في سن 81، كيف يتحدى لاري إليسون العمر ليصبح أغنى شخص في العالم

في سبتمبر 2025، حقق لاري إليسون ما قد يعتبره الكثيرون مستحيلاً في مرحلته العمرية—ليس فقط جمع الثروة، بل إعادة تعريف شكل 81 في العصر الحديث. في 10 سبتمبر 2025، بلغ صافي ثروة مؤسس أوراكل الذروة عند $393 مليار، متجاوزًا إيلون ماسك رسميًا من المركز الأول في تصنيفات الثروة العالمية. كان الدافع وراء ذلك هو إعلان أوراكل عن شراكة تاريخية بقيمة $300 مليار مع OpenAI، بالإضافة إلى عدة عقود شركات كبرى أخرى دفعت أسهم الشركة للارتفاع بأكثر من 40% في يوم واحد—وهو أكبر قفزة منذ عام 1992.

ما يجعل آخر إنجازات إليسون أكثر إثارة للدهشة ليس فقط حجم الأرقام، بل حقيقة أنها تكشف عن شيء غريب حول الشيخوخة في وادي السيليكون. في عمر يتوقع فيه معظم المليارديرات أن يستريحوا، يجد إليسون نفسه أكثر انخراطًا في السلطة والطموح وإعادة الابتكار من أي وقت مضى. رحلته من الفقر إلى ثروة لا تصدق—التي تخللتها خمس زيجات، رياضات مغامرة، أساليب تجارية قاسية، واهتمامات فلسفية—تصور رجلًا تعتبر الشيخوخة بالنسبة له مجرد رقم يواصل الصعود بينما ترفض طاقته أن تبطئ.

من لا أحد إلى رائد قواعد البيانات: الصعود غير المتوقع ل Larry Ellison

لا تبدأ قصة لاري إليسون بالملعقة الفضية أو العلاقات العائلية. وُلد عام 1944 في برونكس لفتاة مراهقة غير متزوجة، وأُرسل إلى شيكاغو في عمر تسعة أشهر ليُربى من قبل عائلة عمة. كان والده بالتبني يعمل موظفًا حكوميًا، وكانت الموارد دائمًا ضيقة. كانت الأسرة توفر الاستقرار، لكن ليس الازدهار—وهو واقع شكّل جوعه للإنجاز.

كانت مسيرته التعليمية المبكرة مليئة بالبدايات الخاطئة. التحق بجامعة إلينوي في أوربانا-شامبين، لكنه ترك الدراسة في السنة الثانية بعد وفاة والدته بالتبني. حاول لفترة قصيرة جامعة شيكاغو، واستمر فقط فصلًا دراسيًا واحدًا قبل أن يتخلى عن الدراسة تمامًا. بدلاً من اعتبار ذلك فشلًا، اعتبره إليسون تحريرًا. تنقل بين وظائف برمجة مختلفة في شيكاغو قبل أن يتخذ قرارًا حاسمًا بالانتقال غربًا إلى بيركلي، كاليفورنيا، في أوائل السبعينيات، مستوحى من روح الثقافة المضادة وازدهار مشهد التكنولوجيا.

وصلت نقطة التحول عندما حصل إليسون على وظيفة مبرمج في شركة Ampex، وهي شركة تخزين صوت وفيديو. هنا، أصبح جزءًا أساسيًا في مشروع سري سيحدد مستقبله: تصميم نظام قاعدة بيانات لوكالة الاستخبارات المركزية (CIA). كان اسم المشروع “Oracle”—وهو اسم سيصبح لاحقًا حجر الزاوية لثروته. تلك التجربة صقلت رؤيته: الإمكانات التجارية لقواعد البيانات العلائقية لا تزال غير مستغلة إلى حد كبير.

في عام 1977، تعاون إليسون مع زميلين، بوب مينر وإد أوتس، وجمعوا فقط $2,000 (ساهم إليسون بـ$1,200 منها) لإطلاق مختبرات تطوير البرمجيات. كان أول قرار رئيسي لهم هو تسويق تكنولوجيا قواعد البيانات التي طوروها للعمل الحكومي. أطلقوا عليها اسم Oracle، وبحلول عام 1986، كانت الشركة قد أُدرجت في سوق NASDAQ. ما ميز إليسون لم يكن الابتكار التقني—فغيره فهم بنية قواعد البيانات—بل الحدس التجاري الجريء. رأى سوقًا حيث يرى الآخرون فقط البنية التحتية.

تحول أوراكل: من برمجيات قديمة إلى رائد بنية تحتية للذكاء الاصطناعي

على مدى عقود، سيطرت أوراكل على سوق قواعد البيانات للمؤسسات، مما جعل إليسون رمزًا تكنولوجيًا ومرادفًا لإدارة البيانات المؤسسية. ومع ذلك، تكشف تطورات الشركة عن شيء جوهري حول مؤسسها: القدرة على التكيف التي تخفيها عناد. عندما ظهرت الحوسبة السحابية في العقد 2000، تعثرت أوراكل. استحوذت خدمات أمازون AWS وMicrosoft Azure على زخم مبكر كبير، بينما تأخرت أوراكل بسبب نموذج أعمالها القديم.

