J'ai vu un partage de modèle de pensée assez intéressant -
Lorsque nous prenons des décisions, la plupart des gens se contentent en réalité de « copier les devoirs » : regarder comment les autres font, se référer aux données historiques, ajuster un peu une solution prête à l'emploi et c'est parti. C'est un gain de temps, mais ne vous attendez pas à faire la différence.
La véritable réflexion pour sortir de l'impasse doit revenir à l'origine : décomposer le problème en faits fondamentaux. D'abord, clarifiez quelles sont les vérités établies, puis construisez à partir de ces bases. Ne vous laissez pas enfermer par "on a toujours fait comme ça".
Ce système de jeu est particulièrement utile pour évaluer de nouveaux projets et des directions innovantes. Ne pas suivre aveuglément le consensus, mais partir des fondamentaux permet souvent de voir des opportunités que les autres négligent.
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SnapshotStriker
· 11-13 18:48
C'est vrai, mais le problème est que la plupart des gens n'ont pas du tout la capacité de partir de zéro pour déduire.
Avec l'acharnement dans l'industrie jusqu'à présent, ceux qui peuvent vraiment penser en termes de premiers principes sont déjà partis vers le haut.
Cette théorie semble facile à première vue, mais la mettre en œuvre demande beaucoup de réflexion.
Ce n'est pas comme si tous les projets valaient la peine d'être analysés aussi minutieusement.
De toute façon, je préfère utiliser cette méthode lors des prises de décision clés, pour les petites choses, il vaut mieux suivre la tendance.
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GhostAddressMiner
· 11-13 18:47
Cela semble plutôt idéaliste, mais les données on-chain ne mentent jamais - la plupart des soi-disant "perturbateurs" ont déjà exposé leurs adresses, et ils continuent à jouer.
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GasGoblin
· 11-13 18:30
Vous avez raison, le principal piège de Web3 est de suivre la tendance.
Les fondamentaux sont la clé, ne vous concentrez pas uniquement sur le hype.
En décomposant à partir des premiers principes, on peut effectivement découvrir de bonnes opportunités.
Cependant, il est facile de savoir mais difficile d'agir, la plupart des gens ressentent toujours la peur de rater (FOMO).
Cette réflexion s'applique à toutes les décisions off-chain.
Les pièges de consensus peuvent vraiment causer des dégâts, c'est vrai.
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JustHodlIt
· 11-13 18:22
Pour être honnête, cette théorie semble agréable, mais lorsque l'on passe à l'exécution, on réalise à quel point c'est difficile.
Copier les devoirs n'a effectivement pas d'avenir, mais partir des fondamentaux… combien de personnes ont vraiment cette patience et cette capacité ?
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ForkPrince
· 11-13 18:20
En d'autres termes, ne plagiez pas, pensez par vous-même.
Décomposer depuis zéro est la seule façon de trouver les mines d'or que les autres ont négligées.
Le problème, c'est que beaucoup de gens n'ont tout simplement pas cette patience.
Cette approche est particulièrement utile pour les projets de l'univers de la cryptomonnaie, analyse fondamentale vs la peur de rater (FOMO), la différence n'est pas négligeable.
Tout le monde veut prendre des raccourcis, mais un raccourci signifie qu'il n'y a pas de rendement excessif.
Ceux qui gagnent vraiment de l'argent font une réflexion inversée, c'est comme ça qu'on crée une rupture.
Ça me rappelle, l'EVM a été remis en question de cette manière il y a deux ans, et maintenant ?
Une fois que vous comprenez la logique sous-jacente, tout le reste est facile à dire.
J'ai vu un partage de modèle de pensée assez intéressant -
Lorsque nous prenons des décisions, la plupart des gens se contentent en réalité de « copier les devoirs » : regarder comment les autres font, se référer aux données historiques, ajuster un peu une solution prête à l'emploi et c'est parti. C'est un gain de temps, mais ne vous attendez pas à faire la différence.
La véritable réflexion pour sortir de l'impasse doit revenir à l'origine : décomposer le problème en faits fondamentaux. D'abord, clarifiez quelles sont les vérités établies, puis construisez à partir de ces bases. Ne vous laissez pas enfermer par "on a toujours fait comme ça".
Ce système de jeu est particulièrement utile pour évaluer de nouveaux projets et des directions innovantes. Ne pas suivre aveuglément le consensus, mais partir des fondamentaux permet souvent de voir des opportunités que les autres négligent.