هناك فرق حقيقي بين كيفية عمل الأشخاص داخل المؤسسات وكونهم لاعبين مستقلين. أعضاء أي تجمع—سواء كانت مجالس شركات، أو اتحادات، أو تحالفات—يواجهون قيودًا لا يواجهها رواد الأعمال الأفراد. غالبًا ما ينجح قادة الأعمال المستقلون الأكثر نجاحًا لأنهم قادرون على التصرف بناءً على قناعتهم دون الحاجة إلى توافق الآراء. يتحركون بناءً على الحدس، ويخاطرون بحساب، ويغيرون الاتجاه بشكل حاسم عندما تتغير الأسواق. هذا النوع من الالتزام الجريء، وحتى العنيد، باستراتيجية ما سيكون شبه مستحيل في هيكل يعتمد على اللجان حيث يتطلب كل قرار موافقة من عدة أصحاب مصلحة. المقايضة واضحة: القرارات الجماعية تأتي مع الاستقرار والمسؤولية المشتركة، لكنها نادرًا ما تلتقط ذلك التركيز الفردي والوسواسي الذي يبني إمبراطوريات.