Menghabiskan waktu mempelajari sekitar 50 rantai L1 yang didukung VC yang diluncurkan dalam siklus ini. Pola menarik muncul: sebagian besar tim menghabiskan waktu yang cukup untuk mengajarkan bahwa inovasi teknologi sebenarnya terlalu dibesar-besarkan—yang benar-benar penting adalah strategi go-to-market, pengembangan bisnis, dan kekuatan distribusi. Alasan yang adil di atas kertas. Kecuali begini: ketika Anda menyelami eksekusi, sebagian besar proyek ini akhirnya tidak memenuhi salah satu dari aspek tersebut. Saluran distribusi yang solid tidak dibangun. Kemitraan BD? Jarang. Strategi pemasaran di luar hype awal? Sebagian besar tidak ada. Ini adalah ketidaksesuaian aneh antara tesis dan kenyataan. Mereka menolak narasi teknologi-pertama, bertaruh semuanya pada eksekusi, lalu tersandung pada eksekusi yang mereka klaim akan penting. Pelajaran di sini berlaku dua arah: mungkin bukan pilihan salah satu, tetapi perlu kompeten di keduanya.