Ada sesuatu yang mencolok tentang bagaimana sebuah proyek yang menguasai 60% dominasi pasar baru saja memutuskan untuk keluar. Pikirkanlah—jika para pendiri hanya kelelahan, mereka bisa saja membentuk tim yang ramping untuk mempertahankan operasi dan mendapatkan pendapatan pasif yang stabil tanpa batas. Sebaliknya, mereka meninggalkan segalanya. Ini adalah studi kasus yang menarik dalam manajemen siklus hidup proyek Web3: terkadang bahkan posisi dominan pun tidak cukup untuk menjaga para pembangun tetap terlibat. Biaya peluang dari tidak melakukan apa-apa jelas lebih besar daripada potensi keuntungan bagi mereka.