
Uma DAO, ou Organização Autónoma Descentralizada, é uma estrutura descentralizada que permite que projetos e empresas funcionem sem proprietário ou gestor designado. A governança e a tomada de decisões são efetuadas por contratos inteligentes autoexecutáveis, formando uma comunidade organizacional à imagem da Web3.0.
Ao contrário das estruturas empresariais tradicionais, as DAO assentam na tecnologia blockchain. Esta base viabiliza a definição e execução automática de regras por consenso dos participantes, eliminando o controlo centralizado. Por isso, as DAO são frequentemente designadas como “a empresa da era Web3.0”.
Como existem na blockchain, qualquer pessoa no mundo pode participar numa DAO, sem limitações geográficas. Isto permite que pessoas com diferentes perfis e competências colaborem globalmente e de forma anónima, gerando novo valor. Por exemplo, um programador no Japão, um designer nos Estados Unidos e um especialista em marketing na Europa podem integrar a mesma DAO e contribuir para um projeto conjunto.
As DAO destacam-se das organizações convencionais por três características essenciais, tornando-se um modelo organizacional de referência para a nova era.
As DAO podem contar com programadores nucleares ou fundadores, mas estes não detêm exclusividade na tomada de decisão. A governança é assegurada democraticamente pelos participantes detentores de tokens — a criptomoeda nativa da DAO.
Os tokens DAO equivalem a ações empresariais, atribuindo poder de voto e influência proporcional ao número de tokens detidos. Este sistema permite que todos os membros influenciem o rumo da organização, impedindo que um indivíduo ou grupo exerça controlo unilateral. Por este motivo, as DAO são conhecidas como “a empresa da era Web3.0”.
Decisões estratégicas, como o lançamento de projetos ou a distribuição de orçamento, são tomadas por votação dos detentores de tokens. Este método garante transparência e equidade.
As regras e políticas das DAO são executadas automaticamente por contratos inteligentes na blockchain. Estes contratos processam transações segundo condições pré-definidas, dispensando intervenção humana.
Esta autonomia faz com que as DAO funcionem ininterruptamente, 24 horas por dia, durante todo o ano. Além disso, os contratos inteligentes são de código aberto, permitindo auditoria pública ao código e garantindo elevada transparência.
Por exemplo, recompensas podem ser distribuídas automaticamente quando condições específicas são cumpridas, ou projetos podem avançar conforme resultados de votações — eliminando erro humano e fraude, para um ambiente justo. Esta autogestão é crucial para reforçar a confiança nas DAO.
As DAO promovem autonomia e diversidade dos membros, possibilitando que cada participante assuma funções segundo os seus interesses e aptidões, o que resulta num ambiente participativo.
Os membros podem abandonar a DAO a qualquer momento e, dado que a maioria das atividades decorre online, não existem restrições quanto à nacionalidade, género, idade ou profissão. Isto permite a colaboração entre pessoas de diferentes origens, potenciando conhecimento e experiência especializada.
Por exemplo, programadores podem submeter código, designers trabalham nos visuais e especialistas em marketing apoiam promoções — cada um a explorar os seus pontos fortes. Esta estrutura flexível permite às DAO reunir talento diverso e estimular inovação.
A criação e atividade de DAO estão a expandir-se rapidamente no Japão, em várias áreas. Seguem-se cinco DAO nacionais com características e atividades marcantes.
A Ninja DAO é uma comunidade de detentores e fãs do projeto NFT CryptoNinja, fundada em dezembro de 2021 pelo especialista em marketing digital Ikehaya.
Os membros da Ninja DAO podem usar livremente a personagem “CryptoNinja”, inspirada nos ninjas japoneses, para fins comerciais. A personagem surge em NFT, manga, jogos, anime, merchandising, música e produções de palco, formando um ecossistema que alia tradição japonesa à tecnologia Web3.0.
Notavelmente, está em produção a primeira série mundial de anime televisivo com personagem NFT, “Shinobanai! CryptoNinja Sakuya”, explorando novas possibilidades para NFT no entretenimento. A Ninja DAO destaca-se como exemplo pioneiro da fusão entre cultura pop japonesa e blockchain.
