ほとんどの人はリーダーシップをコントロールと同一視しています—チームを管理し、プロジェクトを操り、結果を指示し、最終決定を下す権力を持つことです。組織図はあなたが指揮をとっていることを示しているので、リーダーシップはその権威に関するものだと思いがちです。

しかし、実際には、これらの正式な責任や構造的な優位性をすべて剥がしてみると、リーダーシップはあなたが決定することや誰があなたに報告しているかではありません。それははるかにシンプルでありながら無限に難しいことに帰着します—実際に示す行動と、築き上げた能力です。

どんな文脈でも考えてみてください。最良の意思決定者は、必ずしも声が大きい人や最も上位の人ではありません。彼らは耳を傾け、ニュアンスを理解し、情報を統合して人々を明確さへ導くことができる人です。それは役職ではなくスキルセットです。DAO、コミュニティプロジェクト、またはWeb3のいかなるイニシアチブでも、この区別はさらに重要です—なぜなら、権威は信用と示された能力によって獲得されるものであり、階層から手渡されるものではないからです。