9,6%, cerca de 70,000,000 de puestos de trabajo, enfrentan un mayor riesgo de ser reemplazados por IA; si solo se miran los trabajadores de poco más de 20 años, la proporción podría subir a 13,6%.
Pero para explicarlo bien, esto no significa que el próximo mes 70,000,000 personas queden desempleadas de manera colectiva, sino que las funciones de esos puestos son las más fáciles de volver a descomponer. Antes, las empresas estaban dispuestas a invertir un año formando a un recién llegado; ahora, el jefe quizá solo pregunte primero: «¿Esto no se puede hacer con IA?».
Se ha estado hablando mucho de que la IA hará que una persona rinda por diez; desde la perspectiva de los accionistas suena genial; el problema es que, cuando todas las empresas solo quieren «personal experimentado que sepa usar IA», ¿adónde irá a crecer la primera camada de esos experimentados?
En el futuro, lo más escaso quizá no sea la gente que sabe usar IA, sino las empresas que todavía estén dispuestas a dejar que los novatos se equivoquen, que aprendan despacio y se vuelvan más fuertes.
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