Đại lý cốt lõi của OPC: Học hỏi từ AI - Đó là kết luận

Tác giả: Trương Phong

Khi AI tạo sinh không còn chỉ là “công cụ”, mà tiến hóa thành “trợ lý thông minh”; khi “công ty một người” từ một thử nghiệm nhỏ bé trở thành câu chuyện chính trong nền kinh tế số, sự kết hợp giữa OPC (Công ty một người / Siêu cá nhân) và Agent trí tuệ nhân tạo đang từ phía dưới cấu trúc lại hình thái tổ chức kinh doanh.

Thực tế, mối quan hệ giữa OPC và Agent trí tuệ nhân tạo không đơn thuần là “kỹ thuật + thương mại” cộng hưởng, mà là “chủ thể pháp lý và công cụ công nghệ” gắn bó sâu sắc, là sự phối hợp hệ thống giữa “trí tuệ dựa trên carbon và khả năng dựa trên silicon”. Nói ngắn gọn: OPC là “chủ thể hoạt động độc lập” theo nghĩa pháp lý và thương mại, đảm nhận vai trò quyết định, trách nhiệm và lợi nhuận; còn Agent trí tuệ nhân tạo là “đơn vị thực thi tự động” về mặt công nghệ, chịu trách nhiệm về hiệu quả, khả năng và quy mô. Cả hai cùng tạo thành vòng khép kín vận hành “nhỏ nhất, linh hoạt nhất, hiệu quả nhất” trong thời đại kinh tế số, đồng thời trở thành tâm điểm chú ý của chính sách, ngành công nghiệp và pháp luật.

Bài viết này sẽ từ năm góc độ: làm rõ khái niệm, mối quan hệ cốt lõi, giá trị thương mại, giới hạn pháp lý và xu hướng tương lai, hệ thống phân tích logic nội tại của OPC và Agent trí tuệ nhân tạo, nhằm kết hợp độ chuyên sâu và thực tiễn, giúp các nhà sáng lập, nhà dịch vụ và các chuyên gia pháp lý nắm bắt chính xác những điểm cốt lõi trong sự kết hợp này, nắm bắt cơ hội cấu trúc của nền kinh tế số.

1. Khái niệm: Hiểu đúng về OPC và Agent trong cùng một nhận thức

Để hiểu rõ mối quan hệ giữa hai bên, trước tiên cần phá bỏ hiểu lầm về khái niệm — OPC và Agent trí tuệ nhân tạo thuộc về hai lĩnh vực “thương mại và pháp lý” và “kỹ thuật và thực thi”, nhưng trong nền kinh tế số, chúng đã hình thành mối liên kết không thể tách rời.

(1) OPC: “Chủ thể thương mại nhỏ nhất trong thời đại AI”

OPC thường được hiểu đơn giản là “Công ty trách nhiệm hữu hạn một người”, nhưng trong kỷ nguyên AI, nội hàm của nó đã vượt ra khỏi định nghĩa pháp lý truyền thống, trở thành hình thái điển hình của “siêu cá nhân” — do một cá nhân tự nhiên dẫn dắt, nhóm thường dưới 15 người, sử dụng công cụ AI để thực hiện toàn bộ chu trình kinh doanh. Các đặc tính cốt lõi thể hiện qua ba mặt:

Pháp lý: OPC có tư cách pháp nhân độc lập (hoặc tư cách chủ thể thương mại hợp pháp), sở hữu tài sản riêng, có quyền quyết định độc lập, có thể ký hợp đồng, chịu trách nhiệm dân sự và hưởng lợi nhuận kinh doanh. Sau khi Luật Doanh nghiệp mới có hiệu lực năm 2024, quy định về thành lập OPC đã được nới lỏng hơn nữa, cho phép một cá nhân tự nhiên thành lập nhiều OPC, thậm chí có thể thành lập công ty con, tạo nền tảng pháp lý cho quy mô phát triển của OPC. Đồng thời, pháp luật cũng xác định rõ giới hạn trách nhiệm — cổ đông chỉ chịu trách nhiệm hữu hạn dựa trên số vốn đã cam kết, nhưng trong trường hợp tài sản bị trộn lẫn hoặc tài chính không rõ ràng, có thể dẫn đến “phá vỡ vỏ công ty”, cổ đông phải chịu trách nhiệm liên đới.

