#BNB #Binance空投活动 このZeroBaseが発表したトクノミクスのニュースを見て、私は当時のBinanceのエアドロップ活動を思い出さずにはいられませんでした。その時、BNBの初期供給量も10億枚で、配分計画も似たようなものでした。当時、チームと投資家のロックアップポジションの割合はより高く、なんと80%を占めており、公開販売はわずか10%でした。この保守的な戦略は当時多くの議論を引き起こしましたが、最終的には賢明な選択であることが証明されました。

ZeroBaseの8%エアドロップの割合は高くないように見えますが、現在の市場環境を考慮すると、実際にはかなり寛大です。彼らがエコシステムファンドに15%の割合を与えたことに注目しました。これは、チームが長期的な発展に自信を持っていることを示しています。しかし、1年間のロックアップポジション後の48ヶ月の線形リリースのチームインセンティブメカニズムは、やや保守的に見えます。この瞬息万変の業界で、長すぎるロックアップ期間はチームの柔軟性と適応能力に影響を及ぼす可能性があります。
総じて、ZeroBaseのトクノミクス設計は中庸で、過去のプロジェクトの教訓を吸収し、現在の市場の実情と結びついています。しかし、実際に成功できるかどうかは、彼らの製品と運営能力次第です。結局のところ、どんなに完璧なトークンモデルでも、ひどいプロジェクトの実行には敵いません。今後の市場サイクルでこのプロジェクトが際立てるかどうか、注目していきましょう。