الكثير من المنتجات المبكرة للفرق الناشئة تشبه "الكائنات الحية الأولية" — على الرغم من وجود إطار، وتدفق، وقدرة على التشغيل، إلا أنها لا تزال غير ناضجة ومتطورة تمامًا. في هذه المرحلة، تبدو غير مصقولة، والوظائف ليست أنيقة بما يكفي، لكن الميزة أنها لا تزال على قيد الحياة، وتخضع للتكرار.

عادةً ما تأتي نقطة التحول الحقيقية من التمويل. عندما تتوفر الأموال، يبدأ الفريق في جلب مهندسين وخبراء منتجات ذوي خبرة، وكأنهم قاموا بترقية كاملة لهذا "الكائن الأولي". يتم إعادة هيكلة بنية الكود، وتحسين العمليات، وتتحسن تجربة المستخدم تدريجيًا.

من "القدرة على التشغيل" إلى "سهولة الاستخدام"، ثم إلى "الاحتراف"، هذه هي عملية التحول التي يمر بها معظم المشاريع الناشئة. التمويل ليس مجرد مال، بل هو أيضًا حقن المواهب والموارد المناسبة في المشروع، مما يجعل الأفكار غير المكتملة تتطور تدريجيًا إلى منتج حقيقي. هذه العملية من التحول الجذري، هي القصة الأكثر شيوعًا في بيئة الشركات الناشئة.