#DEX流动性与交易量 Al ver que Uniswap elimina por completo las tarifas de aplicación y de interfaz API, debo decir una cosa con sinceridad: tras este movimiento que parece generoso, hay que analizarlo bien.
Recuerdo aquellos años en los que me peleaba en DEX, siendo drenado por todo tipo de costos invisibles; en ese entonces, realmente no pensaba si esas tarifas podían ser eliminadas. Ahora, con Uniswap eliminándolas directamente, además de quemar 1 cien millones de UNI y activar el interruptor de tarifas, entiendo la lógica de esta estrategia: usar las tarifas como palanca para impulsar los beneficios de los proveedores de liquidez, en otras palabras, atraer a más LP para profundizar la liquidez.
Pero hay una trampa a tener en cuenta: reducir tarifas ≠ aumentar volumen de transacciones ≠ crecimiento real de beneficios. He visto demasiados proyectos que usan este tipo de "buenas noticias" para atraer a los LP minoristas, y aunque la liquidez aumenta, el volumen de transacciones no sigue el ritmo, y los LP terminan siendo devorados por pérdidas impermanentes, luciendo muy mal. Además, el sistema de subasta de descuentos en tarifas del protocolo, sin suficiente profundidad de mercado, puede convertirse fácilmente en un juego para los grandes.
El secreto para sobrevivir en la cadena durante mucho tiempo es: no dejarse engañar por una única optimización de costos. Un entorno de transacción aparentemente más barato, a veces solo está preparando la próxima crisis de liquidez. Lo que realmente importa es el volumen de transacciones real, la tasa de retorno genuina para los LP, y hacia dónde va ese dinero.
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#DEX流动性与交易量 Al ver que Uniswap elimina por completo las tarifas de aplicación y de interfaz API, debo decir una cosa con sinceridad: tras este movimiento que parece generoso, hay que analizarlo bien.
Recuerdo aquellos años en los que me peleaba en DEX, siendo drenado por todo tipo de costos invisibles; en ese entonces, realmente no pensaba si esas tarifas podían ser eliminadas. Ahora, con Uniswap eliminándolas directamente, además de quemar 1 cien millones de UNI y activar el interruptor de tarifas, entiendo la lógica de esta estrategia: usar las tarifas como palanca para impulsar los beneficios de los proveedores de liquidez, en otras palabras, atraer a más LP para profundizar la liquidez.
Pero hay una trampa a tener en cuenta: reducir tarifas ≠ aumentar volumen de transacciones ≠ crecimiento real de beneficios. He visto demasiados proyectos que usan este tipo de "buenas noticias" para atraer a los LP minoristas, y aunque la liquidez aumenta, el volumen de transacciones no sigue el ritmo, y los LP terminan siendo devorados por pérdidas impermanentes, luciendo muy mal. Además, el sistema de subasta de descuentos en tarifas del protocolo, sin suficiente profundidad de mercado, puede convertirse fácilmente en un juego para los grandes.
El secreto para sobrevivir en la cadena durante mucho tiempo es: no dejarse engañar por una única optimización de costos. Un entorno de transacción aparentemente más barato, a veces solo está preparando la próxima crisis de liquidez. Lo que realmente importa es el volumen de transacciones real, la tasa de retorno genuina para los LP, y hacia dónde va ese dinero.