A Kunimitsu DAO foi criada por Hiroshi Kunimitsu, CEO da plataforma de crowdfunding 2.0 “FiNANCiE”, em maio de 2022. O objetivo é apoiar startups que representem o Japão na era Web3.0.
As principais atividades passam por financiamento, captação de talento e know-how para apoiar startups, investimento em projetos promissores, mentoria e dinamização de networking.
Os objetivos da Kunimitsu DAO incluem:
Esta DAO desempenha papel central no desenvolvimento do ecossistema Web3.0 japonês e na formação de empreendedores inovadores.
A Wagumi DAO pretende divulgar cultura e tradição japonesa a nível global e gere o projeto NFT “WAGMI”. Fundada em dezembro de 2022, serve de plataforma para que interessados de todo o mundo colaborem e criem novo valor em torno da cultura japonesa.
Os participantes dedicam-se à venda e troca de NFT e produção artística para promover a cultura japonesa. Inclui a criação de arte NFT moderna inspirada em design tradicional japonês e o desenvolvimento de produtos híbridos que combinam artesanato local com NFT.
A DAO dispõe de espaço comunitário para interação e partilha de informação entre membros, funcionando como ponto de encontro para entusiastas da cultura japonesa. A Wagumi DAO contribui para a preservação, desenvolvimento e divulgação internacional das tradições do Japão.
A SUPER SAPIENSS é o primeiro projeto DAO japonês focado no entretenimento, fundada pelos cineastas Yukihiko Tsutsumi, Katsuyuki Motohiro e Yuichi Sato.
A DAO colabora com apoiantes para produzir obras originais sobre evolução humana, usando NFT e blockchain. Ao contrário do modelo clássico de produção de cinema, propõe um entretenimento participativo, com os fãs integrados no processo criativo.
Os apoiantes que adquirem NFT beneficiam de:
Os NFT da SUPER SAPIENSS representam personagens e o universo do filme, emitidos em quantidade limitada. Este projeto ilustra o potencial inovador das DAO no setor do entretenimento.
A MZ DAO foi fundada pelo empresário Yusaku Maezawa com o objetivo de criar “um milhão de empreendedores” para revitalizar a economia e sociedade japonesas.
A DAO distingue-se pela mensalidade acessível de 500 ienes, facilitando a participação. Os membros podem aceder a artigos exclusivos e obter o direito de participar em atividades empresariais, tornando fácil a adesão para quem pretende empreender.
As ideias e políticas empresariais são decididas por votação de tokens na DAO. Os membros podem propor ideias ou votar em propostas de outros, participando ativamente no lançamento de projetos reais.
A MZ DAO pretende incentivar o espírito empreendedor e criar oportunidades concretas, impulsionando a renovação económica do Japão. Liderada por um empresário de referência, esta DAO de grande escala tem gerado amplo interesse.
Prevê-se que as DAO se tornem paradigma de gestão organizacional em múltiplos setores. Seguem-se três perspetivas essenciais sobre o futuro das DAO.
Sem gestão centralizada, as DAO tomam decisões e partilham informação de forma ágil e acessível, resultando em operações mais eficazes e transparentes face às organizações tradicionais.
Nestas, a aprovação atravessa vários níveis hierárquicos, gerando atrasos. A informação pode distorcer-se durante a transmissão e detalhes relevantes ficam reservados a poucos.
Nas DAO, todos participam autonomamente na decisão, criando uma estrutura transparente. Todas as transações e decisões são registadas na blockchain, podendo ser verificadas por qualquer pessoa, o que reforça a confiança e previne fraude ou corrupção.
Por exemplo, dados como atribuição de orçamentos e resultados de votações são partilhados abertamente, permitindo aos participantes conhecer a organização e tomar decisões fundamentadas.
As DAO conferem a todos os participantes o direito de integrar a gestão, promovendo igualdade organizacional — uma mudança face às estruturas hierárquicas.
Nas organizações convencionais, o poder concentra-se no topo, limitando o envolvimento dos colaboradores na gestão. As decisões cabem a poucos executivos, dificultando a inclusão de perspetivas de base.
