時間を尊重し、ビジネスを尊重する——泡泡マートの十五年から、Web3 IPの真の価値を見る

今日はWeb IPについて話したいと思います。

私はポップマートを買うのが好きで、外出するたびにポップマートを訪れます。

もし泡泡マットを買ったことがない状態で「小さなおもちゃが10u、数十u、さらにはそれ以上の価格で売られるのは、いったいどこが高いのか？」と聞かれたら、

私は「理解できない、たぶんそれは知能税でしょう」と答えるかもしれません。

私は友達に誘われて、最初に開けたブラインドボックスはDimooでした。その後、もっとたくさん開けました。

正直に言うと、その時私は泡泡玛特の最初のIP Moliというキャラクターがちょっと醜いとさえ感じていましたが、その後ハマった後に、私はなぜこの業界が世界中で流行しているのか突然理解しました——そして潮玩は製品を売るのではなく、感情を売るのです。それは理解されているという感覚を売ることであり、ユーザー自身のある部分の感情を仮想キャラクターに投影することです。

今日は王寧の泡泡マートに関する15年のインタビューを見終わりました。これで私はこの会社がどのようにして小さな店から業界の天井まで成長できたのかを本当に理解しました。

ポップマートの15年のコアブランド理念は、実はとても素朴ですが、非常に堅実です——時間を尊重し、経営を尊重する。

流行を追わず、スピードにこだわらず、感情の揺れに頼らず、十年以上にわたり、役割、文化、コレクションシステム、ユーザーエクスペリエンスを少しずつ磨き上げてきた。

Web3を振り返ると、この言葉はむしろ贅沢のように聞こえる。

Web3では、プロジェクトのライフサイクルはしばしば3回の感情の波を経験するのに十分です。
3日間の暑さ、3週間のFOMO、3か月の干潮

多くのプロジェクトが自分たちを「Web3のポップマート」と言っていますが、本質的には他の人が15年かけて行ったことを3ヶ月で終わらせようとしているだけです。

しかし、ここ数日での二つの出来事が私に気づかせた——Web3 ユーザーは実際、私たちが想像するよりも「感情的価値」にお金を払うことを望んでいるが、その方法は異なる。

👉最初の事は、Sol上で非常に人気のあるFwogが現実で21,000個の実体ブラインドボックスを発行したことです。私は本来、Web3ユーザーは収集よりも利益を重視するという伝統的な認識から、彼らが購入しないと思っていました。しかし結果はこうでした：21,000個のブラインドボックスが瞬時に売り切れました。

この件について私が感じたことは、Web3 ユーザーは感情価値を買いたくないわけではなく、むしろ「彼らが認めるシンボル」と「彼らが信じる物語」に対してお金を払いたいということです。

これは最初にNFTが流行した論理と同じです——お金を稼げるからではなく、彼らがその中で承認感、社会的象徴、文化的共鳴を得たからです。

デジタルIPが画面を越えて実体化すると、それはもはやJPGではなく、文化の媒介となります。この物語の進化は、Web3が実際に達成することが少ないものです。

👉二つ目の事は、数日前にBSCのハキミmemeについてです。九陽豆漿の新商品パッケージ事件により、九陽の株価が大幅に上昇し、チェーン上のハキミmemeもそれに伴って上昇しました。

これは典型的なWeb3の物語の外挿です：現実の出来事が資本の感情を引き起こす → 感情がチェーン上の資産にフィードバックされる → 価格が議論を引き起こす → 議論がシンボルの意味を強化する → シンボルが再び資産の価値を形成する

パオパオマートのあるキャラクターが大衆文化の中で引用されると、それは「二次生命」を形成することができ、ハキミは今回、Web3時代に「ミーム方式」で同様のことを実現しました。

では、問題が出てきました：実体世界の潮流玩具がこんなに長く人気を保っているのに、なぜWeb3は「ポップマート化」を目指すのがこんなに難しいのでしょうか？

私は多くのプロジェクトが実体 × ブロックチェーンを試みるのを見てきました：

誰かがポケモン風のオンチェーンカードを作っていて、DeFi製品は収益構造と実体商品を結びつけたいと思っている。

方向は実際間違っていないが、Web3の基盤となる論理がこの道を想像以上に難しくしている。

🔸まず、希少性システムが統一されていない：実体は物理的希少性に依存し、NFTは特性の希少性に依存する。この2つのシステムが透明性、検証可能性、ブロックチェーン上の同期ができなければ、必ず信頼の断層が生じる。

🔸次に二次市場のリンクが不透明である：チェーン上で追跡可能だが、実体は全てのリンクが透明ではない——出荷、検品、防偽、越境物流、損害賠償、これらの中でブロックチェーンが簡単に解決できるものはない。

🔸第三に、消費者の心態が全く異なる：トレンド玩具のユーザーは「私が好き」を追求し、Web3のユーザーは「現金化できるか」を追求する。この二つの点が調和できなければ、プロジェクトのライフサイクルは「IPを構築する」段階にすら到達しない。

したがって、私は徐々にウェブ3に存在するのは「泡泡マートをコピーする」機会ではなく、実体の時代には存在しなかった新しい種：金融化可能な文化資産を創造することだと認識しました。

未来に本当に成功する Web3 IP は、必ず同時に三つのポイントを備えているはずです。

🔸 まず、キャラクター(传放力)
——マーケティングがなくても、memeやストーリーによって自然に広がることができる

🔸 第二に、財務化可能(リンク機能)
——それは取引可能で、分割可能で、流動性を提供できる、資産的なものです。

🔸第三、物語の拡張性（クロスボーダー能力）
——それはオンチェーンからオフチェーンに移動し、再びオンチェーンに戻ることで循環を形成できます。

あなたは、この三点が従来のトレンド玩具では実現できないことに気づくでしょう。
これが Fwog がチェーン上と現実世界の両方で同時に人気を博している理由です。
なぜハキミは現実の出来事によって上昇することができるのか、
なぜmemeが今回のサイクルで最大の勝者になっているのか

なぜなら、それらの物語は次元を超えているからです。
そして次元を超えることは、現代のIPにとって最強の武器です。

振り返って泡泡玛特の15年の物語を見てみると、私が最も感じることは、彼らのIPを作る能力ではなく、「時間」というものに対する信念です——

ブランドはバズで大きくなるのではなく、持続的な運営によって成長する。
一つのキャラクターは一日で作られるものではなく、ユーザーによって少しずつ育てられるものです。
文化は一つの出来事によって生まれるのではなく、十万の瞬間が積み重なって生まれる。

Web3時代は物語の進化をもたらし、物語はシンボルの価値を高め、シンボルは資産に命を与える。

最初のDimooを開けてから今まで、私は一つのことを確信しました：
未来真正強大的 Web3 IP は、単に「かわいい」や「ネタがある」だけではなく、潮流の感情的価値、チェーン上の金融的価値、meme の拡散価値の三つの次元を組み合わせることができるものである。

ポップマートは15年で証明しました：
時間を尊重し、経営を尊重することで、ブランドは確立される。
そして Web3 は次の10年で証明するでしょう：
物語を尊重し、シンボルを尊重することで、IPは長く生きることができる

実世界でもチェーン上の世界でも、周期を超える真の価値は常に時間から来る。

もしあなたが私に今、どのWeb3 IPがうまくいっているか尋ねるなら、おそらくそれはPenguでしょう。