Thương mại: Trọng tâm của OPC là “nhẹ nhàng và hiệu quả cao”. Nó không cần tổ chức phức tạp, đội ngũ nhân viên lớn và chi phí cố định cao, dựa vào công cụ AI để hoàn thành toàn bộ quy trình vận hành từ nghiên cứu sản phẩm, tiếp thị, dịch vụ khách hàng đến quản lý tài chính. Mô hình này giúp OPC phản ứng nhanh với biến động thị trường, giảm đáng kể rào cản khởi nghiệp, trở thành con đường quan trọng để người bình thường khởi nghiệp trong thời đại AI. Nhiều chính sách địa phương cũng hỗ trợ như tại Đông Dương, Quảng Châu, Vũ Hán, Thâm Quyến, đều có các biện pháp hỗ trợ về tài chính, không gian, mở rộng cảnh quan, bao phủ toàn bộ vòng đời phát triển của OPC.

Bản chất: Trọng tâm của OPC là “trung tâm quyết định dựa trên carbon”. Người dẫn dắt (cá nhân tự nhiên) chịu trách nhiệm định hướng hoạt động, xây dựng chiến lược, kiểm soát rủi ro; giá trị cốt lõi nằm ở khả năng phán đoán, sáng tạo và đồng cảm — chính những năng lực mà AI hiện tại chưa thể thay thế. Sự tồn tại của OPC giải quyết vấn đề “thiếu chủ thể quyết định và người chịu trách nhiệm cho công cụ AI”, giúp khả năng công nghệ thực sự chuyển hóa thành giá trị thương mại.

(2) Agent trí tuệ nhân tạo: “Đơn vị thực thi tự động trong thời đại AI”

Agent trí tuệ nhân tạo là hệ thống hoặc chương trình dựa trên mô hình lớn, thuật toán và dữ liệu huấn luyện, có khả năng tự cảm nhận môi trường, phân tích yêu cầu, lập kế hoạch, thực thi nhiệm vụ và tự cải tiến. Khác với các công cụ AI truyền thống, điểm mạnh của Agent nằm ở “tính tự chủ” và “tính hợp tác” — không cần chỉ đạo trực tiếp của con người, mà có thể tự hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp dựa trên mục tiêu đã định và sự biến đổi của môi trường, thậm chí nhiều Agent có thể phối hợp thành “đội nhóm Agent” để hoàn thành các công việc chỉ có thể thực hiện bởi nhóm người.

Công nghệ: Agent sở hữu bốn khả năng cốt lõi — cảm nhận (thu thập và phân tích thông tin bên ngoài tự động), lập kế hoạch (phân tích nhiệm vụ và đề ra lộ trình), thực thi (hoàn thành các nội dung như tạo nội dung, giao tiếp khách hàng, xử lý đơn hàng), và tự cải tiến (tối ưu thuật toán dựa trên kết quả thực thi). Ví dụ, một Agent thương mại điện tử có thể tự động hoàn thành chọn hàng, đăng bán, chăm sóc khách hàng, theo dõi đơn hàng, phân tích dữ liệu — giảm thiểu đáng kể sự can thiệp của con người.

Ứng dụng: Agent là công cụ mở rộng năng lực điển hình. Nó đảm nhận các công việc lặp đi lặp lại, quy trình lớn, mà con người “không muốn làm, làm không tốt, làm không nhanh” — giúp giải phóng con người khỏi các công việc tẻ nhạt, tập trung vào sáng tạo và quyết định. Các nhà sáng lập có thể dùng Agent để thực hiện nghiên cứu thị trường, viết nội dung, theo dõi khách hàng; luật sư có thể dùng Agent để tra cứu hồ sơ, kiểm duyệt hợp đồng, soạn thảo văn bản pháp lý.

Bản chất: Agent là “trung tâm thực thi dựa trên silicon”, không có tư cách pháp lý độc lập, không có khả năng quyết định, cũng không chịu trách nhiệm pháp lý — giá trị cốt lõi nằm ở hiệu quả công nghệ — phản ứng nhanh, thực thi chính xác, liên tục cải tiến. Sự xuất hiện của Agent giải quyết vấn đề “OPC hạn chế về năng lực, hiệu quả chưa đủ”, giúp một cá nhân có thể vận dụng công nghệ để đạt hiệu quả “một người như một đội nhóm”.

