Kaito comenzó como un producto verdaderamente innovador con un potencial real. En su núcleo, aportaba un valor significativo al ecosistema de protocolos y dapps, brindando visibilidad, atención de los usuarios e interés genuino a proyectos que de otro modo habrían luchado por captar la atención.

¿El sistema terminó siendo defectuoso y explotado? Sin duda. Con el tiempo, los problemas de juego y abuso surgieron como inevitables. Pero aquí está lo importante: inicialmente, este producto realmente abrió nuevas oportunidades para el crecimiento del ecosistema. El mecanismo funcionó porque alineaba los incentivos de una manera que se sentía fresca y diferente a lo que el mercado había visto antes.

Es una historia clásica: la innovación crea valor, luego sigue la explotación.