## البدائل الواجهات لقد مات عصر الهاتف: إلى أين يتجه رأس المال المخاطر

في السنوات الخمس إلى العشر القادمة، ستتغير بشكل جذري الطريقة التي نتفاعل بها مع تكنولوجيا الهاتف المحمول. هذه ليست تكهنات عالِم مستقبل، بل قناعة جون كالهاغان، المؤسس المشارك لشركة True Ventures، الذي يدعم هذه النظرية بقرابة عقدين من قرارات الاستثمار الصحيحة التي أسفرت عن 63 خروجًا مربحًا وسبعة عروض طرح أولي.

### لماذا الهواتف الذكية في تراجع

يجادل كالهاغان بأن iPhone والأجهزة المماثلة هي واجهات غير فعالة أساسًا بين البشر والذكاء الاصطناعي. إن فعل إخراج الهاتف، كتابة الرسائل، مراجعة البريد الإلكتروني — كل ذلك يستهلك الوقت ويشتت الانتباه بشكل غير ضروري. إنها تكنولوجيا عرضة للأخطاء، مصممة لمهام تتطلب خطوات متعددة بينما يمكن تبسيطها.

تدعم الأرقام هذا الحدس. ينمو سوق الهواتف الذكية بنسبة 2% سنويًا فقط، وهو مشبع تقريبًا. في حين أن الأجهزة القابلة للارتداء — الخواتم الذكية، الساعات، أجهزة الصوت — تتوسع بمعدلات ذات رقمين. هناك شيء يتغير في أنماط استهلاك التكنولوجيا، وقد لاحظت True Ventures ذلك بالفعل.

### فلسفة المراهنة على السلوكيات، لا الأدوات

لا تبحث True عن مستثمرين يتبعون الموضة. على مدى عقدين، تنقلت الشركة عكس التيار فيما يخص رأس المال المخاطر، مراهنة على Fitbit عندما كانت الأجهزة القابلة للارتداء تبدو ثانوية، داعمة لـ Ring عندما كان حتى قضاة "Shark Tank" يرفضونه، ومستثمرة في Peloton بينما كانت العشرات من شركات رأس المال المخاطر تقول "لا، شكراً."

في كل حالة، لم تكن الرهان على الشيء في حد ذاته، بل على السلوك الذي يمكّنه. بكلمات كالهاغان: "الأمر لا يتعلق بالدراجة." عملت Peloton لأنها أنشأت مجتمعًا وحولت كيف يتفاعل الناس مع اللياقة البدنية. كان الجهاز ثانويًا؛ التغيير السلوكي هو الأساس.

هذا النهج يميز True عن غيرها من الصناديق التي تستسلم لضغوط رأس المال الضخم. بينما تجمع الشركات الناشئة في الذكاء الاصطناعي مئات الملايين منذ البداية، تحافظ True على انضباطها، وتقوم باستثمارات بذرة بمبلغ $3 إلى $6 ملايين مقابل حصة تتراوح بين 15% إلى 20%.

### Sandbar: الخاتم الذي يلتقط الأفكار

أحدث تجليات هذه الفلسفة هو Sandbar، خاتم يعمل بالصوت ويعمل كـ "رفيق الفكر". وظيفته الفريدة: التقاط وتنظيم الأفكار عبر ملاحظات صوتية. لا ينافس أجهزة الصحة القابلة للارتداء ولا يحاول أن يكون جهازًا متعدد الوظائف فاشلاً آخر.

"يفعل شيئًا واحدًا بشكل جيد جدًا،" يوضح كالهاغان. "هذا الشيء هو حاجة أساسية لا تغطيها التكنولوجيا بشكل مناسب اليوم."

أسسها، مينا فهامي وكيراك هونغ ( اللذان عملا سابقًا على الواجهات العصبية في CTRL-Labs، التي استحوذت عليها Meta في 2019)، وفهموا شيئًا حاسمًا: النجاح ليس في حزم المزيد من الوظائف، بل في تمكين سلوكيات جديدة بأناقة بسيطة.

### الفرصة الحقيقية تكمن في التطبيقات، لا في البنية التحتية

يعترف كالهاغان بأن الذكاء الاصطناعي هو الموجة الحاسوبية الأقوى التي شهدناها. قد تصل قيمة OpenAI قريبًا إلى تريليون دولار. ومع ذلك، يرى أيضًا إشارات تحذير: اتفاقيات التمويل الدائري التي تدعم الشركات العملاقة تتوقع $5 تريليونات من CapEx لمراكز البيانات.

"نحن في مرحلة مكثفة من رأس المال، وهذا مقلق،" يحذر. القيمة الحقيقية لن تكون في طبقة البنية التحتية، بل في طبقة التطبيقات، حيث ستسمح الواجهات الجديدة بسلوكيات غير مستكشفة تمامًا.

### الاستثمار الصحيح يجب أن يخيف

الفلسفة المركزية لـ True تبدو تقريبًا رومانسية في نظام بيئي يتسم بجولات تمويل ضخمة: "يجب أن يخيفك. يجب أن يجعلك تشعر بالوحدة. سينادونك بالمجنون. يجب أن يكون غامضًا وملتبسًا. لكن عليك أن تكون مع فريق تؤمن به حقًا."

بعد خمس أو عشر سنوات، ستعرف إذا كنت على حق. بالنظر إلى أن True راهنت على Fitbit وRing وPeloton عندما كان الآخرون يتجاوزون — تكنولوجيات أصبحت الآن بديهية —، فإن حدسها حول نهاية الهاتف الذكي يستحق الانتباه. تتأكد اتجاهات السوق بالفعل من صحة نظريتها: لقد مات الاعتماد المطلق على شاشات الجيب. القادم أكثر تشتتًا، وأكثر طبيعية، وأكثر تركيزًا على كيفية تفاعلنا حقًا مع الذكاء.