بدلاً من الاستسلام للقدم، ضاعف إليسون وقيادته اللاحقة جهودهم لإعادة التموضع. بحلول صيف 2025، أعلنت أوراكل عن تغييرات تنظيمية كبيرة—إلغاء آلاف الوظائف، خاصة في أقسام البرمجيات والأجهزة التقليدية—وفي الوقت نفسه زادت استثماراتها في مراكز البيانات والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. أثمرت الاستراتيجية بشكل مذهل. مع انفجار الطلب على الذكاء الاصطناعي التوليدي، وضعت خبرة أوراكل في قواعد البيانات وعلاقاتها الممتدة لعقود مع عملاء المؤسسات الشركة في موقع مثالي كمزود للبنية التحتية الحيوية.

لم تكن شراكة $300 مليار مع OpenAI صدفة محظوظة؛ بل كانت تتويجًا لتحول أوراكل المدروس. ما بدأ كمورد برمجيات تقليدي، تم إعادة تسميته بنجاح كـ"حصان أسود في بنية الذكاء الاصطناعي التحتية"—تحول لم يحدث رغم تقدم عمر المؤسس، بل ربما لأنه قضى 48 عامًا في إدارة الشركة، مما منحَه الرؤية لمواجهة مثل هذه التحولات الزلزالية.

مفارقة العمر: الانضباط الجسدي يلتقي بالطموح اللامحدود

هنا يكمن أحد أكثر الجوانب إثارة في قصة لاري إليسون: رفضه للشيخوخة بشكل تقليدي. على الرغم من أنه يبلغ من العمر 81 عامًا، إلا أن تقارير من عمل معه تشير إلى رجل يعمل بكثافة شخص نصف عمره. يعود الكثير من هذا التناقض إلى التزامه الشديد بالانضباط الجسدي.

في التسعينيات والألفينيات، يُقال إن إليسون كان يقضي عدة ساعات يوميًا في التمارين—روتين حافظ عليه حتى عقده التاسع. نظامه الغذائي صارم: الماء والشاي الأخضر بشكل رئيسي، مع استبعاد المشروبات السكرية تمامًا. زملاؤه السابقون قالوا إن هذا النظام جعله “أصغر بعشرين عامًا من أقرانه”. لكن اللياقة البدنية ليست سوى جزء من المعادلة. لقد وجه طاقته بشكل كبير نحو رياضات المغامرة التي تتحدى أشخاصًا أصغر بعقود.

علاقته بالماء خاصة جدًا. في عام 1992، كاد حادث تصفح أن يقتله. بدلاً من أن يثبطه عن الرياضة، بدا أن اقترابه من الموت زاد من التزامه بدفع الحدود الجسدية. تحول إلى المنافسة في الإبحار، وأصبح عنصرًا أساسيًا في عودة فريق أوراكل في كأس أمريكا 2013—واحدة من أعظم عودات الإبحار. ومؤخرًا، أسس SailGP، دوري سباقات الكاتاماران عالية السرعة، وجذب مستثمرين من بينهم الممثلة آن هاثاوي ولاعب كرة القدم كيليان مبابي.

كما أن التنس لا يزال جزءًا أساسيًا من حياته. أعاد إحياء بطولة إنديان ويلز في كاليفورنيا ووصفها بأنها “خامس البطولات الكبرى”. الهوايات الرياضية ليست مجرد ترفيه؛ بل تعبيرات واضحة عن فلسفة ترفض الاعتراف بالشيخوخة كعامل محدود. عندما تكون أغنى شخص على وجه الأرض، ما الذي يتبقى لإثباته سوى ضد نفسك؟

الزيجات، القصور، وتناقضات الثروة

لكن هذا المظهر المنضبط يخفي حياة شخصية تتسم بالقلق والتناقض. تزوج إليسون خمس مرات—وأحدثها في 2024 من جولين زو، امرأة صينية-أمريكية تصغره بـ47 عامًا. جاء الإعلان بهدوء عبر وثيقة لمؤسسة جامعة ميشيغان تذكر “لاري إليسون وزوجته، جولين”. الفارق العمري أثار تعليقات متوقعة، رغم أن مثل هذه الملاحظات تكاد تكون عادية بالنظر إلى نمطه العام في تحدي التوقعات التقليدية.

ممتلكاته المادية تعكس أيضًا أسلوب حياته المفرط. يملك إليسون 98% من جزيرة لاناي في هاواي، ويحتفظ بعدة قصور في كاليفورنيا، ويمتلك بعضًا من أروع اليخوت في العالم. هذه ليست مجرد أشياء ترفيهية، بل امتدادات لاهتماماته الأساسية—السيطرة على الأراضي، التعبير المعماري، والأنشطة المائية. يتعامل مع الثروة كما يتعامل مع الأعمال: كأداة لتشكيل الواقع وفقًا لرؤيته.

