Sobre la selección de inversiones en proyectos, utilizo un sistema de evaluación de seis dimensiones.

Primero está la **industria y sector**. Este punto es el más básico y crucial: incluso el equipo más fuerte no puede avanzar si la industria tiene un techo. Se evalúa si el campo específico del proyecto tiene suficiente espacio para imaginarse, lo cual determina directamente el límite superior.

En segundo lugar, **el rendimiento estructural en aspectos financieros**. No se trata de las fluctuaciones numéricas temporales, sino de si hay señales de una mejora real en la situación financiera general.

El tercer aspecto es la **sostenibilidad de los ingresos**. Poder ganar dinero es una cosa, poder hacerlo de manera continua y estable es otra. Esto pone a prueba la resiliencia del modelo de negocio.

La **ventaja competitiva** determina la competitividad. Tener una ventaja difícil de copiar es la garantía del valor a largo plazo.

La **posicionamiento del producto** también es muy importante: si se limita a la definición conceptual o si ya ha profundizado en la cadena de valor para crear valor real. Son dos mundos completamente diferentes.

Por último, está el **equipo**. El talento y la capacidad de ejecución suelen decidir si la estrategia puede realmente implementarse.

En mi trabajo, utilizo ChatGPT Pro como asistente de investigación, lo que ha aumentado significativamente la eficiencia del análisis. Este marco, combinado con las herramientas adecuadas, puede cubrir básicamente las dimensiones clave para la evaluación de proyectos.