Tôi đã tham gia sâu vào lĩnh vực nghiên cứu mở rộng quy mô từ năm 2015. Sharding, plasma, app chains, rollup—tôi đã trải nghiệm tất cả các phiên bản. Tôi sáng lập AltLayer năm 2021, tập trung vào app rollup và dịch vụ rollup. Tôi từng hợp tác chặt chẽ với mọi bộ công nghệ rollup lớn và các đội ngũ chủ chốt trong hệ sinh thái. Do đó, mỗi khi Vitalik đăng tải điều gì thực sự thay đổi cách tiếp cận L2, tôi đều đặc biệt chú ý. Bài đăng ngày hôm qua của Vitalik chính là một trong những thời điểm như vậy.
Việc Vitalik làm không hề đơn giản. Thừa nhận rằng các giả định cốt lõi từ năm 2020 đã không diễn ra như mong đợi—điều này đòi hỏi sự thẳng thắn mà phần lớn lãnh đạo đều tránh né. Lộ trình tập trung vào rollup được xây dựng trên giả định rằng L2 sẽ là các “shard mang thương hiệu” của Ethereum. Sau bốn năm, dữ liệu thị trường cho thấy một thực tế khác. L2 đã phát triển thành những nền tảng độc lập với động lực kinh tế riêng. Ethereum L1 đã mở rộng nhanh hơn dự đoán. Cách nhìn nhận ban đầu giờ không còn phù hợp với thực tế.
Sẽ dễ dàng hơn nếu cứ tiếp tục bảo vệ câu chuyện cũ. Tiếp tục thúc đẩy các đội ngũ theo đuổi một tầm nhìn mà thị trường đã loại bỏ. Nhưng đó không phải là lãnh đạo tốt. Sự lãnh đạo đúng đắn là nhìn nhận khoảng cách giữa kỳ vọng và thực tế, đề xuất hướng đi mới và tiến về phía trước với hy vọng lớn hơn. Đó chính là những gì bài viết này thực hiện.
Bài đăng xác định hai thực tế hội tụ đòi hỏi phải điều chỉnh chiến lược. Thứ nhất, quá trình phi tập trung hóa L2 diễn ra chậm hơn kỳ vọng. Hiện chỉ có ba L2 lớn đạt Stage 1 (Arbitrum, OP Mainnet, Base), và một số đội ngũ L2 đã công khai cho biết họ có thể sẽ không bao giờ hướng tới phi tập trung hóa hoàn toàn do yêu cầu pháp lý hoặc ràng buộc mô hình kinh doanh. Điều này không phải là thất bại về đạo đức. Nó phản ánh thực tế kinh tế: doanh thu từ sequencer là mô hình kinh doanh chính của các nhà vận hành L2.
Thứ hai, Ethereum L1 đã mở rộng đáng kể. Phí giao dịch hiện rất thấp. Bản nâng cấp Pectra đã tăng gấp đôi dung lượng blob. Việc nâng giới hạn gas tiếp tục được lên kế hoạch tới năm 2026. Khi lộ trình rollup ban đầu được thiết kế, L1 rất đắt đỏ và tắc nghẽn. Giả định đó giờ không còn đúng. L1 hiện có thể xử lý lượng giao dịch lớn với chi phí hợp lý, chuyển giá trị của L2 từ “bắt buộc để sử dụng” thành “tùy chọn cho từng trường hợp cụ thể”.

