Al observar las tendencias recientes en el sector de las cadenas públicas, hay un fenómeno que merece atención: algunas cadenas públicas líderes muestran una clara ineficiencia en la asignación de recursos.

En comparación, Solana ha estado muy en auge últimamente. A simple vista, esto se debe a la narrativa de IA, pero ¿qué es lo que realmente ha impulsado su crecimiento? Cosas como TomatoSol y plugins como Ralph que Claude comparte. ¿Cuál es la clave? Estos proyectos ya tienen una gran base de tráfico en Web2, con atributos de difusión incorporados, por lo que no necesitan centrarse en innovaciones conceptuales. Al introducirse en el ecosistema, en cambio, pueden aprovechar la tendencia para abrirse camino y atraer a una gran cantidad de usuarios externos. Esto se llama aprovechar una pequeña fuerza para mover una gran masa.

Mirando las prácticas de algunas cadenas públicas líderes: invierten una gran cantidad de recursos en conceptos de innovación propia, ¿y el resultado? Por cada 100 invertidos, quizás solo obtienen 30. Muchos proyectos son mediocres y carecen de verdaderos seguidores. Al final, se convierten en un juego interno de recortes, perdiendo completamente su externalidad.

¿Dónde está el problema? En la mala asignación de recursos. Algunos proyectos, aunque solo en Weibo, Douyin o TikTok, ya tienen millones de seguidores, y tanto el índice Baidu como el de Google pueden verificarse, la popularidad en búsquedas está allí. Si estos proyectos se desarrollaran realmente, una inversión de 100 podría generar 10,000 y atraer a seguidores leales y externalidades en el ecosistema. Pero esto se pasa por alto.

En lugar de gastar millones en publicidad, sería mejor apoyar proyectos que ya tengan una base de consenso y reconocimiento externo. Esa es una estrategia de arranque en frío más eficiente. La capacidad máxima del ecosistema no suele estar en la tecnología, sino en la identificación precisa del mercado y en la inclinación de recursos.

Una vez que una cadena pública logra romper este estancamiento y se abre paso mediante estrategias de cruzar fronteras y ampliar su alcance, la posibilidad de que los nuevos competidores la alcancen se reduce significativamente. La ventana de oportunidad actual quizás no sea tan amplia como se piensa.