バフェットの最後の手紙全文：私は「ただ運が良かった」ですが、「時間の老人」が追いついてきました、私は「静かにしておきます」

著者：葉桢、ウォールストリートジャーナル転載：White55、火星経済

バフェットは株主に対して、自身が「静寂に帰る」ことを宣言しました。これは彼がバークシャー・ハサウェイ社を六十年にわたって率いてきた輝かしい職業人生の終わりを迎え、彼が築いたこの企業帝国にとって歴史的な転換点を迎えることを示しています。

月曜日に発表された株主への手紙の中で、バフェットは「I’m ‘going quiet’」というイギリス式の表現を用いて、彼のキャリアの重大な転換を宣言しました。95歳のバフェットは、今年の年末にCEOを退任し、会社の日常管理から正式に退くことを明言しました。

バフェットは、世界中の投資家が注目している次の会社の年次書簡が他の人によって執筆されることを確認しました。ただし、バフェットは、毎年感謝祭に発表される書簡を通じて、株主とその慈善事業について引き続きコミュニケーションを取ると述べています。

この引き継ぎ計画は市場の感情に影響を与えています。今年の5月にバフェットが初めて退任計画を発表して以来、バークシャーのA株の株価は約8%下落しています。バフェットは手紙の中で、後任のグレッグ・アベルがスムーズに移行できるよう、「相当な部分」のバークシャーA株を引き続き保有すると述べています。

個人の役割の変化を宣言する一方で、バフェットはこの手紙を通じて彼の象徴的なビジネス格言と倫理的警告を発信しました。彼は企業界の貪欲な風潮、特に経営者の報酬の無制限な競争を厳しく批判し、彼の後継者とビジネス界全体に深い警告を残しました。

後継者への箴言

手紙の中で、バフェットは未来のリーダーに対して明確な警告を発し、その核心は企業の貪欲さに直結しています。彼は、役員報酬の開示要件が思わぬ負の効果を引き起こし、逆に企業の責任者間で「誰がより多く稼ぐか」という競争を引き起こしていることを指摘しました。

「非常に裕福な CEO を困惑させるのは、しばしば他の CEO がさらに裕福になることである」とバフェットは書いている。「嫉妬と貪欲は常に一緒にある。」彼は、バークシャーが特に、65 歳で引退したいと考える、目立って裕福になりたい（look-at-me-rich）と望む、または「王朝」を築こうとする CEO を雇うことを避けるべきだと強調した。

長期主義にこだわる

バフェットの投資哲学は、近数十年の金融業の進化とは対照的です。暗号通貨などの投機的資産の台頭や取引時間がミリ秒単位に短縮された現在において、彼が提唱する長期的な価値投資は特にユニークに思えます。彼と株主との率直なコミュニケーションの方法は、年次書簡を通じてであれ、オマハ年次株主総会でのマラソン式の質疑応答セッションを通じてであれ、彼の任期中の象徴となっています。

1962年に当時困難に直面していた繊維会社バークシャーに初めて投資して以来、バフェットはそれを巨大なビジネス帝国に成長させ、「アイスクリームクイーン」（Dairy Queen）や「フルーツオブザルーム」（Fruit of the Loom）などの著名な消費ブランドを含むさまざまな事業を展開しており、保険、製造、公共事業、さらには北米最大の鉄道会社の1つにも及んでいます。彼は「バークシャーの経営スタイルは、常にアメリカの資産であり続け、乞食に転落する可能性のある活動を避けることを保証します。」と書いています。

継続的な慈善活動

職業人生の転換を宣言する一方で、バフェットは最新の慈善寄付を発表しました。手紙の内容によると、彼は子供たちが管理する4つのファミリー財団に270万株のバークシャーB株を寄付しました。これは約13億ドルの価値があります。これは彼が近年感謝祭の手紙で発表した慈善寄付計画と一貫しています。

バフェットは2006年に初めて、自身が保有する全てのバークシャー株を慈善事業に寄付することを約束しました。その後、彼はビル・ゲイツとメリンダ・フレンチ・ゲイツと共に「寄付誓約」（Giving Pledge）を発起し、世界で最も裕福な人々に自らの富の半分以上を慈善事業に寄付することを促進しました。