(3) Nhận thức cốt lõi: Tương hỗ chứ không cạnh tranh

OPC và Agent không cùng một cấp độ, không cạnh tranh, mà là “chủ thể và công cụ”, “quyết định và thực thi”, “dựa trên carbon và dựa trên silicon” — mối quan hệ bổ sung, cộng sinh. OPC giải quyết “ai quyết định, ai chịu trách nhiệm, ai hưởng lợi”, còn Agent giải quyết “làm thế nào để thực thi hiệu quả, mở rộng khả năng, giảm chi phí”. Không có Agent, OPC chỉ là công ty một người truyền thống, khó vượt qua giới hạn năng lực cá nhân; không có OPC, Agent chỉ là công cụ kỹ thuật thiếu hướng đi và chủ thể để chuyển thành giá trị thương mại. Sự kết hợp của hai bên tạo thành hình thái vận hành cạnh tranh nhất trong thời đại AI.

2. Cộng sinh: Bốn mối quan hệ cốt lõi giữa OPC và Agent trí tuệ nhân tạo

Mối liên kết giữa hai bên có thể phân thành bốn cấp độ, từ cơ bản đến cốt lõi, từ công nghệ đến pháp lý, từng bước nâng cao.

(1) Cấp 1: Chủ thể và công cụ — OPC dẫn dắt, Agent thực thi

Đây là mối quan hệ nền tảng nhất: OPC là chủ thể thương mại độc lập, sở hữu, kiểm soát và chỉ huy Agent; Agent là công cụ công nghệ, nghe theo chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Quyền chủ đạo thuộc về OPC, quyền thực thi thuộc về Agent.

OPC thể hiện quyền chủ đạo qua quyết định (xác định hướng đi, mục tiêu), kiểm soát (đặt giới hạn và quyền hạn cho Agent) và quyền sở hữu (mọi thành quả thực thi thuộc về OPC). Agent sẽ hiệu quả trong các công đoạn như R&D, marketing, vận hành, tuân thủ pháp luật.

Từ góc độ pháp lý, mối quan hệ này xác định rõ trách nhiệm — Agent không phải là chủ thể pháp lý, mọi hành vi của nó đều do OPC kiểm soát và chịu trách nhiệm. Dù là vi phạm, hợp đồng hay vi phạm quy định, trách nhiệm cuối cùng đều thuộc về OPC. Đây là điểm cốt lõi mà chính sách và pháp luật đặc biệt quan tâm.

(2) Cấp 2: Phóng đại năng lực — Agent giúp OPC “một người như một đội nhóm”

Đây là giá trị cốt lõi của sự kết hợp, cũng là sự khác biệt bản chất giữa “OPC nguyên sinh AI” và công ty một người truyền thống. Công ty một người truyền thống bị giới hạn bởi thời gian, năng lượng và khả năng chuyên môn của cá nhân, giới hạn về quy mô cực thấp; còn Agent phá vỡ giới hạn này:

Tăng hiệu quả: Agent có thể làm việc liên tục 24/7 mà không cần lương. Một Agent chăm sóc khách hàng có thể xử lý hàng trăm khách hàng cùng lúc, hiệu quả gấp hơn mười lần con người; Agent viết nội dung có thể tạo ra hàng trăm bài mỗi ngày chỉ trong vài phút.

Mở rộng khả năng: Agent giúp OPC có khả năng đa ngành. Người sáng lập không biết lập trình có thể dùng Agent mã để phát triển website; không biết tài chính có thể dùng Agent tài chính để ghi chép, khai thuế; không biết ngoại ngữ có thể dùng Agent dịch thuật để mở rộng kinh doanh xuyên biên giới.

Phát triển quy mô: Một OPC có thể triển khai nhiều Agent cùng lúc, tạo thành “đội nhóm Agent”, vận hành quy mô lớn mà chỉ nhóm người mới làm được. Ví dụ, OPC thương mại điện tử có thể dùng Agent chọn hàng, đăng bán, chăm sóc khách hàng, phân tích dữ liệu — tự động hóa toàn bộ quy trình.

Không có Agent, sẽ không có “OPC nguyên sinh AI” thực sự; không có OPC, Agent khó chuyển hóa thành giá trị thương mại bền vững.

(3) Cấp 3: Trách nhiệm pháp lý — OPC “mua bảo hiểm” cho hành vi của Agent

Khi mối liên kết ngày càng chặt chẽ, trách nhiệm pháp lý trở thành vấn đề nóng bỏng nhất. Nguyên tắc cốt lõi rõ ràng: Agent trí tuệ nhân tạo không có tư cách pháp lý độc lập, mọi hành vi của nó đều do OPC kiểm soát và chịu trách nhiệm pháp lý.

