総合的な戦略の一環として、Gateは運営12周年を迎え、ハン博士—世界的に評価される暗号通貨取引所の創設者—は、ブロックチェーン技術が現状の制約を超え、公共事業と同じくらい日常生活に不可欠なものへと進化する見通しを示しています。専門家の範囲にとどまらず、Web3インフラはついに大規模採用に十分成熟しており、ハン博士はGateがこの変革をリードするためにどのように位置付けているかを明らかにします。## Gateの2025年のパフォーマンス：記録的な準備金でプラットフォームリーダーシップを確固たるものにGateは、競争力を示す具体的な成果とともに、重要な年を祝いました。同取引所はスポット取引量と流動性で世界第2位にランクインし、デリバティブ市場でもトップ3の地位を維持しています。最も重要なのは、総準備金が11.6760億ドルに達し、124％の準備金比率を誇る点です—この指標は約500種類のユーザー資産をカバーし、Gateをこの尺度で業界で最も透明性の高いプレイヤーに位置付けています。財務指標を超えて、同プラットフォームはF1レッドブルレーシングチームやインテルミラノサッカークラブとの戦略的パートナーシップを通じて文化的な影響力も拡大しています。これらのコラボレーションは、デジタル資産の参加を主流の観客層に浸透させる意図を示し、Web3の議論を技術フォーラムからグローバルなスポーツ・エンターテインメントへと移行させています。## Web3成熟の仮説：ニッチな技術から実世界のインフラへハン博士は重要な観察を強調します：2025年にWeb3は本質的に変化しました。かつてはアーリーアダプターの範囲に限定されていたものが、今や実世界の応用においても有効性を示しています。ビットコインの繰り返される価格マイルストーンは長期的な機関投資資本を引き付けましたが、市場の焦点は投機を超え、プラットフォームの安定性、資産の透明性、エコシステムの長寿命に移っています。オンチェーンの活動パターンはこの変化を明確に示しています。取引量は純粋な投機的取引から生産的な経済活動へと移行し、価値創造は仲介構造を介さずに直接オンチェーン上で行われることが増えています。オンチェーンの速度、クロスチェーンの相互運用性、ユーザーエクスペリエンスなどのパフォーマンス指標は、以前は不安定またはアクセス困難と考えられていた質的閾値に達しています。Web3と補完技術の融合はこの効果をさらに高めています。AIの統合は、補助的な分析を超え、自律的な取引参加やリスク管理へと進化しています。暗号化された支払いシステムは理論的な構想から実用的な支払いチャネルへと移行し、デジタル資産管理は単なる保有から高度な長期資産配分戦略へと進化しています。## Gateのインフラ投資：オンチェーンとオフチェーン経済の橋渡しこの成熟を支えるために、Gateは基盤インフラに多大なリソースを投入しています。Gate Layer 2ネットワークは単なる機能追加ではなく、プラットフォームがエコシステム全体でオンチェーンとオフチェーンの運用を調整する根本的な再構築を意味します。クロスチェーン資産移転はよりスムーズに行われ、取引の障壁は低減し、ユーザーエンゲージメント指標はバックエンドデータの改善を反映しています。同時に、ハン博士はセキュリティ、リスク管理、透明性が依然として最優先事項であることを強調します。プラットフォームはドバイ、ヨーロッパ、オーストラリアなどの戦略的市場においてコンプライアンスの範囲を拡大し、規制環境に適応しています。このアプローチは、真の長期成長を追求する取引所は規制枠組みを積極的に受け入れる必要があるとの確信に基づいています。## グローバル人材の必要性：組織のレジリエンスを構築Gateの組織構造は、世界中に分散した高度に国際的かつ技術的に熟練したチームへと進化しています。ハン博士は、人材を取引所のリスク管理の要と位置付けており、戦術的な市場対応よりも重要と考えています。プラットフォームは透明な報酬体系、競争力のあるインセンティブメカニズム、継続的な福利厚生と成長システムの最適化を維持しています。この組織能力への投資は即時の市場認知を生まないかもしれませんが、経済サイクルを乗り越え、継続的なイノベーションを支えるための制度的レジリエンスを構築します。## 2026年：Web3が避けられない年ハン博士は2026年を重要な分岐点と位置付けます。過去10年でブロックチェーンが金融システムの構造を根本的に変革したなら、今後数年間でWeb3は専門的な技術から日常必需品へと重要な移行を遂げるでしょう。最大の差別化要因はシームレスさです。Web3はユーザーに行動の根本的な変化や複雑な概念の習得を要求すべきではありません。むしろ、投資、資産管理、越境決済、資産運用に自然に統合されるべきです—電気や水道のインフラと同じくらい自然に。ユーザーはFragmentedなシステム間でのコンテキスト切り替えや従来の金融の複雑な仲介構造に頼ることなく、Gateアプリを操作できるようになるのです。これこそがWeb3の真の成熟です：世界に複雑さを追加するのではなく、個人の主体性を回復させること。完全な資産管理、自律的な意思決定能力、ライフスタイルの解放は、直感的に動作するシステムから生まれます。