المديرون التنفيذيون الأوائل في اليابان يرسلون رسالة واضحة: تعافي الاقتصاد الوطني يعتمد على عاملين حاسمين—نمو الأجور المستدام والزخم القوي للاستثمار.
هذه ليست مجرد تشجيع من الشركات. قادة الأعمال عبر القطاعات الرئيسية يشيرون إلى أن القوة الشرائية للمستهلكين لا تزال هشة. بدون زيادات ذات مغزى في الرواتب، قد يتوقف الطلب المحلي، مما يترك التعافي معرضًا للخطر. في الوقت نفسه، تحتاج الشركات إلى الثقة لاستثمار رأس المال—سواء في الابتكار أو توسيع القدرة الإنتاجية.
المخاطر حقيقية. صراع اليابان الذي دام عقودًا مع التضخم المنخفض يعني أن الحصول على كلا الجزأين بشكل صحيح مهم جدًا. الأجور الراكدة؟ هكذا تقتل الإنفاق الاستهلاكي. الاستثمار الضعيف؟ هكذا تفوت فرصة النمو الهيكلي.
ما هو مثير هنا هو التقارب: الجميع من التصنيع إلى الخدمات يكرر نفس النهج. الأجور الأعلى تجذب مواهب أفضل. المواهب الأفضل تدفع الإنتاجية. الإنتاجية تتيح استثمارًا مربحًا. إذا استمر هذا الدورة، يمكن أن يفتح أخيرًا زخم النمو الذي كانت اليابان تطارد به.
السؤال الآن هو التنفيذ. صانعو السياسات ومجالس إدارة الشركات لديهم مصلحة في الأمر. لن تنفع التدابير الجزئية بعد الآن.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 15
أعجبني
15
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
liquidation_surfer
· 01-07 06:34
لقد سمعت تلك الحجة اليابانية لسنوات عديدة... لا زال يتعين علينا أن نرى ما إذا كانت الشركات ستجرؤ حقًا على زيادة الرواتب، فالحجج الدائرية التي يقولها الجميع على اللسان يمكن للجميع أن يذكرها
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropF5Bro
· 01-06 13:08
اليابان مرة أخرى تتحدث بنفس النغمة، هل زيادة الرواتب تتطلب مواكبة الاستثمار؟ قولها بسهولة، فقط من يستطيع فعل ذلك هو من يمتلك المهارة، سنراقب الأمر فقط.
شاهد النسخة الأصليةرد0
Web3ExplorerLin
· 01-06 07:28
افتراض: اليابان تكتشف للتو ما اكتشفه السكان الأصليون للعملات الرقمية منذ سنوات — لا يمكنك إنشاء نظام بدون تدفق قيمة حقيقي عبر الشبكة. الأجور هي في الأساس سيولة، أليس كذلك. السيولة الراكدة = سلسلة ميتة. 🤔
شاهد النسخة الأصليةرد0
SnapshotDayLaborer
· 01-06 07:16
اليابان مرة أخرى تتحدث عن زيادة الرواتب وتشجيع الاستثمار... يبدو الأمر جيدًا، لكن هل يمكن تنفيذ ذلك فعلاً؟ أشعر أن هذه المواضيع تتكرر كل عام.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasFeeCrier
· 01-06 07:13
قالها بشكل جيد، أخيرًا يجرى كبار التنفيذيين في الشركات اليابانية قول الحقيقة... هل يمكن أن تتحقق هذه الموجة فعلاً؟
---
زيادة الأجور، وتحفيز الاستثمار، تبدو مثالية، لكن اليابان كانت تكرر ذلك لعقود... هل هذه المرة مختلفة حقًا؟
---
صراحة، إذا استطاعت اليابان تشغيل هذا الدورة، فإن نمط الاقتصاد الآسيوي بأكمله سيتغير... والأهم هو القدرة على التنفيذ
---
الإجراءات غير المكتملة بالتأكيد لن تنجح، المشكلة هل يمكن للسياسات والشركات أن تتحد وتعمل كفريق واحد
---
قوة الاستهلاك كانت دائمًا في تراجع، زيادة الأجور فقط لن ترفع الرغبة في الاستهلاك... هذا التسلسل المنطقي يبدو متكلفًا بعض الشيء
---
انتظرتم طويلاً، وأخيرًا أدركت اليابان ما هو الدافع الحقيقي للنمو... الآن، كيف ستتلقى الصين الضربة
---
الإنتاجية → الاستثمار → النمو، هذا الحلقة المغلقة من الناحية النظرية لا مشكلة فيها، لكن التنفيذ العملي يواجه العديد من العقبات...
المديرون التنفيذيون الأوائل في اليابان يرسلون رسالة واضحة: تعافي الاقتصاد الوطني يعتمد على عاملين حاسمين—نمو الأجور المستدام والزخم القوي للاستثمار.
هذه ليست مجرد تشجيع من الشركات. قادة الأعمال عبر القطاعات الرئيسية يشيرون إلى أن القوة الشرائية للمستهلكين لا تزال هشة. بدون زيادات ذات مغزى في الرواتب، قد يتوقف الطلب المحلي، مما يترك التعافي معرضًا للخطر. في الوقت نفسه، تحتاج الشركات إلى الثقة لاستثمار رأس المال—سواء في الابتكار أو توسيع القدرة الإنتاجية.
المخاطر حقيقية. صراع اليابان الذي دام عقودًا مع التضخم المنخفض يعني أن الحصول على كلا الجزأين بشكل صحيح مهم جدًا. الأجور الراكدة؟ هكذا تقتل الإنفاق الاستهلاكي. الاستثمار الضعيف؟ هكذا تفوت فرصة النمو الهيكلي.
ما هو مثير هنا هو التقارب: الجميع من التصنيع إلى الخدمات يكرر نفس النهج. الأجور الأعلى تجذب مواهب أفضل. المواهب الأفضل تدفع الإنتاجية. الإنتاجية تتيح استثمارًا مربحًا. إذا استمر هذا الدورة، يمكن أن يفتح أخيرًا زخم النمو الذي كانت اليابان تطارد به.
السؤال الآن هو التنفيذ. صانعو السياسات ومجالس إدارة الشركات لديهم مصلحة في الأمر. لن تنفع التدابير الجزئية بعد الآن.