面白い思考モデルのシェアを見ました——

私たちが意思決定を行うとき、ほとんどの人は実際には「宿題をコピー」しています：同業他社がどのように行っているかを見て、歴史的データを参考にし、既存の提案を少し調整して実行しています。手間が省けるのは確かですが、基本的に大きな成功を収めることは期待しない方が良いでしょう。

真の突破口は原点に戻ることです：問題を最も基本的な事実に分解します。まず、何が確固たる真実であるかを明らかにし、そこから基盤を築いていきます。「以前はこうしていた」という考えにとらわれないでください。

この手法は新しいプロジェクトを判断し、革新的な方向性を評価する際に特に役立ちます。合意に盲目的に従うのではなく、ファンダメンタルズに基づくことで、他の人が見落としがちな機会が見えてくることがよくあります。