Trách nhiệm dân sự: Hợp đồng ký kết, nợ phát sinh, thiệt hại do vi phạm của Agent đều do OPC chịu trách nhiệm. Nếu Agent vi phạm dữ liệu hoặc thực thi sai, OPC phải bồi thường. Đồng thời, Luật Doanh nghiệp mới yêu cầu cổ đông OPC tự chứng minh tính độc lập của tài sản, nếu không sẽ phải chịu trách nhiệm liên đới về các khoản nợ của công ty.

Trách nhiệm hành chính: Nếu Agent vi phạm quy định về dữ liệu, về thuật toán hoặc các quy định quản lý khác, cơ quan quản lý sẽ xử phạt OPC. Ví dụ, Agent chưa đăng ký dịch vụ AI tạo sinh, OPC sẽ bị phạt, yêu cầu sửa đổi.

Trách nhiệm hình sự: Nếu Agent bị dùng để lừa đảo, xâm phạm quyền riêng tư cá nhân hoặc phạm tội khác, người sáng lập OPC hoặc người liên quan sẽ phải chịu trách nhiệm hình sự.

Dù Agent tự ý vi phạm dưới sự không có chỉ đạo của con người, OPC vẫn phải gánh trách nhiệm — vì OPC là người kiểm soát, có nghĩa vụ quy chuẩn các thuật toán, giới hạn hành vi và cơ chế kiểm soát rủi ro của Agent. Điều này đòi hỏi OPC phải xây dựng hệ thống quản lý pháp lý hoàn chỉnh khi sử dụng Agent.

(4) Cấp 4: Tiến hóa tổ chức — Xây dựng lại logic nền tảng của tổ chức kinh doanh

Sự kết hợp này thúc đẩy tổ chức kinh doanh từ “cấu trúc phân cấp truyền thống” sang “cấu trúc nhẹ, phẳng và trí tuệ hóa”.

Cơ cấu tổ chức: Doanh nghiệp truyền thống là “công ty → phòng ban → nhân viên → công cụ”, nhiều cấp bậc, chi phí cao; còn OPC kết hợp với Agent tạo thành cấu trúc “OPC → đội nhóm Agent → nhiệm vụ”, phẳng hơn, quyết định nhanh hơn, chi phí cực thấp. Một OPC thương mại điện tử chỉ cần một người sáng lập, phối hợp nhiều Agent, có thể vận hành toàn bộ quy trình, chi phí chỉ bằng một phần mười hoặc một phần trăm so với doanh nghiệp truyền thống.

Quan hệ sản xuất: Mối quan hệ “chủ thuê và nhân viên” truyền thống được thay thế bằng mối quan hệ mới “chủ dựa trên quyết định dựa trên carbon — thực thi dựa trên silicon”. OPC và Agent là “kiểm soát và bị kiểm soát”, “sử dụng và bị sử dụng”, giúp cá nhân vận hành độc lập mà không cần phụ thuộc tổ chức.

Chế độ hợp tác: Nhiều OPC có thể hợp tác qua đội nhóm Agent, hình thành “Liên minh OPC”, cùng nhau thực hiện các dự án phức tạp, tận dụng nguồn lực và cộng hưởng lợi thế. Mô hình hợp tác này sẽ trở thành hình thái chủ đạo của nền kinh tế số trong tương lai.

3. Giá trị: Khai phá cơ hội mới của nền kinh tế số

Sự kết hợp sâu sắc giữa OPC và Agent mang lại giá trị rõ rệt cho các nhà sáng lập, nhà cung cấp dịch vụ và sự phát triển của nền kinh tế số.

(1) Đối với nhà sáng lập: Chi phí thấp, lợi nhuận cao

Khởi nghiệp truyền thống đòi hỏi vốn lớn, nhân lực và không gian, rủi ro cao, rào cản lớn; còn mô hình OPC + Agent chỉ cần vốn khởi điểm nhỏ, không cần thuê mặt bằng, tuyển dụng nhân viên, mà vẫn có thể vận hành toàn bộ quy trình. Ví dụ, người sáng lập nội dung có thể dùng Agent viết nội dung, thiết kế, đăng tải, chỉ với vài chục triệu đồng đã có thể mở rộng quy mô sản xuất và phân phối nội dung, giảm thiểu rủi ro khởi nghiệp. Hiệu quả cao của Agent giúp OPC nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, mang lại lợi nhuận lớn.

