الخوارزمية تسيطر: لماذا تتفوق روابط المبدعين والجمهور المباشرة الآن على أعداد المتابعين

اقتصاد المبدعين شهد تحولًا جوهريًا. في عصر تسيطر فيه التوزيعات الخوارزمية على الرؤية، أصبحت أعداد المتابعين الخام تكاد تكون غير ذات صلة. تقول أمبر فينز بوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، في حديثها لمراقبي الصناعة: “عام 2025 يمثل السنة التي سيطرت فيها الخوارزميات تمامًا على المشهد، مما جعل قواعد المتابعين قديمة.” لقد أعاد هذا الواقع بشكل حاسم تشكيل كيفية تعامل المبدعين، والمذيعين، والمتخصصين في المحتوى مع تفاعل الجمهور وتوليد الإيرادات.

مفارقة الذكاء الاصطناعي: ارتفاع الثقة بالمبدعين

ما قد يبدو غير بديهي هو أنه وسط المخاوف بشأن الذكاء الاصطناعي وانتشار المحتوى الاصطناعي، أصبح الجمهور أكثر تمييزًا—وأكثر ولاءً للمبدعين البشريين الذين يثقون بهم حقًا. كشفت دراسة مخصصة من جامعة نورث وسترن، أُجريت لصالح LTK، عن نتيجة مذهلة: زادت ثقة المبدعين بنسبة 21% على أساس سنوي، مما فاجأ حتى خبراء الصناعة.

توضح بوكس: “لو سألتني في أوائل 2025 عما إذا كانت الثقة سترتفع أم تنخفض، لكنت توقعت الانخفاض، لأن الناس يدركون أن إنشاء المحتوى عمل منظم.” وتضيف: “لكن ظهور الذكاء الاصطناعي دفع الجماهير بشكل متناقض نحو التوجه نحو البشر الحقيقيين الذين يمتلكون تجارب حياة أصيلة.”

هذا التحول يحمل تبعات عميقة. وفقًا لبيانات قيادات التسويق، يخطط 97% من رؤساء التسويق لتوسيع استثماراتهم في التسويق عبر المؤثرين في 2025 وما بعدها. ومع ذلك، فإن الحفاظ على هذه العلاقات يتطلب إجراءات استراتيجية—فالنشر البسيط للمحتوى لم يعد يضمن رؤية الجمهور.

صعود جيوش القصاصات

اكتشف المبدعون حلاً غير تقليدي ولكنه فعال جدًا: تنظيم شبكات من المساهمين على منصات مثل Discord لإنتاج وتوزيع مقاطع قصيرة. يُطلق على هؤلاء “القصاصين”—وغالبًا ما يكونون مقابل أجر—إعادة استخدام المحتوى عبر الشبكات الخوارزمية، مما يولد ملايين الانطباعات من حسابات لا تملك جمهورًا معروفًا.

يقول إريك وي، الشريك المؤسس لشركة كارات المالية، وهي شركة خدمات مالية تخدم المبدعين: “لقد اكتسب هذا النهج زخمًا بين المبدعين والمذيعين من جميع أنحاء العالم.” ويستشهد بأسماء بارزة مثل دريك وKai Cenat على منصة Twitch، الذين يستخدمون هذه الاستراتيجية بشكل مكثف. يعمل نموذج القصاصات بشكل دقيق لأن الأنظمة الخوارزمية تقيم جودة المحتوى بشكل مستقل عن سجل الحساب—مقطع عالي الجودة من حساب غير معروف يمكن أن يحقق توزيعًا أوسع من المتوقع.

يعترف ريد دوتششر، الرئيس التنفيذي لشركة Night لإدارة المواهب (التي تمثل Kai Cenat وآخرين)، والمدير السابق لـMrBeast، بفائدة القصاصات، لكنه يحذر من المبالغة في تقدير قدراتها على التوسع. يقول: “تخدم القصاصات المبدعين الذين يحتاجون إلى تعظيم توزيع المحتوى ورؤيته.” ويضيف: “لكن توسيع استراتيجيات القصاصات يظل تحديًا بسبب قيود عرض القصاصين.”

