## Triaの爆発的なベータフェーズ：セルフカストディアルバンキングがついに主流に

ネオバンクが3ヶ月以内に$20 百万の取引量を処理し、既存の暗号カード競合を13倍上回るとき、それはユーザーがオンチェーン資産とどのように関わるかに根本的な変化が起きていることを示しています。BestPath AVSインフラストラクチャ上に構築されたTriaは、多くのフィンテックスタートアップが到達し得なかった重要な採用閾値を超え、CEOのVijit Kattaはこの突破口が暗号業界の過去の失敗に関する不快な真実を明らかにしていると信じています。

### 既存の暗号カードの本当の問題

長年、暗号カードはシームレスな支出を約束してきましたが、実際にはあらゆる接点で摩擦をもたらしてきました。ユーザーはブリッジの複雑さ、ガス料金の驚き、多チェーン切り替えの煩わしさ、そしてカストディのトレードオフという不快な現実に直面しました。ほとんどのプラットフォームは、「コントロールを維持するか、シンプルさを選ぶか」の二択を強いられました。Triaはこの誤った二元性を拒否しました。

登場した製品は、伝統的な銀行アプリのように感じられますが、その裏にはセルフカストディアルプロトコルが運用されています。ユーザーは1,000以上の資産からチャージでき、VisaやMastercardが展開する150以上の国で支出でき、キーの所有権を手放すことはありません。Kattaは初期採用パターンを誇大広告ではなく、有機的な習慣化と表現します。「運用の摩擦を取り除くと、オンチェーン資産は持っているものではなく、使えるものとして感じられるようになります。」

この投機的保有から実用的な支出への移行が、2023年11月の$1 百万のデイリー支出マイルストーンを駆動しました。これは、オーガニックなユーザー行動—Triaをデフォルトのカードにするリピーター顧客—と、限定ホリデーキャンペーンのTria Treasureからもたらされました。このキャンペーンでは、カード所有者は1日1回の購入を返金してもらえる仕組みです。シンプルな仕組みながら、保持率に大きな影響を与えました。

### インターフェースの背後にあるインフラ

Triaを以前の試みと差別化するのは、アーキテクチャの深さです。摩擦のないタップ＆ペイ体験の背後には、Kattaが本物の技術的堀と呼ぶBestPathのクロスチェーン実行層があります。

ほとんどの支払いソリューションは、複数のブロックチェーンを単一の取引フローで処理しようとすると破綻します。各チェーンは異なる確定時間、料金モデル、流動性ギャップ、失敗モードを持ちます。BestPathは最適ルートを事前に計算し、PathFinders—リレイヤー、流動性ルーター、迅速な確定層—がコスト、速度、信頼性をリアルタイムで競い合う許可不要のマーケットプレイスを運営します。

このマルチステップの自動化を可能にしながら完全なセルフカストディを維持するために、Triaはオンチェーンの許可制とTSSベースの実行を構築しました。ユーザーはブリッジに触れることも、トークンを複数回承認することも、ガスのプロンプトを見ることもありません。この複雑さは、従来のユーザーを圧倒していたものが、インフラ層に完全に収まっています。

Kattaは述べています：「最も難しかったのは、非常に複雑なクロスチェーン実行を裏で調整しながら、決済レベルの信頼性を提供することでした。これが、表面上はシンプルに感じられるTriaを作り出しているのです—実際にはWeb3の最も難しい問題のいくつかを解決しています。」

### 製品・市場適合を示すエンゲージメント指標

製品の牽引力は取引量だけにとどまりません。Triaは50,000人以上のユーザーを惹きつけ、5,000人の深く関与するアンバサダーを集めています—これはこの段階の製品としては異例の比率です。このエンゲージメントはマーケティングの誇大広告からではなく、Kattaが「日常的な習慣を生み出す真のユーティリティ」と表現するものから生まれています。

アンバサダーは、Triaの全ビジョンを理解しています。彼らはTriaを流行だから推すのではなく、自ら摩擦からユーティリティへの移行を経験しているからです。この区別は重要です。初期の暗号製品は表面的な hype を生み出し、摩擦が戻ると崩壊します。Triaの保持パターンは、より耐久性のある何かを示唆しています。

### 資金調達のダイナミクスが示すもの

最近のTriaの資金調達ラウンドでは、$1 百万の割当てに対して$66.7百万のコミットメントが集まり、66倍のオーバーサブスクリプションとなり、4,500以上の応募者がありました。Kattaはこれを投機的な熱狂ではなく、市場のシグナルと解釈しています。「これは、市場がユーティリティに向かってシフトしているというシグナルです。ユーザーや投資家は、単なるステーブルコインウォレット以上のものを求めています。彼らは、エクスポージャーを維持し、セルフカストディを保ちつつ、支出・取引・収益を一つの場所で行える金融商品を望んでいます。」

この資本流入は、Triaがアルゼンチン、イギリス、ナイジェリアの3つの新市場で展開を開始するタイミングで到来します。これらの地域は異なる規制環境、支出パターン、市場の成熟度を示しており、Triaのコアインフラが法域の違いを越えてスケールし、セルフカストディの保証を維持できるかどうかが試されます。

### プログラマブルファイナンス運用システム

最初はカード支出を提供するネオバンクとして登場したTriaですが、詳細に見ると、これは金融運用システム層として機能しています。BestPathとCoreSDKsは、支払いを超えた取引、利回りプロトコル、貸付インフラなどに拡張される、チェーン非依存の基盤を形成します。

このアーキテクチャの選択は、競争上の位置付けにとって重要です。従来の暗号カードは、支払い機能を既存のウォレットやエコシステムに無理やり追加していました。Triaはインフラを最初に構築し、その上に消費者向け製品を重ねました。Kattaは強調します：「これはセルフカストディの金融運用システムであり、他の暗号カードやネオバンクが持たないインフラ上に構築されています。」

### 5年後の展望：暗号ネイティブから消費者デフォルトへ

Kattaは、消費者金融の未来について、「オンチェーンレールがデフォルトのインフラになる」と語ります。「それは、デフォルトの金融体験がよりオープンで、よりプログラム可能になり、意味のあるコスト削減をもたらすことを意味します。オンチェーンレールは摩擦と手数料を削減し、利回りやグローバル市場へのアクセスを拡大し、ユーザーにより直接的な資産所有権を提供します。」

これは避けられないことではありません。TriaやBestPathのようなインフラが、従来オンチェーン金融を暗号専門家に限定してきた摩擦を排除する必要があります。そのインフラが成熟すれば、早期採用者の熱狂から主流採用への道筋は現実的となるでしょう—それは、ユーザーが突然ブロックチェーンを求めるのではなく、より安価で高速、透明性の高い金融アクセスを求めるからです。

3ヶ月で処理された$20 百万と、$1 百万のデイリー支出マイルストーンは、UXが従来の金融と本当に一致したときに、主流の消費者がオンチェーンインフラを利用するという初期証拠を示しています。Triaの新市場への拡大、アンバサダーのネットワークの深化、資本流入は、その変化を支えるインフラ層がついに存在し得ることを示唆しています。