Por qué Bitcoin nunca llega a la sala de juntas corporativa, según el CEO de Metaplanet

Fuente: Coindoo Título original: Why Bitcoin Never Reaches the Corporate Boardroom, According to Metaplanet CEO Enlace original: Mientras que Bitcoin se ha convertido en un tema habitual en los mercados financieros, el CEO de Metaplanet, Simon Gerovich, afirma que su ausencia en los balances corporativos tiene poco que ver con incredulidad o rechazo.

En su opinión, la mayoría de las empresas no evitan Bitcoin tras un análisis cuidadoso — simplemente nunca lo discuten.

Puntos clave

• La mayoría de las empresas ignoran Bitcoin no porque lo rechacen, sino porque nunca entra en las discusiones internas.
• Bitcoin desafía los marcos tradicionales de tesorería, lo que hace incómodo plantearlo a nivel de consejo.
• Las pocas empresas que adoptan Bitcoin suelen estar dispuestas a soportar largos períodos de escepticismo mientras ejecutan una estrategia a largo plazo.

Gerovich argumenta que la brecha entre las empresas que poseen Bitcoin y las que no, se crea mucho antes de que se tome una decisión formal. Para la mayoría de los equipos directivos, Bitcoin simplemente queda fuera del marco mental e institucional utilizado para gestionar el capital corporativo.

Por qué Bitcoin nunca llega a la sala de juntas

Según Gerovich, Bitcoin no entra en las conversaciones internas porque no encaja perfectamente en los modelos tradicionales de tesorería. Las discusiones sobre gestión de efectivo suelen girar en torno a instrumentos de baja volatilidad, retornos predecibles y un tratamiento contable establecido. Bitcoin desafía los tres.

Como resultado, los equipos directivos optan por opciones familiares en lugar de explorar alternativas que podrían plantear preguntas incómodas a los consejos, auditores o inversores. En muchos casos, nadie dentro de la organización tiene incentivos para introducir una idea que podría complicar la gobernanza o generar riesgos reputacionales. Por lo tanto, Bitcoin no es ni aprobado ni rechazado — se filtra antes de que comience la evaluación.

El coste de ser temprano y malinterpretado

Gerovich también destaca una barrera menos visible: el riesgo de percepción. El pequeño número de empresas que asignan recursos a Bitcoin suele aceptar que los mercados puedan malinterpretar su decisión durante años. Los accionistas pueden ver la medida como especulativa, los analistas pueden cuestionar la disciplina, y las oscilaciones de precios a corto plazo pueden dominar la narrativa independientemente de la intención a largo plazo.

En la cultura corporativa convencional, ese compromiso no resulta atractivo. Los ejecutivos suelen ser recompensados por alinearse con el consenso y castigados por desviarse de él. Bitcoin requiere una mentalidad diferente — una que priorice la ejecución a largo plazo sobre la aprobación inmediata. Esto, sugiere Gerovich, es el verdadero umbral que la mayoría de las empresas no están dispuestas a cruzar.

Desde esta perspectiva, la adopción corporativa de Bitcoin no se trata principalmente de pronósticos de precios o visiones macroeconómicas. Se trata de si los equipos de liderazgo están dispuestos a operar fuera de las normas establecidas y tolerar malentendidos prolongados mientras se desarrolla una estrategia.