L’impact de l’IA sur les emplois est bien en train de se produire, lentement. Dans notre entreprise, il y avait auparavant un vidéaste avec qui nous avions une collaboration de longue date, et j’ai vraiment aimé les contenus qu’il faisait.

En gros, pour des publicités vidéo et ce genre de choses, c’était moi qui coordonnais tout avec lui. Pour une vidéo, il facturait plusieurs milliers à l’extérieur, mais pour nous, c’était toujours un forfait de 1 000. Après l’arrivée de l’IA, nous ne l’avons plus contacté : c’est devenu moi qui m’en occupe. Je fais, c’est sûr, moins bien que lui, mais les coûts sont réduits à seulement 100.

L’IA permet à beaucoup de clients de ne plus payer des coûts élevés pour satisfaire leurs impulsions. Ils n’ont plus besoin d’une livraison à 100 points : 85 suffit. L’IA ne peut pas atteindre 100 points non plus, mais les coûts baissent énormément.

Je me souviens aussi d’un promoteur de projet du secteur : c’était un patron très riche, avec une activité dans l’immobilier physique. En 2024, il m’a contacté pour collaborer afin de lancer un projet NFT - RWA. Au final, la conception du NFT lui a coûté plusieurs dizaines de milliers, et il n’était pas satisfait… Et il a aussi passé beaucoup de temps à revoir la version, à la modifier encore et encore. À la fin, le patron a estimé que le projet, maintenant, ne pouvait plus vraiment être lancé, alors il a laissé tomber.

On ne peut pas nier que, très souvent, les besoins naissent d’une illumination soudaine, poussée par l’impulsion. Du point de vue du client, au départ il était en plein élan et voulait se lancer à fond ; puis l’IA te permet de mettre ça en place tout de suite, et tu te rends compte que ça ne marche pas, que ce n’est pas possible, etc., jusqu’à finalement abandonner. Il économise de l’argent.

Donc, pour les gens ordinaires, il ne reste vraiment que deux choses : se mettre à fond sur le design, se mettre à fond sur la programmation. Ce sont les deux postes qui étaient à l’origine bien payés.