最近のパブリックチェーンの動向を観察すると、注目すべき現象がある——一部のトップパブリックチェーンには資源配分の明らかな非効率性が存在している。

比較してみると、Solanaは最近非常に勢いがある。表面上はAIのストーリーが支えているが、実際に火をつけているのは何かというと？Claudeがリツイートしたトマトsolやralphプラグインのようなものだ。重要なのは何か？これらのプロジェクト自体がWeb2の段階ですでに巨大なトラフィック基盤を持ち、拡散性も備えているため、概念の革新にこだわる必要が全くない。エコシステムに導入されることで逆に突破口となり、多くのオフラインユーザーを惹きつけることができる。これを四两拨千斤という。

次に、あるトップパブリックチェーンのやり方を見ると——大量のリソースを自主革新の概念に投じているが、その結果はどうか？投入100に対して、得られるのはおそらく30程度だ。多くのプロジェクトは平凡で、真の支持者に欠けている。最終的には内部での奪い合いのゲームに陥り、外部性は全く失われてしまう。

問題はどこにあるのか？資源の誤配分だ。ある対象は微博、抖音、TikTokですでに数億の受け手を持ち、百度指数やGoogle指数も確認でき、検索熱度も高い。こうしたプロジェクトが本格的に成功すれば、投入100で1万のリターンを得られる可能性もあり、忠実なホルダーやエコシステム外部性も生まれるはずだ。しかし、これが恰も無視されている。

何千万もの広告費を投じるよりも、共通認識を持ち、オフラインの認知度も高いプロジェクトを育てる方が効率的なクールスタート戦略だ。エコシステムの天井はしばしば技術ではなく、市場の共識の正確な認識と資源の偏りに依存している。

一旦、あるパブリックチェーンがこの膠着状態を打破し、クロスオーバーや破圈の戦略で突破できれば、後続者の追い上げの余地は大きく縮小される。今のチャンスの窓は、思ったほど十分ではないかもしれない。