Bạn biết điều điên rồ là gì không? Amazon biến những người tin tưởng sớm thành những nhà đầu tư cực kỳ giàu có, nhưng hầu hết mọi người quên rằng nó đã gần như trở thành một trang web dot-com thất bại khác.

Jeff Bezos bắt đầu Amazon vào năm 1994 bán sách từ một gara ở Bellevue. Nhưng điều quan trọng là - ông nhanh chóng nhận ra rằng sách không đặc biệt. Nền tảng có thể bán bất cứ thứ gì. Nhận thức đó đã thay đổi mọi thứ.

Đến năm 1998, họ thêm nhạc, rồi vào năm 2000 mở nền tảng cho các nhà bán hàng bên thứ ba. Động thái đó thật sự xuất sắc vì nó cho phép Amazon mở rộng quy mô mà không cần giữ tất cả hàng tồn kho. Họ về cơ bản đang xây dựng hạ tầng và để người khác trả tiền để sử dụng nó.

Những năm đầu thập kỷ 2000 đã nghiền nát hầu hết các công ty internet, nhưng Amazon sống sót bằng cách thực hiện các bước chiến lược thông minh. Prime ra mắt vào năm 2005 như một dịch vụ đăng ký, rồi phát triển thành một thứ lớn hơn nhiều với dịch vụ phát trực tuyến video. AWS ra đời vào năm 2006 - họ lấy hạ tầng đám mây mà họ đã xây dựng cho chính mình và bán nó cho mọi người khác. Kindle vào năm 2007 cho thấy họ không chỉ là một công ty thương mại điện tử.

Sau đó, họ mua Whole Foods vào năm 2017, đưa bán lẻ vật lý vào trong cuộc chơi. Nghe có vẻ ngẫu nhiên nhưng thực tế đã giải quyết các vấn đề phân phối thực sự của họ.

Điều điên rồ nhất? Amazon đã trải qua nhiều năm mà không có lợi nhuận thực sự trong khi cổ phiếu bị bán tháo dữ dội. Các nhà đầu tư kiên trì đã chứng kiến nó trở thành hai doanh nghiệp trong một - một hoạt động thương mại điện tử khổng lồ và một gã khổng lồ về điện toán đám mây còn sinh lợi hơn.

Đây chính là bài học ở đây. Những công ty khiến bạn trở nên cực kỳ giàu có không phải lúc nào cũng là những công ty hợp lý ngay từ ngày đầu tiên. Đôi khi bạn cần kiên nhẫn và một người sáng lập sẵn sàng mở rộng vượt xa ý tưởng ban đầu. Amazon đã chứng minh rằng sự đổi mới không phải là yếu đuối, mà là sức mạnh.