قضيت وقتًا في البحث عن حوالي 50 سلسلة L1 مدعومة من رأس المال المخاطر أُطلقت في هذه الدورة. ظهرت نمط مثير للاهتمام: معظم الفرق قضت وقتًا كبيرًا في الترويج بأن الابتكار التكنولوجي الفعلي مبالغ فيه — ما يهم حقًا هو استراتيجية الوصول إلى السوق، وتطوير الأعمال، وعضلات التوزيع. نقطة عادلة على الورق. باستثناء أن الأمر هنا: عندما تتعمق في التنفيذ، انتهى الأمر بمعظم هذه المشاريع بعدم تحقيق أي من تلك الجوانب. لم يتم بناء قنوات توزيع قوية. شراكات تطوير الأعمال؟ نادرة. استراتيجية التسويق بخلاف الضجة الأولية؟ غائبة إلى حد كبير. إنه هذا الانفصال الغريب بين النظرية والواقع. رفضوا السرد القائم على التكنولوجيا أولاً، راهنوا على التنفيذ، ثم تعثروا في التنفيذ الذي زعموا أنه سيهم. الدرس هنا يقطع كلا الطريقين: ربما ليس الأمر إما/أو، بل الحاجة إلى أن تكون كفء في كلاهما.