إمبراطورية العائلة: من وادي السيليكون إلى هوليوود

بينما أعاد لاري إليسون تعريف نفسه من خلال أوراكل ومغامراته الشخصية، وسع ابنه ديفيد إليسون حضور العائلة إلى مجالات جديدة تمامًا. في 2024، نظم ديفيد استحواذًا على شركة باراماونت جلوبال—الشركة الأم لـ CBS وMTV والعديد من المؤسسات الثقافية—بقيمة $8 مليار، وبتوفير $6 مليار من موارد عائلة إليسون. يمثل هذا الاستحواذ الانتقال الحاسم للعائلة من التكنولوجيا الخالصة إلى النفوذ الإعلامي والترفيهي.

النتيجة هي إمبراطورية ثروة جيلية تمتد من وادي السيليكون إلى هوليوود. لاري يدير تكنولوجيا المؤسسات؛ ديفيد يتحكم في قطاعات مهمة من الإنتاج الترفيهي الأمريكي. كما أن إليسون الأب أسس أيضًا نفوذًا سياسيًا، حيث ساهم بشكل كبير في دعم مرشحي الحزب الجمهوري وقضاياه. في 2015، مول حملة ماركو روبيو الرئاسية؛ وفي 2022، تبرع بـ$15 مليون إلى Super PAC الخاص بالسيناتور تيم سكوت. والأهم من ذلك، في يناير 2025، ظهر إليسون إلى جانب الرئيس التنفيذي لشركة SoftBank ماسايوشي سون وسام ألتمن من OpenAI في إعلان من البيت الأبيض عن شبكة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي بقيمة $500 مليار—مما يضع تكنولوجيا أوراكل في قلبها.

العمل الخيري بدون تنازلات: نموذج إليسون

في 2010، وقع إليسون على تعهد العطاء، ملتزمًا بالتبرع بما لا يقل عن 95% من ثروته للأعمال الخيرية. على عكس متبرعين كبار آخرين مثل بيل غيتس ووارن بافيت، تجنب إليسون عمدًا الأطر التعاونية للعمل الخيري. يعمل بشكل مستقل، ويوجه الموارد وفقًا لرؤيته الاستراتيجية الخاصة بدلاً من المشاركة في مبادرات جماعية.

تبرعاته تعكس شخصيته. في 2016، تبرع بـ$200 مليون إلى جامعة جنوب كاليفورنيا لإنشاء مركز أبحاث السرطان. ومؤخرًا، أعلن أن أجزاء من ثروته ستدعم معهد إليسون للتكنولوجيا، وهو مشروع مشترك مع جامعة أكسفورد يركز على الابتكار في الرعاية الصحية، والكفاءة الزراعية، وتطوير الطاقة النظيفة. بكلماته: “سنصمم جيلًا جديدًا من الأدوية المنقذة للحياة، ونبني أنظمة زراعية منخفضة التكلفة، ونطور طاقة نظيفة وفعالة.” العمل الخيري، في تصور إليسون، يظل امتدادًا للوكالة الشخصية بدلاً من خضوعه للحكمة الجماعية.

سؤال الإرث: ما الذي يدفع مليارديرًا عمره 81 عامًا؟

مع نهاية 2025، يحتل لاري إليسون موقعًا غير معتاد. هو في قمة الثروة العالمية ويقترب من حدود العمر البشري الإحصائية. ومع ذلك، لا توجد أدلة على تراجع أو تراكم. تواصل أوراكل التوسع. تنمو مبادراته الخيرية أكثر طموحًا. تسعى عائلته إلى آفاق جديدة في الترفيه والتكنولوجيا. تتزايد انضباطاته الشخصية بدلاً من أن تتراجع.

ما الذي يدفع شخصًا في هذه المرحلة؟ بالنسبة لمعظم الناس، قد يكون بناء الإرث—ضمان بقاء اسمه. أما إليسون، فالإرث يبدو شبه عرضي مقارنة بالرضا الحقيقي الناتج عن المنافسة، والتحدي، والفتح. بدأ يتيمًا مُتخلى عنه؛ أصبح رائد قواعد بيانات؛ حول شركته لعصر الذكاء الاصطناعي؛ تزوج امرأة تصغره بنصف قرن؛ يملك جزيرة؛ يشارك في سباقات اليخوت بشكل تنافسي؛ يؤثر على السياسة الرئاسية؛ يمول أبحاثًا طبية متطورة. النمط يوحي بشخص أصبح النجاح فيه أكثر أهمية من مجرد الثروة نفسها، بل هو فعل النجاح المستمر.

في 81، أثبت لاري إليسون شيئًا ربما أهم من جمع الثروة نفسه: أن العلاقة بين العمر الزمني والمشاركة النشطة في العالم لا تزال أكثر مرونة بكثير مما تقترحه التقاليد. سواء كان ذلك مصدر إلهام أو تحذير، يعتمد على وجهة نظرك. ما يبدو لا جدال فيه هو أن إليسون، لا تزال اللعبة مستمرة—وعلى عكس معظم البشر، لا زال يفوز بها.