Hay algo llamativo en cómo un proyecto que domina el 60% del mercado acaba de decidir salir. Piénsalo—si los fundadores simplemente estaban agotados, podrían haber formado un equipo reducido para mantener las operaciones y obtener ingresos pasivos constantes indefinidamente. En cambio, se alejaron de todo. Es un estudio de caso interesante en la gestión del ciclo de vida de proyectos Web3: a veces, incluso las posiciones dominantes no son suficientes para mantener a los creadores comprometidos. El costo de oportunidad de no hacer nada claramente superaba la posible ganancia para ellos.