يصف غلين جينسبرغ، رئيس QYOU Media، القصاصات بأنها تطور في ثقافة الميم: “لقد تطورت إلى منافسة بين المبدعين الذين يحاولون توزيع المحتوى بأقصى قدر ممكن، في سباق على المشاهدة على الملكية الفكرية المشتركة.”

ما بعد الترفيه: الهيمنة على المجالات المتخصصة والتنويع

لقد زادت تجزئة خلاصات وسائل التواصل الاجتماعي من هجرة الجمهور نحو مجتمعات متخصصة. أكثر من 94% من مستخدمي وسائل التواصل يذكرون أن المنصات فقدت طابعها الاجتماعي، مع تحول الغالبية إلى مساحات متخصصة مثل Substack وLinkedIn وStrava.

يخلق هذا التجزئة فرصة للمبدعين الذين يستهدفون جماهير محددة. يتوقع دوتششر أن يزدهر المبدعون المتخصصون جدًا، بينما يواجه “المبدعون الكبار”—مثل MrBeast وPewDiePie وCharli D’Amelio—صعوبة متزايدة في الحفاظ على الانتشار. ويظهر المبدعون من المستوى المتوسط الناجحون مثل أليكس إيرل وOutdoor Boys أن الجماهير الكبيرة لا تتطلب جاذبية عالمية عندما توفر الدقة الخوارزمية جمهورًا مستهدفًا.

يوسع Sean Atkins، الرئيس التنفيذي لشركة Dhar Mann Studios، هذا المفهوم قائلاً: “اقتصاد المبدعين يتجاوز الترفيه بكثير ليشمل تحول الأعمال نفسه.” ومثاله: Epic Gardening، الذي بدأ كقناة على YouTube، وتطور ليصبح ثالث أكبر شركة للبذور في الولايات المتحدة. حول المؤسس نفسه من منشئ محتوى إلى لاعب في الصناعة.

عامل الثقة والعلاقات المباشرة

نموذج التسويق بالعمولة في LTK—الذي يربط المبدعين بالعلامات التجارية ويكسب عمولات على التوصيات—يعتمد بشكل أساسي على ثقة الجمهور. يجعل هذا الاعتماد من تجزئة الجمهور مسألة وجودية.

ومع ذلك، تشير البيانات إلى مرونة. يؤكد جاك كونتي، الرئيس التنفيذي لـPatreon، باستمرار أن العلاقات المباشرة مع الجمهور، من خلال المجتمعات المدفوعة والمنصات المستقلة، أهم من الوصول الخوارزمي. يهيمن هذا المفهوم بشكل متزايد على استراتيجية المبدعين مع سعي المحترفين إلى قنوات مملوكة ونماذج اشتراك بدلاً من الرؤية عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

يستثمر المبدعون الآن عمدًا في بناء مجتمعات مباشرة من خلال منصات تقلل من التدخل الخوارزمي، معترفين بأن الدخل المستدام يأتي من علاقات حقيقية مع الجمهور بدلاً من لحظات فيروسية عابرة أو مقاييس المتابعين.

الخلاصة: اقتصاد المبدعين المعاد تعريفه

يستمر اقتصاد المبدعين في التطور كصناعة مرنة ومتكيّفة تتنقل عبر قيود الخوارزميات لعقود. قد يرى المراقبون غير المتمرسين التغييرات الأخيرة على أنها اضطرابات، لكن المبدعين المتمرسين يدركون أن التحولات طبيعية في مسيرة الصناعة. سواء من خلال شبكات القصاصات، أو التخصصات الدقيقة، أو نماذج الاشتراك المباشر، فإن المبدعين الناجحين يرون أعداد المتابعين كمقاييس تافهة أكثر منها ضرورية للعملية. لقد تحول التركيز بشكل دائم نحو الاتصال الحقيقي، والتكيف مع الخوارزميات، واستراتيجيات الوصول المتنوعة للجمهور.