リンクをクリックしてバフェットの株主への手紙全文を読むことができます。以下は中国語の翻訳です：

株主の皆様へ

私はもはやバークシャーの年次報告書を書くことはなく、年次総会で長々と話すこともありません。イギリス人の言葉を借りれば、「沈黙を守る」ことになります。

そうですね。

グレッグ・アベルは年末に就任します。彼は優れた管理者であり、疲れを知らない働き者であり、率直なコミュニケーターです。彼の任期が長く続くことを願っています。

私は毎年の感謝祭のスピーチを通じて、皆さんや私の子供たちとバークシャーの状況について話し続けます。バークシャーの個人株主は非常に特別な人々の集まりで、彼らは常に自分たちよりも運が悪い人々と自分の利益を寛大に分かち合います。私は皆さんとつながる機会を楽しんでいます。今年はまず過去を振り返ることを許可してください。その後、私のバークシャー株の配分計画について話します。最後に、ビジネスと個人の観点からいくつかの見解を共有します。

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感謝祭が近づくにつれ、95歳まで生きられたことに感謝し、驚いています。若い頃には、こうなることはほとんど望みがないように思えました。少し前には、私は死にかけたこともありました。

それは1938年のことで、当時オマハの市民は地元の病院がカトリックかプロテスタントのいずれかであると考えていました。このような分類は当時の観点から見ると自然なものでした。

私たちの家庭医、ハレー・ホッツは友好的なカトリック教徒で、訪問診療の際はいつも黒い医療バッグを背負っています。ホッツ医師は私を「小船長」と呼び、訪問診療の料金も高くありません。1938年、私はお腹がひどく痛かったのですが、ホッツ医師が来て調べた後、翌朝には良くなると言いました。

その後、彼は家に帰って夕食を食べ、しばらくブリッジをしました。しかし、ホッツ医師は私の少し奇妙な症状を忘れることができず、その夜遅くに私をセントキャサリン病院に送って緊急の虫垂切除手術を行いました。次の3週間、私はまるで修道院にいるかのように感じ、新しい「講壇」を好きになり始めました。私は話すのが好きでした—そう、その時も—シスターたちは私にとても親切でした。

最も素晴らしいことは、3年生のマデソン先生がクラスの30人の生徒にそれぞれ私に手紙を書くように言ったことです。男の子たちの手紙はおそらく全部捨ててしまいましたが、女の子たちの手紙は何度も読み返しました。入院にも良い点があるものですね。

回復中に私が最も嬉しかったこと——実は最初の一週間は状況がとても危険だった——は、愛しいエディおばさんが私に贈ってくれたプレゼントです。彼女は非常に専門的に見える指紋採取ツールのセットを持ってきてくれました。私はすぐに私を世話してくれた修道女たちの指紋を採取しました。（私はセントキャサリン病院で彼女たちが見た初めてのプロテスタントの子供かもしれません、彼女たちも私に何を期待すればいいのかわからなかったでしょう。）

私の考え——もちろん完全に空想ですが——は、いつか修道女が法を犯すことがあり、連邦捜査局が修道女たちの指紋を採取していないことを発見するのではないかということです。連邦捜査局とその長官J. エドガー・フーヴァーは1930年代にアメリカ人に尊敬されており、私はフーヴァー氏がオマハに来て私の貴重な指紋コレクションを見に来ることを想像しています。また、私はJ. エドガーと一緒にその堕落した修道女をすぐに見つけて逮捕できることを夢見ています。全国的な評判が手に入るようです。

明らかに、私の幻想は決して実現しなかった。しかし、数年後に気づいたのは、その時私がJ.エドガー本人の指紋を集めるべきだったということだ。彼は後に権力を乱用したために評判を失った。

うん、それは20世紀30年代のオマハで、その時私は他の子供たちと一緒にソリ、自転車、野球グローブ、そして電動列車を持ちたいと渇望していました。近くに住んでいて、私に大きな影響を与えた他の何人かの子供たちを見てみましょう。しかし、私は彼らの存在を長い間知らなかった。

チャーリー・マンガーについて話しましょう。彼は私の64年の友人です。1930年代、チャーリーは私が1958年からずっと住んでいる家からわずか1ブロック離れた場所に住んでいました。

少し前、私はチャーリーと友達になりかけました。チャーリーは私より6歳半年上で、1940年の夏、彼は祖父の雑貨店で働いていて、毎日10時間働いて2ドル稼いでいました。（倹約はバフェット家族の伝統です。）翌年、私もその店で似たような仕事をしましたが、1959年までチャーリーに会うことはありませんでした。その時、彼は35歳で、私は28歳でした。