Nas DAO, todos os detentores de tokens podem votar e participar na gestão, enriquecendo a tomada de decisão com diferentes perspetivas e promovendo uma governança mais democrática e justa.
Mesmo membros recentes com tokens podem votar lado a lado com veteranos, influenciando o rumo da organização. Esta estrutura horizontal estimula inovação e valoriza talentos diversos.
As DAO recorrem à tecnologia blockchain para gerir e operar ativos digitais de forma eficiente, oferecendo um modelo difícil de replicar em organizações tradicionais.
Estas exigem procedimentos complexos e intermediários para gerir ativos, elevando custos, atrasos, limitando transparência e aumentando o risco de fraude ou desvio.
As DAO empregam contratos inteligentes para partilha, distribuição e investimento transparente e ágil de ativos. Por exemplo, recompensas são distribuídas automaticamente em projetos bem-sucedidos e as decisões de investimento são tomadas democraticamente, garantindo uma gestão eficaz e justa.
Estas vantagens permitem às DAO inovar em modelos de investimento e financiamento. Como alternativas democráticas e transparentes ao crowdfunding e capital de risco, as DAO captam cada vez mais atenção. São também esperados novos modelos de negócio com NFT e tokens.
Este artigo analisou cinco DAO de referência no Japão. As DAO constituem uma nova forma organizacional baseada em blockchain, que oferece transparência, equidade e autonomia, com potencial para novos modelos empresariais e sociais.
No Japão, as DAO estão a ganhar terreno em setores como entretenimento, arte, apoio a startups e promoção cultural. A Ninja DAO, Kunimitsu DAO, Wagumi DAO, SUPER SAPIENSS e MZ DAO têm missões e características distintas, impulsionando o crescimento do ecossistema Web3.0 japonês.
As recentes transformações estão a reconfigurar estilos de trabalho e estruturas organizacionais. Com o aumento do trabalho remoto e da globalização, há procura por organizações flexíveis e independentes do local. As DAO posicionam-se como modelo promissor para esta era.
Enquanto organizações Web3.0, as DAO têm potencial para revitalizar a economia e sociedade japonesas e estimular inovação. Permitem uma tomada de decisão transparente e democrática e aproveitam talento global, superando os limites dos modelos centralizados.
Apesar de ainda em fase de desenvolvimento e enfrentando desafios legais e técnicos, o potencial inovador das DAO mantém-se atrativo. Acompanhar a evolução das DAO no Japão e no mundo é aconselhável para os interessados. O envolvimento direto permite experimentar novos modelos organizacionais da era Web3.0.
Uma DAO é gerida por contratos inteligentes em blockchain que executam regras automaticamente. Ao contrário das empresas tradicionais, não há administradores centralizados; as decisões são tomadas por votação dos membros, garantindo transparência, estrutura horizontal e distribuição de lucros conforme o contributo.
As principais DAO japonesas incluem MakerDAO (emissão de stablecoin), Aave (empréstimos), Uniswap (liquidez DEX), Compound (finanças descentralizadas) e Curve (troca de stablecoin). Todas se distinguem por gestão autónoma, comunitária e baseada em votação.
As DAO são geridas por contratos inteligentes na blockchain e os membros participam na governança votando em função dos seus tokens. As decisões podem ser tomadas on-chain ou off-chain, mantendo-se sempre processos transparentes e descentralizados.
Participar numa DAO japonesa é simples — basta criar uma carteira e adquirir os tokens necessários. Algumas DAO exigem limites financeiros (por exemplo, 50 ETH), mas a maioria tem barreiras de entrada reduzidas, permitindo participação e contributo fácil.
Os riscos incluem perdas por falhas técnicas ou vulnerabilidades dos contratos inteligentes, incerteza nas votações, bloqueio de ativos por restrições de liquidez e incerteza regulatória. É fundamental possuir sólidos conhecimentos técnicos e acompanhar de perto a participação.
As DAO japonesas têm elevado potencial de crescimento, mas enfrentam incerteza regulatória. O governo pode reforçar a supervisão dos instrumentos financeiros descentralizados, tornando urgente clarificar os enquadramentos legais. Com regulamentação adequada, as DAO poderão integrar o sistema financeiro do Japão.











