Eksekutif bisnis teratas Jepang mengirim pesan yang jelas: pemulihan ekonomi negara ini bergantung pada dua faktor kritis—pertumbuhan upah yang berkelanjutan dan momentum investasi yang kuat.
Ini bukan sekadar dukungan perusahaan. Para pemimpin bisnis di berbagai sektor utama menandai bahwa daya beli konsumen tetap rapuh. Tanpa kenaikan gaji yang berarti, permintaan domestik bisa terhenti, meninggalkan pemulihan rentan. Pada saat yang sama, perusahaan membutuhkan kepercayaan untuk mengalokasikan modal—baik dalam inovasi maupun ekspansi kapasitas.
Taruhannya nyata. Perjuangan Jepang selama beberapa dekade melawan deflasi berarti mendapatkan kedua aspek ini dengan benar sangat penting. Upah yang stagnan? Itu cara membunuh pengeluaran konsumen. Investasi yang lemah? Itu cara melewatkan peluang pertumbuhan struktural.
Yang menarik di sini adalah konvergensi: semua dari manufaktur hingga layanan mengulangi pola yang sama. Upah yang lebih tinggi menarik talenta yang lebih baik. Talenta yang lebih baik meningkatkan produktivitas. Produktivitas memungkinkan investasi yang menguntungkan. Siklus ini, jika dipertahankan, akhirnya bisa membuka momentum pertumbuhan yang selama ini dikejar Jepang.
Pertanyaannya sekarang adalah eksekusi. Pembuat kebijakan dan dewan perusahaan keduanya memiliki kepentingan dalam permainan ini. Langkah setengah-setengah tidak akan cukup lagi.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
5
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
liquidation_surfer
· 01-07 06:34
Kalimat itu dari Jepang sudah didengar selama bertahun-tahun... tetap harus melihat apakah perusahaan benar-benar berani menaikkan gaji, argumen berulang di mulut siapa pun bisa dikatakan
Lihat AsliBalas0
AirdropF5Bro
· 01-06 13:08
Di Jepang, mereka kembali menyanyikan lagu lama, kenaikan gaji dan investasi harus berjalan seiring? Bicara dengan santai, benar-benar bisa melakukannya itu baru disebut kemampuan, kita lihat saja nanti
Lihat AsliBalas0
Web3ExplorerLin
· 01-06 07:28
hipotesis: Jepang baru saja menemukan apa yang sudah dipahami oleh penduduk asli crypto bertahun-tahun yang lalu—kamu tidak bisa membangun sebuah sistem tanpa aliran nilai nyata melalui jaringan. upah pada dasarnya adalah likuiditas, kan. likuiditas yang stagnan = rantai mati. 🤔
Lihat AsliBalas0
SnapshotDayLaborer
· 01-06 07:16
Di Jepang sana lagi ngomongin kenaikan gaji, dorong investasi... terdengar bagus, tapi apakah benar-benar bisa dilaksanakan? Rasanya topik ini selalu diulang setiap tahun
Lihat AsliBalas0
GasFeeCrier
· 01-06 07:13
Bagus sekali, eksekutif perusahaan Jepang akhirnya berani mengatakan yang sebenarnya... Apakah gelombang ini benar-benar bisa terwujud?
---
Menaikkan gaji, mendorong investasi, terdengar sangat sempurna, tapi Jepang sudah mengumumkannya selama puluhan tahun... Apakah kali ini benar-benar berbeda?
---
ngl Jika Jepang bisa menjalankan siklus ini, seluruh pola ekonomi Asia akan berubah... Kunci utamanya adalah kemampuan eksekusi
---
Langkah setengah-setengah pasti tidak akan berhasil, masalahnya adalah apakah lapisan kebijakan dan perusahaan benar-benar bisa bersatu padu
---
Daya konsumsi sebenarnya sudah menurun, hanya menaikkan gaji tanpa meningkatkan keinginan konsumsi... rantai logika ini agak dipaksakan
---
Sudah lama menunggu, Jepang akhirnya menyadari apa arti sebenarnya dari kekuatan pertumbuhan... Sekarang lihat bagaimana China merespons
---
Produktivitas→Investasi→Pertumbuhan, teori siklus tertutup ini secara teori tidak ada masalah, tetapi dalam praktik banyak hambatan...
Eksekutif bisnis teratas Jepang mengirim pesan yang jelas: pemulihan ekonomi negara ini bergantung pada dua faktor kritis—pertumbuhan upah yang berkelanjutan dan momentum investasi yang kuat.
Ini bukan sekadar dukungan perusahaan. Para pemimpin bisnis di berbagai sektor utama menandai bahwa daya beli konsumen tetap rapuh. Tanpa kenaikan gaji yang berarti, permintaan domestik bisa terhenti, meninggalkan pemulihan rentan. Pada saat yang sama, perusahaan membutuhkan kepercayaan untuk mengalokasikan modal—baik dalam inovasi maupun ekspansi kapasitas.
Taruhannya nyata. Perjuangan Jepang selama beberapa dekade melawan deflasi berarti mendapatkan kedua aspek ini dengan benar sangat penting. Upah yang stagnan? Itu cara membunuh pengeluaran konsumen. Investasi yang lemah? Itu cara melewatkan peluang pertumbuhan struktural.
Yang menarik di sini adalah konvergensi: semua dari manufaktur hingga layanan mengulangi pola yang sama. Upah yang lebih tinggi menarik talenta yang lebih baik. Talenta yang lebih baik meningkatkan produktivitas. Produktivitas memungkinkan investasi yang menguntungkan. Siklus ini, jika dipertahankan, akhirnya bisa membuka momentum pertumbuhan yang selama ini dikejar Jepang.
Pertanyaannya sekarang adalah eksekusi. Pembuat kebijakan dan dewan perusahaan keduanya memiliki kepentingan dalam permainan ini. Langkah setengah-setengah tidak akan cukup lagi.