第二次世界大戦の服務が終了した後、チャーリーはハーバード法学大学院を卒業し、その後カリフォルニアに永住しました。しかし、チャーリーはオマハでの若年期を人生の重要な段階と見なしてきました。60年以上にわたり、チャーリーは私に大きな影響を与えています。彼は素晴らしい教師であり、私が大切にしている「兄」です。私たちの間には意見の相違がありますが、争いはありません。彼は「私はあなたに言ったことがあります」とは決して言いません。

1958年、私は最初で唯一の家を買いました。もちろん、それはオマハにあり、私が育った場所から（おおよそ）約2マイル、義理の両親の家からは2ブロックも離れておらず、バフェットの食料品店からは約6ブロック、私が64年間働いていたオフィスビルまで車で6〜7分です。

オマハのスタン・リプシーについて話しましょう。1968年、スタンは「オマハ・サンタイムズ」（週刊誌）をバークシャーに売却し、10年後に私の要請でバッファローに移りました。当時、バークシャー傘下の子会社が所有していた「バッファロー・イブニング・ニュース」は、市内唯一の週刊新聞の出版社と、その早朝版の競争相手と生死をかけた戦いを繰り広げており、私たちは次第に敗北していました。

スタンは最終的に私たちの新しい『サンデー』製品を作り上げ、その後数年間、元々毎年大きな損失を出していたこの投資は、毎年（税引前）100％を超えるリターンを達成しました。1980年代初頭、この3300万ドルの投資はバークシャーにとって重要な資金でした。

スタンは私の家の近くの約5つの街区の場所で育ちました。スタンの隣人の1人は小ウォルター・スコットです。ウォルターは1999年に中米エネルギー会社をバークシャーに持ち込んだことをあなたは覚えているでしょう。彼は2021年に亡くなるまでバークシャーの取締役でもあり、私の親友でもありました。数十年にわたり、ウォルターはネブラスカ州の慈善のリーダーであり、オマハと州全体に深い足跡を残しました。

ウォルターはベンソン高校に通っていましたが、私も本来はその学校に通うつもりでした——1942年、父が予想外に議会選挙で四期連続の対戦相手を打ち負かすまでは。人生はいつも驚きに満ちています。

ちょっと待って、もっとあるよ。

1959年、ドン・キオと彼の若い家族は、私の家の向かい側、マング家の旧居から約100ヤード離れた場所に住んでいました。当時、ドンはコーヒーのセールスマンでしたが、その後彼はコカ・コーラ社の社長となり、バークシャー社の忠実な取締役となりました。

唐と出会った時、彼は年間12000ドルを稼いでいて、妻のミキと共に5人の子供を育てなければならず、これらの子供は全員カトリック学校に通っていました（学費は高額です）。

私たち二人はすぐに親友になりました。ダンはアイオワ州北西部の農場出身で、オマハのクレイトン大学を卒業しました。若い頃、彼はオマハの女性ミッキーと結婚しました。コカ・コーラ社に入社した後、ダンはすぐに世界的に名声を得ました。

1985年、タンがコカ・コーラ社の社長を務めていた時、会社は運命に翻弄された新コカ・コーラを発売しました。タンは有名な演説を行い、一般の人々に謝罪し、「旧」コカ・コーラを再発売しました。この転換は、彼が「至高の愚か者」に宛てた手紙がすぐに彼のデスクに届くと説明した後に起こりました。彼の「撤回」演説は名演説とされ、YouTubeで見ることができます。彼は実際にコカ・コーラ製品は会社ではなく一般の人々に属することを楽しげに認めました。その後、売り上げは大幅に増加しました。

CharlieRose.com で唐の素晴らしいインタビューを見ることができます。（トム・マーフィーとケイ・グレアムにもいくつかの素晴らしい内容があります。）チャーリー・マンガーと同様に、唐は常に本物の中西部の男の子であり、情熱的で親切で、根っこにアメリカらしさがあふれています。

最後に、インドで生まれ育ったアジト・ジャイン（Ajit Jain）と、私たちのCEOになるカナダ人グレッグ・アベル（Greg Abel）は、20世紀末にオマハに数年間住んでいました。実際、1990年代には、グレッグは私から数ブロック離れたファーナム・ストリート（Farnam Street）に住んでいましたが、その時は私たちは一度も会ったことがありませんでした。

オマハの水には何か不思議な成分があるのですか？

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私が十代の頃、ワシントンD.C.に数年間住んでいました（当時、父は議会で働いていました）。1954年、マンハッタンで一生続けると思っていた仕事を見つけました。そこで、ベン・グレアムとジェリー・ニューマンが私にとても良くしてくれ、多くの生涯の友人を得ました。ニューヨークには独特の魅力があります—今でもそうです。しかし、たった1年半後の1956年、私はオマハに戻り、その後は二度と離れることはありませんでした。

