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ProposalManiac
· hace7h
Esto es un ejemplo típico de diseño de mecanismos de incentivos compatibles, en apariencia gastando dinero para atraer a los autores, en realidad creando barreras de poder de discurso. Convertir las condiciones previas del negocio de pagos en gestión de contenido, es ingenioso.
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GasFeeSobber
· hace7h
Hablamos con profundidad, pero todavía un poco ingenuo.
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MechanicalMartel
· hace7h
De verdad, estos 1.000.000 están cavando las raíces de Bloomberg y WSJ
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LayerZeroJunkie
· hace7h
Vaya, este movimiento es realmente agresivo, no es solo gastar dinero superficialmente
Este tipo entiende, la lucha por el poder del contenido es fundamental
Desde las filtraciones hasta el análisis, domina toda la cadena, avanzado
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PumpingCroissant
· hace7h
La táctica del rey de los volúmenes, simplemente quiere trasladar el método de pago por conocimiento a X
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SchrodingerPrivateKey
· hace7h
De verdad, lo he visto claro, esto es preparar el camino para un ecosistema financiero
Transformar a X de una fuente de información en un centro de decisiones, la jugada es muy grande
Este tipo simplemente sigue esta estrategia: contenido → confianza → pago, todo está interconectado
Un millón parece mucho, pero lo que se compra es el corazón de todo el ecosistema de creadores, es muy astuto
Hablando con sinceridad, si X Pay realmente despega, la tasa de retención de usuarios de alto patrimonio no será un sueño
La cadena lógica está conectada, los de Bloomberg deberían estar nerviosos
X平台砸出100万美金奖励最佳文章,创始人亲自下场转发。这一手棋背后的逻辑远比表面复杂。
当下全球的突发新闻首发都在X上刷屏,速度无人能挡。但问题在哪呢?解读权依然掌握在Bloomberg、WSJ这些传统媒体手里。结果就是X沦为爆料的广场,用户刷完劲爆新闻就转身去翻传统媒体的深度分析。这个局面显然不能让。
所以这100万本质上是在培育一批"X平台原生的严肃观点领袖"。目标很明确:夺回新闻的完整定价权,从首发到解读,全拿下。
更深一层看,把这条线和X要做支付、申请金融牌照这事儿结合起来,逻辑就更清晰了。谁最有可能用X Pay?肯定是那些跟着深度内容做决策的高净值用户。而内容体系的升级,正是金融业务扩张的前置条件。有权威的声音在,有深度的讨论在,用户群体的质感就完全不一样。
说白了,100万美金或许买不了几篇真正的顶级文章,但买到的是所有严肃创作者的注意力和期待。这笔生意,算起来便宜得要命。