Hình 1. Hai thực tế mà Vitalik xác định đòi hỏi phải hiệu chỉnh lại chiến lược
Điểm đóng góp then chốt của Vitalik là tái định nghĩa L2 nằm trên một phổ thay vì chỉ là một nhóm đồng nhất với các nghĩa vụ giống nhau. Ẩn dụ “shard mang thương hiệu” hàm ý mọi L2 đều phải hướng đến phi tập trung hóa Stage 2 và hoạt động như phần mở rộng của Ethereum với các giá trị và bảo đảm an toàn của nó. Cách tiếp cận mới thừa nhận rằng các L2 khác nhau phục vụ mục đích khác nhau, và Stage 0 hoặc Stage 1 có thể là điểm kết thúc hợp lệ cho những dự án có yêu cầu riêng biệt.
Việc tái định nghĩa này rất quan trọng về mặt chiến lược vì loại bỏ quan điểm ngầm rằng L2 không theo đuổi phi tập trung hóa hoàn toàn là thất bại. Một L2 tuân thủ quy định, phục vụ khách hàng tổ chức cần khả năng đóng băng tài sản, không phải là phiên bản lỗi của Arbitrum. Đó là một sản phẩm khác cho một thị trường khác. Việc hợp pháp hóa phổ này giúp các L2 trung thực về vị thế của mình thay vì hứa hẹn phi tập trung hóa mà không có động lực kinh tế để thực hiện.

Hình 2. Các mức độ tin cậy khác nhau phục vụ các mục đích khác nhau — tất cả đều hợp lệ
Trọng tâm kỹ thuật trong bài đăng của Vitalik là native rollup precompile. Hiện tại, mỗi L2 xây dựng hệ thống riêng để chứng minh chuyển trạng thái với Ethereum. Optimistic rollup sử dụng fraud proof với thời gian khiếu nại 7 ngày. ZK rollup dùng validity proof với mạch tùy chỉnh. Mỗi triển khai phải được kiểm toán độc lập, có thể phát sinh lỗi và cần cập nhật khi Ethereum hard fork thay đổi hành vi EVM. Sự phân mảnh này tạo ra rủi ro bảo mật và gánh nặng bảo trì cho toàn hệ sinh thái.
Một native rollup precompile sẽ là một hàm được xây dựng trực tiếp trong Ethereum để xác minh thực thi EVM. Thay vì mỗi rollup duy trì prover tùy chỉnh, họ sẽ sử dụng hạ tầng chung này. Lợi ích rất lớn: chỉ cần một mã nguồn kiểm toán thay vì hàng chục, tự động tương thích với nâng cấp Ethereum, và có thể loại bỏ hội đồng bảo mật khi precompile đã được kiểm nghiệm thực tế.

Bài đăng trên ethresear.ch trình bày cơ chế cho khả năng kết hợp đồng bộ giữa L1 và L2. Hiện nay, việc chuyển tài sản hay thực thi logic qua ranh giới L1 và L2 cần chờ đạt tính cuối cùng (7 ngày với optimistic rollup, vài giờ với ZK rollup) hoặc tin vào cầu nối nhanh với rủi ro đối tác. Khả năng kết hợp đồng bộ sẽ cho phép giao dịch sử dụng trạng thái cả L1 và L2 một cách nguyên tử, đọc và ghi qua ranh giới trong một giao dịch duy nhất—hoặc thành công hoàn toàn hoặc hoàn nguyên hoàn toàn.
Cơ chế đề xuất sử dụng ba loại block: block sắp xếp thông thường cho giao dịch L2 độ trễ thấp, block kết thúc slot đánh dấu ranh giới, và block based có thể xây dựng không cần cấp phép sau block kết thúc slot. Trong cửa sổ block based, bất kỳ builder nào cũng có thể xây dựng block tương tác với cả trạng thái L1 và L2.

Hình 4. Ba loại block cho phép các cửa sổ tương tác đồng bộ L1-L2 định kỳ
Các đội ngũ L2 lớn đã phản hồi chỉ trong vài giờ, và phản ứng của họ cho thấy sự đa dạng chiến lược lành mạnh. Đó chính là điều mà khung phổ tin cậy của Vitalik tạo điều kiện: các đội ngũ khác nhau có thể theo đuổi các vị thế khác nhau mà không cần giả vờ tất cả đều trên cùng một con đường.

