Por la mañana, mirando el mercado, de repente se me ocurrió una idea.

Si creamos una aplicación llamada «Club de Trabajadores» con el siguiente modelo: los usuarios ganan puntos mediante un registro virtual. Al registrarse con correo electrónico, se entregan 100 puntos directamente, y cada día que hacen check-in obtienen 1 punto. Los días festivos oficiales no requieren check-in, y en esos días se otorgan 3 puntos por check-in.

También hay un diseño en el lado negativo de los incentivos: si no hacen check-in, el sistema envía un correo electrónico de recordatorio cada 15 minutos, con un máximo de 4 recordatorios al día, y cada recordatorio resta 1 punto. De esta forma, se puede recuperar a los usuarios que se han perdido, y mediante un mecanismo de deducción de puntos, se aumenta la voluntad de acción de los usuarios.

La lógica completa en realidad es: usar un sistema de puntos para impulsar el hábito de hacer check-in de los usuarios, mediante un diseño bidireccional de incentivos positivos (ganar puntos por check-in) y negativos (restar puntos por no hacer check-in + spam por correo), formando un ciclo de retención coherente. La idea es buena, pero si realmente se puede mantener a los usuarios dependerá de cómo se construya la comunidad.