このサイクルで立ち上げられたVC支援のL1チェーン約50本について調査した時間を費やしました。興味深いパターンが浮かび上がりました：ほとんどのチームは、実際の技術革新は過大評価されていると説くことに多くの時間を費やし、真に重要なのは市場投入戦略、ビジネス開発、流通力だと主張していました。理論上は妥当なポイントです。ただし、実行面を掘り下げると、これらのプロジェクトのほとんどはそのいずれも実現できていませんでした。堅実な流通チャネルは構築されていません。BDパートナーシップ？まばらです。最初の hype を超えたマーケティング戦略はほとんど見られません。これは、理論と現実の間に奇妙なギャップがあることを示しています。彼らはテクノロジー優先の物語を否定し、すべてを実行に賭けましたが、結局は彼らが重要だと主張した正確な実行に躓きました。この教訓は両面に作用します：おそらく、それはどちらか一方ではなく、両方に精通している必要があるということです。