撰文：Seed.eth

2 亿ドル、これは最近発表された数字です。

ウォール街の有名アナリスト Tom Lee が会長を務める BitMine Immersion Technologies（BMNR）は、世界的なトップインフルエンサー MrBeast（野獣さん）の背後にある経営統括会社 Beast Industries に 2 億ドルの投資を行うことを発表しました。同時に、Beast Industries は公式声明で、同社が将来「DeFi を今後立ち上げる金融サービスプラットフォームに統合する方法」を探索することに言及しました。

ニュースだけを見れば、これはまたもや親しみやすいクロスオーバーのように見えます：従来型、暗号資産、インフルエンサー、起業家。一方はグローバルでの累計購読者数が4億を超える YouTube の支配者であり、1本の動画でアルゴリズムが自動的にあなたに重み付けをすることができます。他方は ウォール街で最も暗号資産のナラティブを語ることができるトップアナリストであり、ブロックチェーンの壮大なコンセプトをバランスシートに書き込むのが得意です。すべてが筋道立っているように見えます。

野獣さんの経歴

MrBeast の初期動画を振り返ると、それらを今日の 50 億ドル評価額の Beast Industries と関連付けるのは困難です。

2017 年、高校卒業直後の Jimmy Donaldson(Jimmy Donaldson)は、44時間連続で数を数える動画をアップロードしました—「1から100000まで数えるチャレンジ！」。内容は単純で、ほぼ幼稚で、ストーリーも編集もなく、ただ1人の人間がカメラに向かって延々と数字を繰り返しているだけでしたが、それは彼のコンテンツ事業のターニングポイントになりました。

当時彼はまだ19歳になっていなく、チャンネル登録者数は約1万3000人でした。動画が公開されてから、瞬く間に100万回の再生数を突破し、世界初の現象級伝播ケースになりました。

後のインタビューで彼がその時期を回顧したときに言った言葉は以下の通りです：

「当時の私は本当は有名になりたかったわけではなく、もし私が誰もやりたくないことの上にすべての時間を注ぎ込むことが本当にできるなら、結果は違ってくるのかを知りたかったのです。」

Jimmy Donaldson は成功を収めて、後に人皆が知る野獣さんになりました。しかし、もっと重要なことに、その瞬間から、彼はほぼ執着的な認識を形成しました：注目は天才の恵みではなく、投入と忍耐力で得られたものだということです。

YouTube を創作プラットフォームではなく会社として経営する

多くのクリエイターはブレイク後に「保守化」を選択します：リスクを低減し、効率を高め、コンテンツを安定したキャッシュフローに変えます。

MrBeast は逆の道を選択しました。

彼は複数のインタビューで一貫して強調している事があります：

「私が稼いだお金は基本的にすべて次の動画に使っています。」

これが彼のビジネスモデルの核です。

2024年までに、彼のメインチャンネルの登録者数は4億6000万人を超えており、動画の累計再生数は1000億回を超えています。しかしこの背後には極めて高いコストがあります：

単一の主要動画の制作コストは、継続的に300万～500万ドル；

いくつかの大規模なチャレンジや慈善プロジェクトについては、コストが1000万ドルを超える可能性があります；

Amazon Prime Video 上の『Beast Games』は、第1シーズンが彼自身の説明では「製作が完全に制御不能になった」状態であり、インタビューで以下を認めています：損失は数千万ドルに達しています。

彼がこの話をした時、後悔の色は見当たりませんでした：

「もしそうしなければ、視聴者は他の人を見に行くでしょう。

このレベルに達すると、節約しながら勝つことはできません。」

この言葉は、Beast Industries を理解するための鍵としてほぼ活用できます。

Beast Industries：年間収入4億ドル、しかし利益は薄い

2024年までに、MrBeast はすべてのビジネスを Beast Industries という名前で統一しました。

公開情報から見ると、この会社は既に「クリエイターの副業」の範囲をはるかに超えています：

年間収入は4億ドルを超えています；

ビジネスはコンテンツ制作、日用消費財小売、ライセンス商品、ツール型製品にわたっています；

最新の融資ラウンド後、市場がこれに対して行う評価の一般的な予想は約50億ドル前後です。

しかし、決して容易ではありません。

野獣さんの YouTube メインチャンネルと Beast Games は巨大なエクスポージャーをもたらしましたが、ほぼ全利益を消費しました。

コンテンツと形成する鮮明な対比は、彼のチョコレートブランド Feastables です。公開資料によると、2024年の Feastables の売上は約2億5000万ドルであり、2000万ドル以上の利益をもたらしています。これは Beast Industries が初めて安定した、複製可能な現金流のビジネスが現れたことです。2025年末までに、Feastables は北米の30,000件を超える実店舗（Walmart、Target、7-Eleven などを含む）に進出し、アメリカ、カナダ、メキシコをカバーしており、ブランドのオフライン販売能力を大幅に向上させました。

