Японія шукає таланти в галузі штучного інтелекту, оскільки впровадження прискорюється

Кілька великих американських компаній оголосили про скорочення робочих місць на користь інвестицій в ШІ. Але в Японії великі корпорації шукають кваліфікованих працівників для прискорення впровадження ШІ

У недавньому опитуванні близько 250 публічно зареєстрованих японських компаній корпорація Azusa Audit виявила, що 28% розширюють свою робочу силу, яка володіє навичками роботи з ШІ, щоб підтримати автоматизацію.

Незважаючи на свою світову репутацію високотехнологічної держави, впровадження ШІ в економіці залишається низьким.

Японія все ще закладає основу для конкурентоспроможної екосистеми ШІ. Це фаза, коли ШІ розглядається як «доповнювач праці» і створений для підтримки операційної ефективності на тлі хронічної нестачі робочої сили.

ОЕСР повідомляє, що рівень впровадження ШІ в Японії у 2025 році становить 26,5% у фінансах і 14,5% у виробництві. Це значно нижче за середні показники ОЕСР у семи країнах — 60,4% і 44,1% відповідно.

Чому Японія наймає працівників із ШІ замість скорочення робочих місць?

ШІ стоїть за звільненнями в Amazon, Microsoft, Meta та Oracle. У першому кварталі 2026 року 92 000 технічних працівників по всьому світу втратили роботу, згідно з Layoffs.fyi

Однак японські компанії здебільшого чинять опір повній реструктуризації під керівництвом ШІ.

На форумі з питань ШІ уряду Японії у квітні директор Інституту безпеки ШІ, Акіко Муракамі, виступила проти сліпого ентузіазму та масового впровадження

«Було б ідеально, якби люди могли переглядати всі рішення, пов’язані з платежами», — сказала вона. «Ключовим є спрощення простих операцій якомога більше і пріоритетність людських ресурсів для більш складних завдань.»

Відсутність керівництва згори вниз

Муракамі стверджувала, що корпоративна стратегія має керувати впровадженням ШІ, а не дозволяти технології диктувати рішення. Вона попередила, що автоматизоване прийняття рішень у таких сферах, як страхування, може призвести до потенційно катастрофічних фінансових втрат.

«Якщо ви використовуєте ШІ, все зводиться до чіткої мети. Без визначеної мети щодо того, як компанія хоче керувати ШІ, якщо ви просто впроваджуєте технологію заради неї самої, це може призвести до великого провалу.»

Міку Хірано, генеральний директор консалтингової компанії Cinnamon AI, поділилася схожою думкою. Вона сказала, що найбільша перешкода для японських корпорацій — відсутність стратегії щодо ШІ.

Виступаючи на Sushi Tech 2026 у Токіо, Хірано зазначила, що впровадження ШІ не обов’язково означає автоматичний успіх.

«Японські бізнеси приходять до нас, думаючи, що якщо ми впровадимо ШІ, все буде добре. Але насправді, якщо ви дійсно хочете зробити це успішним, справа не в технології. Потрібно перебудувати всю вашу операцію, робочий процес і KPI.»

Недостатня кількість кваліфікованих працівників із ШІ

Корпоративні витрати на генеративний ШІ мають різко зрости. За даними японської дослідницької компанії Report Ocean, ринок ШІ в Японії має вирости з поточних 20 мільярдів доларів до 538 мільярдів доларів до 2035 року.

Поки компанії впроваджують робочі процеси ШІ, зростає попит на консультантів із ШІ, менеджерів даних і фахівців із управління.

У січні 2026 року опитування Deloitte Tohmatsu Group показало, що приблизно 50% з 1000 японських керівників запитували кандидатів під час співбесід про їхній практичний досвід роботи з ШІ.

Поштовх до розвитку ШІ в Японії — це трудомістка операція. Міку Хірано, генеральний директор і засновник консалтингової компанії Cinnamon AI, сказала, що застосування ШІ розвивається з неймовірною швидкістю, що вимагає постійних оновлень корпоративної стратегії.

«Раніше ми оновлювали нашу корпоративну стратегію та план ШІ щороку, а тепер — щоквартально.»

Хоча організації можуть налаштовувати системи ШІ відповідно до своїх потреб, програмне забезпечення та застосунки ШІ потребують постійного обслуговування, майже щотижня.

Внаслідок цього японський уряд прогнозує дефіцит у 3,4 мільйона працівників, спеціалізованих на ШІ та робототехніці, до 2040 року.

Чи залежить виживання в епоху ШІ від довіри?

У епоху автоматизації керівники відповідатимуть за встановлення толерантності компанії до ризиків ШІ та швидкості й масштабу впровадження ШІ.

Оскільки ШІ переходить від експериментального використання до основної інфраструктури бізнесу, компанії потребуватимуть міцного управління для оцінки та перевірки процесів прийняття рішень із ШІ.

Майбутнє ШІ в Японії визначатиме не стільки здатність технології, скільки здатність компаній зробити її надійною.

Найрозумніші криптоспеціалісти вже читають наші новини. Хочете приєднатися? Приєднуйтесь до них.