Sự đa dạng trong phản hồi là tích cực. Arbitrum xác định vị thế độc lập và tự chủ. Base nhấn mạnh vào ứng dụng và người dùng. Linea đồng thuận với định hướng native rollup của Vitalik. Optimism thừa nhận thách thức nhưng khẳng định tiến bộ. Không có vị thế nào là sai. Đó là các chiến lược khác nhau cho các phân khúc thị trường khác nhau—chính điều mà khung phổ tin cậy hợp pháp hóa.
Một trong những điểm quan trọng nhất của bài đăng là Vitalik thừa nhận ngầm về kinh tế học L2. Khi ông lưu ý rằng một số L2 “có thể không bao giờ muốn vượt Stage 1” do “nhu cầu pháp lý” đòi hỏi “quyền kiểm soát tối thượng”, ông đã thừa nhận rằng L2 là doanh nghiệp với lợi ích kinh tế hợp pháp, khác biệt với mô hình “shard mang thương hiệu” lý tưởng. Doanh thu từ sequencer là thực tế. Yêu cầu tuân thủ pháp lý là thực tế. Kỳ vọng rằng L2 sẽ từ bỏ những lợi ích này vì lý tưởng là điều không thực tế.

Hình 5. L2 giữ lại phần lớn doanh thu phí—thực tế kinh tế này định hình động lực phi tập trung hóa
Bài đăng của Vitalik có tính xây dựng, không chỉ đơn thuần là chẩn đoán. Ông đưa ra một số hướng cụ thể cho các L2 muốn duy trì giá trị khi L1 mở rộng. Đây không phải là mệnh lệnh, mà là gợi ý về cách L2 có thể tạo sự khác biệt khi “Ethereum rẻ hơn” không còn đủ nữa.


Hình 6. Sự trung thực trí tuệ trong lãnh đạo giúp hệ sinh thái thích nghi
Bài đăng tháng 2 năm 2026 của Vitalik Buterin đánh dấu sự hiệu chỉnh chiến lược trong cách tiếp cận L2 của Ethereum. Nhận định cốt lõi là L2 đã phát triển thành các nền tảng độc lập với lợi ích kinh tế hợp pháp, thay vì là các “shard mang thương hiệu” với nghĩa vụ đối với Ethereum. Thay vì chống lại thực tế này, Vitalik đề xuất chấp nhận nó bằng phổ tin cậy hợp pháp hóa các cách tiếp cận đa dạng, hạ tầng native rollup củng cố tích hợp L1-L2 cho ai muốn, và cơ chế kết hợp đồng bộ cho tương tác xuyên lớp.
Phản ứng của hệ sinh thái L2 cho thấy sự đa dạng lành mạnh. Arbitrum nhấn mạnh tính độc lập. Base nhấn mạnh ứng dụng. Linea đồng thuận với định hướng native rollup. Optimism thừa nhận thách thức nhưng vẫn cải tiến. Sự đa dạng này là kết quả mong muốn của khung phổ tin cậy: các đội ngũ khác nhau có thể theo đuổi chiến lược riêng mà không cần giả vờ tất cả cùng đi một hướng.
Đối với Ethereum, sự điều chỉnh này giữ vững uy tín bằng cách thừa nhận thực tế thay vì bảo vệ các giả định lỗi thời. Các đề xuất kỹ thuật là khả thi với sự trưởng thành của ZK-EVM. Đề xuất chiến lược tạo không gian cho hệ sinh thái phát triển hiệu quả. Đây là hình mẫu lãnh đạo thích nghi trong công nghệ: nhận ra khi hoàn cảnh thay đổi và đề xuất hướng đi mới thay vì bám vào chiến lược mà thị trường đã bác bỏ.
Sau một thập kỷ nghiên cứu mở rộng và bốn năm điều hành công ty hạ tầng rollup, tôi đã chứng kiến nhiều lãnh đạo không chịu thay đổi khi thực tế thay đổi. Kết cuộc chưa bao giờ tốt. Điều Vitalik làm ở đây rất khó—công khai thừa nhận rằng tầm nhìn năm 2020 cần cập nhật. Nhưng đó là quyết định đúng. Giữ lấy một câu chuyện mà thị trường đã vượt qua sẽ không giúp ích cho ai. Lộ trình phía trước giờ đã rõ ràng hơn tuần trước. Đó là điều đáng giá.