MrBeast は複数の場面で、ビデオ制作のコストがますます高くなっていて、さらには「ますます回収が難しくなっている」ことを公然と認めています。しかし、彼は依然として大量の資金をコンテンツ制作に投入し続けています。彼の見方では、これは単純にビデオに料金を支払うことではなく、むしろ全体的なビジネスエコシステムのために流量を購入することだからです。

チョコレート事業の核となる障壁は生産ではなく、消費者に到達する能力にあります。他のブランドが広告のエクスポージャーを購入するために多くの費用を費やす必要があるとき、彼は1本の動画を公開するだけです。動画自体が利益を生成しているかどうかはもはや重要ではなく、Feastables が継続的に売上を上げることができるかぎり、このビジネス・チェーンは運転し続けることができます。

「私は実質的に貧乏人です」

2026年初め、MrBeast は『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューで、自分が貧乏人だと自白し、議論を引き起こしました：

「現在、私は基本的に『負のキャッシュ』状態です。皆は私が億万長者だと言っていますが、私の銀行口座にはほとんどお金がありません。」

この発言は「ヴェルサイユ発言」ではなく、彼のビジネスモデルの自然な結果です。

MrBeast の財富は上場していない株式に高度に集中しています；Beast Industries の株式わずかに50%以上を保有していますが、同社は継続的に拡張しており、ほぼ配当を支払いません；彼個人は意図的に現金を保持していません。

2025年6月、彼はソーシャルメディアで、ビデオ制作にすべての貯蓄を使い果たしたため、婚礼費用を支払うために母親からお金を借りなければならなかったことを坦白しました。

後の彼のより率直な説明の通り：

「私は銀行口座の残高を確認しません——それは私の意思決定に影響を与えるでしょう。」

そして彼が投入しようとしているトラック自体は既にコンテンツと消費品に限定されていません。

実のところ、2021年の NFT ブームの時期にさえ、チェーン上の記録によれば、彼は複数枚の CryptoPunks を購入・取引していており、その一部は単件120 ETH（当時数十万ドル相当）の価格で販売されていました。

しかし、市場が調整段階に入ると、彼の態度はより慎重になりました。

真の転折点は、「野獣さん」自身のビジネスモデルが臨界点に達したことにあります。

1人の人間が世界トップレベルの流量入口を掌握しているのに、長期にわたり大きな投入、現金シンプ、拡大が融資に依存する状態にあるとき、金融はもはや投資オプションであるだけでなく、必ず再構築すべき基盤インフラになります。

Beast Industries 内部が近年繰り返し検討している命題は徐々に明確になってきました：ユーザーが「コンテンツを視聴し、商品を購入する」だけではなく、長期的で安定した、継続可能な経済関係に入るようにするにはどうすればいいのか？

これはまさに従来のインターネットプラットフォームが数年間試みてきた方向です：支払い、アカウント、クレジット体系。そしてこの時点で、Tom Lee と BitMine Immersion（BMNR）の出現がこの道筋をより構造的な可能性に導きました。

Tom Lee と手を組み、DEFI 基層を構築

ウォール街では、Tom Lee は常に「ナラティブ・アーキテクト」の役割を担ってきました。ビットコインの価値ロジックを説明することから、イーサリアムの企業バランスシートにおける戦略的意義を強調することまで、彼は技術トレンドを金融言語に変換することが得意です。BMNR による Beast Industries への投資は、ネット上の有名人の話題を追うのではなく、注意力入口の可編程化の未来に掛けることです。

では、DeFi はここで何を意味するのでしょうか？

現在のところ、公開情報は極めて慎重です：新規発行なし、利回りの約束なし、ファン限定の金融商品もなし。しかし「DeFi を金融サービスプラットフォームに統合する」という表現は、いくつかの可能性を指向しています：

• より低いコストの支払いと決済層；

• クリエイターとファンを対象とした可編程化されたアカウント体系；

• 分散化メカニズムに基づいた資産記録と権利構造。

想像の余地は大きいですが、現実のチャレンジも明確に見えます。現在の市場では、ネイティブ DeFi プロジェクトであれ、転換探索中の従来の機関であれ、ほとんどはまだ本当に継続可能なモデルを走らせる段階にはいません。この激しい競争で差別化の道を見つけられなければ、金融業務の複雑性は逆に、彼が過去数年間積み重ねてきた核心資本を消耗する可能性があります：ファン忠誠度と信頼です。結局のところ、彼は何度も公言しています：

「もし私がする事が視聴者を傷つけたなら、むしろ何もしない。」

この言葉は、将来のすべての金融化の試みの中で何度も検証されるかもしません。

では、世界で最強の注意力機械が本気で金融インフラの構築を始めたとき、それは新世代プラットフォームになるのでしょうか、それとも「あまりに大胆な」クロスオーバーになるのでしょうか？

答えはすぐには出えません。

しかし、一つのことがあります。彼はどんな人よりもよく理解しています：最大の資本は過去の栄光ではなく、「再出発」する権利です。

結局のところ、彼はまだ27歳です。