核心开发者炮轰以太坊治理，Vitalik Buterin“集权”遭批判

资深以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 在一份致基金会领导层的备忘录中严厉批评了以太坊基金会（EF）的治理方式，称其存在一个“永远不会放弃控制权的统治精英”。他明确指出，尽管以太坊是去中心化的，但创始人 Vitalik Buterin 对基金会拥有完全的间接控制权，他的投资和意见直接定义了生态系统中项目的成败。Polygon 基金会的创始人 Sandeep Nailwal 也加入了批评行列，认为社区需要正视这一治理集中的问题。

Szilágyi：V 神对以太坊生态拥有绝对影响力

作为 Go Ethereum (Geth) 项目的领导者，Geth 是运行以太坊节点最流行的软件客户端，占据了约 41% 的市场份额，Péter Szilágyi 自 2015 年以来一直为以太坊基金会工作，他对以太坊治理的见解极具权威性。

在他最近与基金会领导层共享的 2024 年中备忘录中，Szilágyi 抛出了一个尖锐的指控：以太坊的去中心化只是表象，而权力集中在少数人手中。他写道：“以太坊可能是去中心化的，但 Vitalik Buterin 对其拥有绝对的间接控制。”

Szilágyi 承认他对 Vitalik Buterin 保持“最大的尊重”，但他强调 Vitalik Buterin 本人正在直接定义哪些项目在网络生态系统中能获得成功。这种影响力体现在：

1. 资金和方向： Vitalik Buterin 的关注度、研究方向、脑力投入、捐赠和投资，“绝对以极高概率定义了哪些项目会成功”。
2. 生态规则： 他的意见“绝对定义了整个生态系统中允许什么和不允许什么”。Szilágyi 认为，要让一个处于“灰色地带”的行为得到允许，关键在于说服 Vitalik Buterin 它是“可以接受”的。

基金会投资：小圈子精英的垄断与 VC 渗透

Szilágyi 进一步指控，这种中心化的趋势已经渗透到以太坊基金会支持新项目和外部投资的方式中。

他声称，基金会已经偏离了最初向公众开放投资新项目的策略，转而接触“同样的 5–10 个人”来寻求初始投资或顾问角色。他观察到一种精英小圈子现象：

“你会发现同样的人站在所有新启动的项目背后，每个项目都直接互相配合，如果你放大来看，你也会发现同样的 VC 在外围。”

Szilágyi 认为，一个项目要获得基金会的支持，只需要说服围绕在 Vitalik Buterin 身边的正确 5–10 个人承诺支持即可。这表明资源分配并非基于开放竞争或广泛共识，而是在核心小群体内部完成的。

Polygon 创始人共鸣：社区需要自我反思

Szilágyi 的尖锐批评立刻引起了行业内部的共鸣，Polygon 基金会首席执行官兼创始人 Sandeep Nailwal 更是公开表示支持。

Polygon 是一个以以太坊为基础的 Layer-2 网络。Nailwal 在 Tweet 中利用 Szilágyi 的评论，表达了他对以太坊基金会的沮丧，并认为以太坊社区“需要认真审视自己”。

他质疑道：“为什么感觉每隔一周，就有对以太坊做出重大贡献的人不得不公开质疑他们甚至在这里做什么？” Nailwal 还批评了基金会拒绝授予 Polygon 官方 L2 认证的决定，这本可以为其网络提供官方安全保证。

尽管 Vitalik Buterin 后来也通过 X 对此进行了回应，表示他赞赏 Polygon 在以太坊生态系统中扮演的“极具价值的角色”，但这并未完全平息社区对基金会权力集中和治理透明度的质疑。

结语

以太坊核心开发者 Péter Szilágyi 对以太坊基金会治理模式的公开批评，揭示了去中心化项目在实际运营中面临的权力集中困境。Vitalik Buterin 的个人影响力和基金会投资的圈子化，让社区开始反思以太坊的长期健康发展是否受到少数精英的束缚。未来，以太坊的治理透明度和权力下放将成为决定其去中心化叙事能否持续的关键。

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