(2) Đối với nhà cung cấp dịch vụ ngành: Mở rộng cảnh quan, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt

Các luật sư, chuyên gia tài chính, nhà công nghệ, các tổ chức ươm tạo có thể dựa trên nhu cầu của OPC và Agent để mở rộng dịch vụ mới. Ví dụ, luật sư có thể cung cấp gói dịch vụ tuân thủ nhẹ, bao gồm kiểm tra pháp lý OPC, hướng dẫn tuân thủ Agent, tùy chỉnh mẫu hợp đồng; nhà công nghệ phát triển nền tảng quản lý Agent, hệ thống hợp tác đa Agent; các tổ chức ươm tạo có thể xây dựng không gian “OPC + Agent” riêng, cung cấp dịch vụ toàn diện, nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi.

(3) Đối với nền kinh tế số: Tạo động lực mới, thúc đẩy thay đổi quan hệ sản xuất

Số lượng OPC lớn, linh hoạt cao, có khả năng thúc đẩy nhanh việc ứng dụng AI và công nghệ số, tạo ra các dịch vụ nguyên sinh AI, thương mại điện tử nhẹ, sáng tạo nội dung số mới. Đồng thời, sự kết hợp OPC và Agent phá vỡ giới hạn tổ chức doanh nghiệp truyền thống, khiến “mọi người đều có thể khởi nghiệp, mọi người đều có thể tham gia” trở thành hiện thực, hình thành hệ sinh thái kinh tế số chất lượng cao và bền vững hơn.

4. Giới hạn: Rủi ro cốt lõi và khuyến nghị phòng ngừa

Sự kết hợp giữa OPC và Agent mang lại nhiều cơ hội, nhưng cũng đi kèm rủi ro về trách nhiệm pháp lý, dữ liệu, thuật toán, thuế và nhân sự, cần đặc biệt chú ý.

(1) Rủi ro pháp lý cốt lõi

Trách nhiệm pháp lý: Nếu chưa xây dựng cơ chế giám sát hành vi Agent, các hành vi vi phạm, xâm phạm quyền lợi sẽ do OPC gánh chịu; tài sản của cổ đông bị trộn lẫn, dẫn đến “phá vỡ vỏ công ty”, phải chịu trách nhiệm liên đới.

Rủi ro dữ liệu: Agent vi phạm quy định về thu thập, sử dụng, lưu trữ dữ liệu cá nhân hoặc dữ liệu công cộng, vi phạm Luật Bảo vệ Thông tin Cá nhân và Luật An toàn Dữ liệu; dữ liệu huấn luyện có thể vi phạm quyền, chưa qua xử lý an toàn.

Rủi ro thuật toán: Thuật toán Agent có thể chứa thành kiến, lỗ hổng, dẫn đến kết quả không công bằng hoặc gây thiệt hại; các Agent AI tạo sinh chưa hoàn tất đăng ký thuật toán và đánh giá an toàn.

Rủi ro tài chính và nhân sự: Chưa thực hiện đầy đủ kê khai thuế, xuất hóa đơn hợp lệ, chi phí hợp lý; khi thuê ngoài Agent, không phân biệt hợp đồng dịch vụ và hợp đồng lao động, dễ dẫn đến xử phạt về bảo hiểm xã hội, lương gấp đôi.

(2) Khuyến nghị phòng ngừa pháp lý

Chuẩn hóa hoạt động chủ thể: Đăng ký kinh doanh rõ ràng, xác định phạm vi hoạt động; xây dựng hệ thống tài chính độc lập, lưu trữ báo cáo kiểm toán; thiết lập cơ chế giám sát hành vi Agent, theo dõi và lưu trữ toàn bộ quá trình thực thi.

Tăng cường tuân thủ dữ liệu: Đảm bảo nguồn dữ liệu hợp pháp, cấm thu thập trái phép, sử dụng dữ liệu chưa qua xử lý an toàn; tuân thủ Luật Bảo vệ Thông tin Cá nhân, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ như thông báo, đồng ý, mã hóa, lưu trữ an toàn; dữ liệu xuyên biên giới cần có đánh giá an toàn hoặc hợp đồng tiêu chuẩn.

