في عام 2008، واجهت خيارًا مستحيلًا — إما الحفاظ على شركة واحدة على قيد الحياة أو السماح لكليهما بالانهيار. لذلك فعلت شيئًا غير تقليدي: قسمت آخر $30M بين تسلا وSpaceX، مراهنًا بكل شيء على احتمال أن لا يتعين على أي منهما أن يموت. كانت كلا المشروعين ينزفان من النقود، وكانت الاحتمالات قاسية، وبصراحة، لم أكن متأكدًا من أن أيًا منهما سينجح. لكن بالنظر إلى الوراء الآن، هل قرار التقسيم هذا؟ تبين أنه الخطوة التي غيرت كل شيء. نجت كلاهما من ذلك العام القاسي، وما تبعه أثبت لماذا يجب أحيانًا أن تضع كل شيء في رهانات متعددة عندما تؤمن بالمهمة.