Đừng suốt ngày chăm chăm nhìn vào những con số TPS chạy điểm nữa, những thứ đó hoàn toàn không thể làm người kinh doanh bị đánh lừa.

Hãy nghĩ theo một góc độ khác: Nếu bạn là giám đốc tài chính của Coca-Cola hoặc Nike, có thể bạn sẽ chuyển toàn bộ hoạt động chính sang một chuỗi "hôm nay chuyển 1 đồng, ngày mai chuyển 300 đồng" không? Không. Bởi vì điều đó hoàn toàn không thể lập ngân sách tài chính.

Gần đây nhiều người hỏi, tại sao Vanar lại có thể thu hút các ông lớn như Google, NVIDIA và Worldpay tham gia? Thực ra logic rất đơn giản — nó hoàn toàn không muốn cạnh tranh với các blockchain công cộng khác về "tốc độ cực nhanh". Vanar chỉ làm một việc: biến Web3 thành ngôn ngữ mà các công ty lớn có thể hiểu được.

**Vấn đề chi phí đã được giải quyết**
Các chuỗi khác chơi trò "phí giao dịch động", còn Vanar làm "phí cố định". Dù mạng lưới có tắc nghẽn, cấu trúc phí vẫn rõ ràng. Đối với doanh nghiệp, đây mới là thứ có thể đưa ra quyết định. Tính chắc chắn còn quan trọng hơn tốc độ.

**Rủi ro ESG đã tránh được**
Hiện nay, công ty lớn nào mà không quan tâm đến bảo vệ môi trường? Sử dụng chuỗi công cộng cũ tiêu tốn nhiều điện năng, lập tức bị các tổ chức bảo vệ môi trường đưa lên hot search. Vanar dựa trên sức mạnh tính toán xanh của Google Cloud để hỗ trợ trung hòa carbon, đối với các CEO, đó chính là mua một tấm bảo hiểm.

**AI không còn là giấy hồng phiếu trống rỗng**
Động cơ AI của Vanar đã được triển khai trong thực tế, không phải loại chỉ để hô hào mua bán. Đây mới là hình dạng của ứng dụng doanh nghiệp.