Chuẩn hóa sử dụng thuật toán: Các Agent AI tạo sinh công khai cần đăng ký thuật toán, đánh giá an toàn; định kỳ kiểm tra, tối ưu thuật toán, lưu trữ tài liệu thiết kế, nguồn dữ liệu huấn luyện và nhật ký thực thi.

Chấp hành quy định tài chính và nhân sự: Thực hiện kê khai thuế, xuất hóa đơn hợp lệ, chi phí hợp lý, tận dụng ưu đãi thuế cho doanh nghiệp nhỏ; khi hợp tác bên ngoài, rõ ràng quyền và nghĩa vụ, phân biệt dịch vụ và lao động.

5. Xu hướng: Chuẩn hóa, quy mô hóa, hệ sinh thái hóa

Cùng với sự tiến bộ của công nghệ AI và hoàn thiện chính sách, sự phối hợp giữa OPC và Agent sẽ theo chiều hướng:

• Chuyên môn hóa quản lý: Chính sách sẽ tiếp tục hoàn thiện quy định về hành vi Agent, trách nhiệm pháp lý, tiêu chuẩn tuân thủ, xây dựng cơ chế giám sát phân loại, kiểm tra chính xác, ban hành tiêu chuẩn kiểm toán thuật toán, dữ liệu, truy xuất trách nhiệm, thúc đẩy phát triển hợp tác theo quy chuẩn.

• Quy mô ứng dụng: Các cảnh quan ứng dụng Agent sẽ mở rộng từ thương mại điện tử, sáng tạo nội dung, phát triển công nghệ sang các lĩnh vực tài chính, y tế, giáo dục, chính quyền; hệ thống đa Agent hợp tác trở thành xu hướng chủ đạo, mở rộng năng lực OPC, chính sách hỗ trợ sẽ hướng tới mô hình “OPC + Agent”.

• Hệ sinh thái hợp tác: Hình thành hệ sinh thái “OPC + Agent + nhà cung cấp dịch vụ ngành”, các nhà cung cấp dịch vụ sẽ cung cấp dịch vụ chính xác theo nhu cầu OPC và Agent; OPC liên kết qua đội nhóm Agent để hợp tác chặt chẽ, thúc đẩy hệ sinh thái kinh tế số ngày càng hoàn thiện.

6. Triển vọng: Sự cộng sinh giữa dựa trên carbon và silicon, mở ra tương lai mới của kinh tế số

Mối quan hệ giữa OPC và Agent trí tuệ nhân tạo là hình mẫu tiêu biểu của “chủ thể và công cụ”, “quyết định và thực thi” trong thời đại AI, đồng thời phản ánh sự phối hợp hệ thống giữa “trí tuệ dựa trên carbon” và “khả năng dựa trên silicon”. OPC, như chủ thể thương mại nhỏ nhất độc lập, cung cấp cho Agent các quyết định, trách nhiệm và phương tiện thương mại; còn Agent, như đơn vị thực thi tự động, mở rộng hiệu quả, khả năng và quy mô cho OPC. Sự kết hợp này không chỉ giảm rào cản khởi nghiệp, mở rộng giới hạn thương mại, mà còn cấu trúc lại logic tổ chức kinh doanh từ phía dưới, thúc đẩy thay đổi sâu sắc về quan hệ sản xuất.

Trong môi trường chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo và tăng cường pháp lý, sự hợp tác giữa OPC và Agent chứa đựng nhiều cơ hội lớn, đồng thời đặt ra yêu cầu pháp lý rõ ràng. Các nhà sáng lập cần nắm chính xác mối quan hệ này, giữ vững giới hạn pháp lý, tận dụng Agent để mở rộng năng lực; các nhà cung cấp dịch vụ cần chính xác đáp ứng nhu cầu, xây dựng sản phẩm phù hợp; các cơ quan quản lý và pháp luật cần tiếp tục hoàn thiện quy định, cân bằng giữa đổi mới và rủi ro.

Trong tương lai, khi công nghệ và thể chế cùng tiến bộ, sự cộng sinh giữa OPC và Agent sẽ trở thành hình thái chủ đạo của nền kinh tế số, có khả năng cấu trúc lại đơn vị nhỏ nhất của nền kinh tế số, mở ra kỷ nguyên mới của “quyết định dựa trên carbon, thực thi dựa trên silicon”, thúc đẩy phát triển bền vững của nền kinh tế số, liên tục truyền năng lượng mới cho sự phát triển chất lượng cao của nền kinh tế số.