その後、私の三人の子供と数人の孫はオマハで育ちました。私の子供たちはずっと公立学校に通い（同じ高校を卒業し、この高校は私の父（1921年卒）、私の最初の妻スージー（1950年卒）、そしてネブラスカの家具商場の発展に重要な役割を果たしたチャーリー、スタン・リプシー、アフ、ロン・ブルームキン、さらに1923年卒のジャック・リンガワルトが育った場所です。ジャックはナショナル・コンペンセーション・インシュアランス会社を設立し、1967年にバークシャーに売却し、我々の大規模な損害保険事業の基礎となりました。）

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私たちの国には多くの偉大な企業、偉大な学校、偉大な医療機関があります。それぞれの場所には独自の強みがあり、才能あふれる人々がいます。しかし、私は一生の友人に恵まれ、二人の妻に出会い、公立学校で良い教育を受け、子供の頃から興味深くて親切なオマハの大人たちに出会えたことをとても幸運に思っています。また、ネブラスカ州の国家警備隊でさまざまな友人と出会うこともできました。要するに、ネブラスカ州は私の本当の家です。

振り返ってみると、バークシャーと私がより良い成績を収められたのは、オマハに根ざしているからだと思います。もし私が他の場所で生まれていたら、結果は大きく異なっていたかもしれません。アメリカの中心部は生まれ、家族を養い、起業するのに素晴らしい場所です。私が生まれたのは運が良かっただけで、奇妙な運命を引き当てたのです。

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今、私の高齢について話しましょう。私の遺伝子は私に何の利益ももたらしていません——家族の長寿記録（もちろん、遡れば遡るほど、家族の記録は曖昧になります）は92歳で、私がその記録を破るまではそうでした。しかし、私は賢明で、親切で、責任感のあるオマハの医者たちに恵まれています。ハレー・ホッツ医師から始まり、今に至るまで。少なくとも三度、私の命は家から遠くない医者たちによって救われました。（ただし、私はもう看護師たちに指紋を押させていません。95歳の人にはたくさんの癖があるかもしれませんが……限度があります。）

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長生きの寿星のこの年齢になるには、非常に大きな運が必要で、毎日バナナの皮、自然災害、酔っ払いの運転手や注意散漫な運転手、雷など、このような危険を避けなければなりません。

しかし、幸運の女神は気まぐれであり、他に言い表す言葉がないほど非常に不公平です。多くの状況において、私たちの指導者や富裕層が得る幸運は、彼らが受けるべき分をはるかに超えています—そして、これらの幸運な人々はしばしばそのことを認めたがりません。一部の裕福な家の子弟は生まれたときから生涯にわたる経済的保障を得ており、他の人々は幼少期に地獄のような困難に直面し、さらに悪いことに、障害を抱えて、私が当然と考えるすべてを失ってしまいます。世界の多くの人口密度の高い地域では、私は悲惨な生活を送る可能性があり、私の姉妹たちはさらに悪い日々を過ごすことになるでしょう。

私は1930年にアメリカで生まれ、健康で賢く、白人の男性です。わあ！幸運の女神に感謝します。私の妹たちも私と同じくらい賢く、性格も私より良いですが、彼女たちの人生の展望は大きく異なります。幸運の女神は私の人生の大部分で私を見守ってくれましたが、彼女には90歳以上の人々を世話する時間はありません。幸運にも限界があるのです。

時間の老人はまさに逆で、私が歳を重ねるにつれて、彼はますます私を面白く感じるようになった。彼は無敵であり、彼にとっては、最終的にすべての人が彼の「勝者」リストに含まれる。バランス感覚、視力、聴力、記憶力が持続的に衰えていくとき、あなたは時間の老人が近くにいることを知る。

私は老年に入るのが遅かった——老化の始まりは人それぞれ——しかし、一度現れると否定できない。

驚くべきことに、私は全体的に気分が良いです。動きは鈍いものの、読むことがますます難しくなっていますが、私は毎週5日間オフィスで働き、素晴らしい人々と共に過ごしています。時々、有用なアイデアがひらめいたり、誰かが私たちに本来なら出てこなかったかもしれない提案をしてくれたりします。バークシャーの規模と市場の状況のために、良いアイデアは少ないですが、まったくないわけではありません。

