أحد عمالقة صناعة التكنولوجيا شارك رأيه في ما صنع الفرق: توظيف أشخاص يفكرون بشكل أعمق منك، ثم التعلم منهم كما لو كانوا مرشدين شخصيين لك. يبدو الأمر بسيطًا، لكن معظم المؤسسين يضعونه في غير محله — فهم يحيطون أنفسهم بالموافقين فقط. الفلسفة؟ توقف عن احتكار الأفكار. دع العقول الأذكى تتحدى تفكيرك، وكرر على مفاهيمك، وادفع عندما يكون ذلك ضروريًا. هكذا تتوسع. سواء كنت تبني شركة ناشئة أو مشروعًا للعملات الرقمية، فإن هذا النهج في تكوين الفريق يميز بين النمو المستدام ودورات الاحتراق النفسي. أكد المؤسس على أهمية تعلم تصفية تدفق أفكاره المستمر من خلال خبرة من حوله. الأمر ليس عن الأنا — إنه عن الاعتراف بأن الذكاء يتضاعف عندما تكون متواضعًا بما يكفي لتظل فضوليًا.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 6
أعجبني
6
4
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
MEVHunter
· منذ 9 س
هذا صحيح، لكن المشكلة الأساسية هي أن معظم المؤسسين لا يستطيعون العثور على أشخاص أذكى منهم... أو حتى إذا وجدوا، لا يستمعون إليهم
شاهد النسخة الأصليةرد0
SatoshiChallenger
· منذ 9 س
قصة أخرى عن "أنا متواضع" ... والمفارقة أن معدل تصفية المؤسس الحقيقي الذي يحقق ذلك ليس منخفضًا أيضًا
شاهد النسخة الأصليةرد0
MetaLord420
· منذ 9 س
قولك صحيح جدًا، معظم المؤسسين عالقون في أنانيتهم. لقد رأيت العديد من المشاريع تموت بسبب فكرة "أنا الأذكى". الحقيقي ألفا هو أن تعرف متى تصمت وتستمع للآخرين.
شاهد النسخة الأصليةرد0
ImpermanentTherapist
· منذ 9 س
قول صحيح، لكن الأشخاص الذين يمكنهم فعل ذلك فعلاً لا يتجاوزون نسبة 1%. معظم أصحاب العمل لا زالوا يفضلون سماع الكلام الجميل.
أحد عمالقة صناعة التكنولوجيا شارك رأيه في ما صنع الفرق: توظيف أشخاص يفكرون بشكل أعمق منك، ثم التعلم منهم كما لو كانوا مرشدين شخصيين لك. يبدو الأمر بسيطًا، لكن معظم المؤسسين يضعونه في غير محله — فهم يحيطون أنفسهم بالموافقين فقط. الفلسفة؟ توقف عن احتكار الأفكار. دع العقول الأذكى تتحدى تفكيرك، وكرر على مفاهيمك، وادفع عندما يكون ذلك ضروريًا. هكذا تتوسع. سواء كنت تبني شركة ناشئة أو مشروعًا للعملات الرقمية، فإن هذا النهج في تكوين الفريق يميز بين النمو المستدام ودورات الاحتراق النفسي. أكد المؤسس على أهمية تعلم تصفية تدفق أفكاره المستمر من خلال خبرة من حوله. الأمر ليس عن الأنا — إنه عن الاعتراف بأن الذكاء يتضاعف عندما تكون متواضعًا بما يكفي لتظل فضوليًا.