2026年を見据えると、DePINセクターは持続可能な成長モデルへとシフトしています。Dabba Networkのような実例は、需要主導のアプローチが資本効率の悪い展開に取って代わる方法を示しています。彼らのインドにおける無線インフラ戦略は示唆に富んでいます：ホットスポットは実際に支払う加入者が存在する場所で稼働を開始し、地域の運営者やデバイス所有者が意味のある参加を促すようにインセンティブを与えています。これは虚栄の指標を追い求めるのではなく、実質的な価値を重視したアプローチです。

数字は市場適合性について説得力のあるストーリーを語っています—85,675のアクティブホットスポットが259,959のデイリーアクティブユーザーをサポートし、71,109 TBの帯域幅が消費されています。これは理論的な採用ではなく、実際のインフラ利用の証です。このモデルは、2026年の勝者はネットワークの規模よりもユニット経済性を優先し、最後の一マイルの接続ギャップが実際の需要を生み出す地域に焦点を当てることを示唆しています。