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しかし、私の予想外の長寿は、私の家族と私の慈善目標の達成に重大かつ避けられない影響を与えました。

それらを探ってみましょう。

次は何ですか

私の子供たちはすでに通常の退職年齢を超えており、それぞれ72歳、70歳、67歳です。彼ら3人が私のように老化を遅らせることができるというのは、明らかに非現実的です。私が指定した受託者が彼らの前に私のほとんどすべての遺産を処理する可能性を高めるために、私は彼ら3つの財団への生前贈与を加速する必要があります。私の子供たちは現在、経験と知恵の面でピークに達していますが、まだ高齢者には達していません。この「蜜月期」は永遠に続くわけではありません。

幸運にも、方向の調整は簡単に実行できます。ただし、もう一つ考慮すべき追加の要素があります。私とチャーリーのように、バークシャーの株主がグレッグに対して十分な信頼を持つ前に、相当量の「A」クラス株を保持しておきたいのです。この程度の信頼は長くは続かないはずです。私の子供たちはグレッグを100％支持しており、バークシャーの取締役たちも同様です。

今、この3人の子供たちはすでに成熟し、頭が良く、エネルギーに満ち、そして本能的に多額の富を支配することができる。私が亡くなった後も、彼らは依然として世の中で活躍し続けることができる。それが彼らの強みである。必要であれば、彼らは連邦税政策や慈善事業の発展に影響を与えるその他の要因に対処するために、前向きで反応的な戦略を採用することができるだろう。彼らは周囲の世界で起こる大きな変化に適応する必要があるかもしれない。死後のリモートコントロールは常に効果が薄く、私はそのような衝動を持ったことはない。

幸運なことに、3人の子供たちは母親から顕性遺伝子を受け継ぎました。年月が経つにつれて、私は彼らの思考や行動のより良い模範となるようになりました。しかし、私は彼らの母親と比較することは決してできません。

私の子供たちには、万が一の死亡や障害に備えて、3人の補欠後見人がいます。この3人の補欠後見人は、順序に関係なく、特定の子供に結びつけられることはありません。彼らは皆、優れた人物であり、世の中のことに詳しいです。彼らには互いに矛盾する動機はありません。

私は子供たちに、奇跡を起こす必要も、失敗や失望を恐れる必要もないと約束しました。これらは避けられないものであり、私も経験しています。彼らは政府の活動や / または民間の慈善事業で通常得られる成果の上に進歩を遂げるだけで良いのです。そして、これらの富の再分配方法にも欠点があることを認識する必要があります。

以前、私は壮大な慈善計画をいくつか思いついていました。私の性格は頑固ですが、それらの計画は結局実現しませんでした。長い人生の中で、私は政治家たちの拙劣な富の移転や、家族主義的な選択、そしてもちろん無能または奇妙な慈善家たちも目にしてきました。

もし私の子供たちがうまくやれば、彼らは確信を持って、私と彼らの母親は喜ぶだろう。彼らの直感は素晴らしく、各自は何年もの実践経験を持っており、最初はほんの少しの金額だったが、後には毎年5億ドル以上に増加した。

この3人は皆、他の人を助けるために長時間働くことが好きですが、その方法はそれぞれ異なります。

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私は子供基金への寄付を加速していますが、これは決して私がバークシャーの将来に対する見解に変化をもたらしたからではありません。グレッグ・アベルのパフォーマンスは、彼がバークシャーの次期CEOになるべきだと当初私が期待していたものをはるかに上回っています。彼は私よりも多くのビジネスや人員についての理解があり、また多くのCEOが考慮しない問題についても迅速に把握することができます。CEO、マネジメントコンサルタント、学者、政府官僚のいずれであっても、グレッグ以上に私たちの貯蓄を管理するのに適した人を思いつくことはできません。

例えば、グレッグは私たちの資産および偶発的事故保険事業の潜在的な利益とリスクについての理解が、長年このビジネスに従事している多くの幹部をはるかに上回っています。彼の健康状態が数十年にわたって良好であることを願っています。運が良ければ、バークシャーは次の1世紀で5、6人のCEOだけを必要とするでしょう。特に、65歳での引退を考えている人、注目される富豪になりたい人、または家族の王朝を築こうとしている人を避ける必要があります。

