Société Générale procède à des ajustements au sein de ses cadres intermédiaires impliquant plusieurs filiales de premier niveau

Au début du mois, le personnel de la banque a partagé les changements de personnel à la tête de la Banque Industrielle et Commerciale de Chine (ICBC). Cette fois, nous présentons les ajustements de personnel locaux de la ICBC, impliquant plus de dix vice-présidents de filiales de premier niveau.

Le vice-président de la succursale de Taiyuan, Pang Gang, est nommé vice-directeur général du Département des Finances Vertes / Département des Clients Stratégiques à la tête de la banque ; il a auparavant été assistant du directeur de la succursale de Taiyuan, et en juillet 2024, il deviendra vice-président de cette succursale.

Le vice-président de la succursale de Nanchang, Kang Zhirong, est nommé vice-directeur général du Département de la Financement Inclusif / Département de la Revitalisation Rurale à la tête de la banque.

Le vice-directeur de l’École du Parti / Institut de Formation Avancée, également vice-directeur du Centre de Formation, Chen Zhibin, est nommé membre du comité du parti de la succursale de Longyan ; il a été auparavant directeur du Département des PME à la succursale de Xiamen, directeur de la succursale d’Xinglin à Xiamen, et directeur du bureau de la succursale de Xiamen et du Département des Ressources Humaines. En 2023, il a été nommé assistant du directeur de l’École du Parti de la ICBC et assistant du directeur du Centre de Formation.

L’assistant du directeur général du Département de la Conformité et des Risques de la ICBC, Hong Zhi Zhe, est nommé membre du comité du parti de la succursale de Guiyang ; il a auparavant été directeur du Département des Finances d’Entreprise à la succursale de Xiamen, en charge du Département des Clients Stratégiques, et a été transféré à la tête de la banque centrale en 2024.

Le vice-président de la succursale de Longyan, Chen Longteng, est prévu pour devenir vice-président de la succursale de Zhangzhou ; il a été auparavant assistant du directeur de la succursale de Longyan, et en décembre 2021, il est devenu vice-président de cette succursale.

Le vice-président de la succursale de Zhangzhou, Lin Weixin, est prévu pour devenir vice-président de la succursale de Qingdao ; il a été auparavant directeur du Département des Entreprises à la branche de Shishi, à Xiamen, et assistant du directeur de la succursale de Quanzhou. En septembre 2023, il a été nommé vice-président de la succursale de Zhangzhou.

Le directeur du Département des Opérations Interbancaires de la tête de la banque, Zuo Yubao, est nommé membre du comité du parti de la succursale de Xining.

Le directeur général du bureau de la succursale de Beijing, également directeur du Département des Affaires Institutionnelles, Li Xiaoxu, est nommé membre du comité du parti de la succursale de Changchun.

Le directeur du Département de la Conformité et des Risques de la gestion d’actifs de la ICBC, Guan Zhiyu, est nommé membre du comité du parti de la succursale de Nanping ; il a auparavant été directeur du Département de la Planification Financière des Fonds de la gestion d’actifs de la ICBC.

Le 10 mars, la nomination de Yang Jiexing en tant que vice-président de la succursale de Quanzhou a été approuvée ; il a été auparavant assistant du directeur général du Département de la Gestion des Données.

Le 3 mars, la nomination de Chen Shangfeng en tant qu’assistant du directeur de la succursale de Yinchuan a été approuvée ; il a été précédemment directeur de la succursale de Gulou à Fuzhou, directeur de la succursale de Taijiang, et directeur général du bureau de la succursale de Fuzhou.

Informations sur les succursales mentionnées ci-dessus (au 30 juin 2025) :

Au 30 juin 2025, la ICBC compte 45 filiales de premier niveau (y compris la succursale de Hong Kong), dont 9 sont situées dans le siège principal à Fujian, notamment Quanzhou, Zhangzhou, Longyan, Nanping. Elle dispose de 2098 agences et emploie au total 62 746 employés.

Selon les parcours professionnels, cette nouvelle vague de changements de personnel de niveau intermédiaire montre principalement des ajustements entre les sièges et les filiales, ainsi que des transferts interrégionaux, ce qui favorise le développement des cadres et la rotation des postes, permettant de reproduire les expériences de gestion avancée dans les régions faibles et de stimuler rapidement la croissance dans des domaines clés.

Pour le développement des talents, la ICBC adopte un modèle de double voie « gestion + spécialisation », créant des séquences professionnelles dans six grands domaines : technologie, risque, financement, produits, marketing et support opérationnel, avec des règles d’évaluation correspondantes pour aider tous les employés à progresser rapidement sur une « voie professionnelle claire et durable ». Par ailleurs, des échanges réguliers entre le Nord et le Sud, l’Est et l’Ouest, entre les sièges et les filiales, ainsi qu’entre différentes régions, lignes et institutions, renforcent la transmission des stratégies et des compétences professionnelles, permettant aux talents de se développer rapidement à travers des échanges pratiques.

Les transferts interrégionaux s’inscrivent également dans la stratégie commerciale « région + secteur » de la ICBC, visant à augmenter la contribution des régions clés et à améliorer la correspondance entre les filiales principales et les industries locales dominantes.

Lors de la réunion de performance à mi-parcours de 2025, le président de la ICBC, Chen Xinjian, a indiqué que la stratégie de développement des régions clés avait déjà commencé à porter ses fruits. Au premier semestre de l’année dernière, les prêts dans 13 filiales régionales clés représentaient 54,35 % du total, en hausse de 0,95 point de pourcentage par rapport au début de l’année. Par ailleurs, les prêts dans les industries clés à l’échelle nationale ont augmenté de 108,4 milliards de yuans, soit une croissance de 15,2 % par rapport au début de l’année. Sur cette base, la contribution des filiales principales à leur chiffre d’affaires représentait 62,7 % du total des filiales domestiques, en hausse de 2,2 points de pourcentage, et leur part dans le bénéfice net était de 62,3 %, en hausse de 9,2 points de pourcentage par rapport à l’année précédente.

À l’avenir, la ICBC continuera à approfondir la stratégie « région + secteur », en se concentrant sur les caractéristiques de la structure économique régionale, en renforçant la création de profils régionaux et la mise en œuvre de mesures différenciées, en augmentant les ressources et les politiques de soutien, en améliorant la contribution des régions clés, et en renforçant la correspondance entre les filiales principales et les industries locales dominantes.

Lors de la réunion stratégique de début d’année, la ICBC a fixé de nouveaux objectifs pour la planification stratégique, en se concentrant sur la construction d’un système industriel moderne, en approfondissant le financement industriel, et en continuant à renforcer ses « quatre cartes de visite » : la finance technologique, la finance verte, la banque de patrimoine et la banque d’investissement, pour bâtir une banque de valeur de premier rang.

Pour 2026, de nouvelles exigences ont été formulées : maintenir une gestion experte, approfondir la gestion fine, renforcer la capacité de gestion du capital, améliorer l’efficacité de l’allocation des ressources, et renforcer la gestion des risques ; continuer à appliquer une gestion stricte, consolider la réforme du système de gestion des risques, prévenir efficacement les risques dans les domaines clés, et respecter strictement les règles de conformité et de contrôle interne ; promouvoir la technologie pour renforcer la banque, accélérer la transition vers une « banque intelligente » en utilisant la numérisation et l’intelligence artificielle.