不快な事実の一つは、時には親会社や子会社の優秀で忠実なCEOが、認知症、アルツハイマー病、または他の衰弱させる長期的な病気にかかることがあるということです。

チャーリーと私はこの問題に何度も直面しましたが、行動を起こしませんでした。この失敗は大きな間違いを引き起こす可能性があります。取締役会はCEOのレベルで警戒を維持しなければならず、CEOも子会社のレベルで警戒を維持しなければなりません。言うは易く行うは難しで、過去に大企業で起こった例を挙げることができます。私が提案できるのは、取締役たちが警戒を怠らず、声を上げる勇気を持つことだけです。

私の生涯の間に、改革者たちはCEOの報酬と一般社員の報酬の比較を開示するよう要求することで、CEOたちを困らせようとしました。そのため、委任状の声明の長さは急速に約20ページから100ページ以上に膨れ上がりました。

しかし、これらの善意の措置は効果を発揮せず、逆に事が願いとは反対の方向に進んでしまった。私の観察によれば、多くの場合、A社のCEOは競合他社B社の状況を見て、自らがより高い報酬を得るべきだと取締役会に示唆している。もちろん、彼は取締役の報酬も引き上げ、報酬委員会のメンバー選びにも特に慎重である。この新しい規定が引き起こすのは、節制ではなく嫉妬である。

この螺旋状の上昇トレンドは、まるで自らの生命力を持っているかのようです。非常に裕福なCEOたちを悩ませるのは、他のCEOたちがさらに裕福になっていくことが多いです。嫉妬と貪欲は常に伴い合っています。どのアドバイザーがCEOの給与や取締役会の報酬を大幅に削減することを提案するでしょうか？

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全体として、バークシャーの企業の見通しは平均よりわずかに良いが、規模が大きく、相互の関連性が低い光り輝く宝石がいくつか存在する。しかし、10年または20年後には、バークシャーよりも良いパフォーマンスを示す企業が多く存在するだろう；私たちの規模は不利な影響ももたらしている。

バークシャーが壊滅的な災害に見舞われる可能性は、私が知っている企業の中で最も低いです。また、バークシャーの経営陣と取締役会は、私が知っているほとんどの会社よりも株主の利益に重きを置いています（私が見た会社はかなりあります）。最後に、バークシャーの経営スタイルは常に、その存在をアメリカの富として維持し、乞食となるような活動には従事しません。時が経つにつれ、私たちのマネージャーはかなり裕福になるはずです——彼らは重要な責任を担っています——しかし、彼らは世襲の富を築くことや、目を引くような富を追求することを望んでいません。

私たちの株価は不安定で、時には約50%下落することもあります。これは、現在の経営陣の下での60年間に発生した3回のようにです。落胆しないでください、アメリカは回復し、バークシャーの株も回復します。

最後のいくつかの考え

これは自己中心的な観察かもしれませんが、私は自分の後半生に対して前半生よりも満足しています。私のアドバイスは、過去の過ちを責めないことです—少なくともそこから教訓を得て、前に進むことです。改善は決して遅すぎることはありません。適切な模範を見つけて、それに倣いましょう。トム・マーフィーから始めることができます。彼は最高です。

アルフレッド・ノーベルを覚えていますか？彼は後にノーベル賞を設立したことで有名になりました。彼は自分の誤って印刷された訃報を読んだことがあると言われています。それは彼の兄の死の際に新聞社が間違えて掲載した訃報でした。彼が読んだ内容は彼を大いに驚かせ、彼は自分の行動を変えるべきだと気づいたのです。

ニュース編集室が間違えることを期待しないでください：自分の訃報に何を書いてほしいかを考え、そのような人生を生きるために努力してください。

偉大さは巨額の富を蓄積したり、大量の露出を得たり、政府の中で巨大な権力を掌握することから生まれるわけではありません。何千もの方法で他者を助けるとき、あなたはこの世界を助けているのです。善行は代償を伴わず、非常に貴重です。信仰があろうとなかろうと、行動規範としての黄金律は超えることが難しいです。

私はこれを書きます。無数の回にわたり不注意で多くの間違いを犯した人間として、しかし同時に素晴らしい友人たちからより良く生きる方法を学んだことを幸運に思っています（完璧にはほど遠いですが）。清掃員も会長も同じ人間であることを忘れないでください。

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この文章を読んでいるすべての人に感謝祭おめでとうございます。そう、嫌な奴も含めて；変化は決して遅すぎることはありません。アメリカがあなたに最大の機会を提供していることを忘れないでください。しかし、アメリカはリターンを配分する際に——避けられないことに——気まぐれであり、時には利己的でさえあります。

慎重にあなたのロールモデルを選び、彼らに倣いなさい。完璧になることは決してできませんが、常により良くなることはできます。