## ハン博士の「Web3に全てを賭ける」ミッション：戦略的実行による主流採用急速な拡大を追求するのではなく、Gateは意図的な基盤整備、体系的な人材採用、業界との連携を優先し、Web3を理想から実運用へと変革します。具体的には、以下を推進します。- 世界中での人材採用の加速と雇用ブランドの強化- チーム開発と競争力のあるインセンティブメカニズムへの戦略的資源配分の深化- Layer 2インフラとクロスチェーン能力の拡大- 優先市場でのコンプライアンス運営の拡大- デジタル資産参加を標準化するスポーツ・文化パートナーシップの育成最終的な目標は明確です：Gateのエコシステムを通じてデジタル経済全体をつなぎ、ユーザーが投資管理、オンチェーン資産戦略の実行、分散型金融への参加、越境決済、リアルワールドの商取引を仲介者の摩擦なしに行えるようにすることです。## 今後の展望：Web3を基盤とした経済層の構築ハン博士は最後に次のように述べています：暗号業界は理論的な革新からインフラの展開へと移行しました。GateのWeb3統合への揺るぎないコミットメントは、概念的な熱意ではなく、次世代のデジタル経済の基盤となる技術であるとの確信に基づいています。2025年から2026年への移行は、転換点を示します。Web3が主流採用を達成するかどうかを問うのではなく、その統合がどれだけ迅速に進むかが重要な問いとなっています。ハン博士のビジョンは、Gateをこの移行を支える基盤的なプラットフォームと位置付け、業界パートナーと協力して、「自由」—かつては概念的な理想だったもの—を日常の現実へと変革していくことを目指しています。
ハン博士が2026年に向けて大胆な方針を示す：Web3の主流化が今始まる
総合的な戦略の一環として、Gateは運営12周年を迎え、ハン博士—世界的に評価される暗号通貨取引所の創設者—は、ブロックチェーン技術が現状の制約を超え、公共事業と同じくらい日常生活に不可欠なものへと進化する見通しを示しています。専門家の範囲にとどまらず、Web3インフラはついに大規模採用に十分成熟しており、ハン博士はGateがこの変革をリードするためにどのように位置付けているかを明らかにします。
Gateの2025年のパフォーマンス：記録的な準備金でプラットフォームリーダーシップを確固たるものに
Gateは、競争力を示す具体的な成果とともに、重要な年を祝いました。同取引所はスポット取引量と流動性で世界第2位にランクインし、デリバティブ市場でもトップ3の地位を維持しています。最も重要なのは、総準備金が11.6760億ドルに達し、124％の準備金比率を誇る点です—この指標は約500種類のユーザー資産をカバーし、Gateをこの尺度で業界で最も透明性の高いプレイヤーに位置付けています。
財務指標を超えて、同プラットフォームはF1レッドブルレーシングチームやインテルミラノサッカークラブとの戦略的パートナーシップを通じて文化的な影響力も拡大しています。これらのコラボレーションは、デジタル資産の参加を主流の観客層に浸透させる意図を示し、Web3の議論を技術フォーラムからグローバルなスポーツ・エンターテインメントへと移行させています。
Web3成熟の仮説：ニッチな技術から実世界のインフラへ
ハン博士は重要な観察を強調します：2025年にWeb3は本質的に変化しました。かつてはアーリーアダプターの範囲に限定されていたものが、今や実世界の応用においても有効性を示しています。ビットコインの繰り返される価格マイルストーンは長期的な機関投資資本を引き付けましたが、市場の焦点は投機を超え、プラットフォームの安定性、資産の透明性、エコシステムの長寿命に移っています。
オンチェーンの活動パターンはこの変化を明確に示しています。取引量は純粋な投機的取引から生産的な経済活動へと移行し、価値創造は仲介構造を介さずに直接オンチェーン上で行われることが増えています。オンチェーンの速度、クロスチェーンの相互運用性、ユーザーエクスペリエンスなどのパフォーマンス指標は、以前は不安定またはアクセス困難と考えられていた質的閾値に達しています。
Web3と補完技術の融合はこの効果をさらに高めています。AIの統合は、補助的な分析を超え、自律的な取引参加やリスク管理へと進化しています。暗号化された支払いシステムは理論的な構想から実用的な支払いチャネルへと移行し、デジタル資産管理は単なる保有から高度な長期資産配分戦略へと進化しています。
Gateのインフラ投資：オンチェーンとオフチェーン経済の橋渡し
この成熟を支えるために、Gateは基盤インフラに多大なリソースを投入しています。Gate Layer 2ネットワークは単なる機能追加ではなく、プラットフォームがエコシステム全体でオンチェーンとオフチェーンの運用を調整する根本的な再構築を意味します。クロスチェーン資産移転はよりスムーズに行われ、取引の障壁は低減し、ユーザーエンゲージメント指標はバックエンドデータの改善を反映しています。
同時に、ハン博士はセキュリティ、リスク管理、透明性が依然として最優先事項であることを強調します。プラットフォームはドバイ、ヨーロッパ、オーストラリアなどの戦略的市場においてコンプライアンスの範囲を拡大し、規制環境に適応しています。このアプローチは、真の長期成長を追求する取引所は規制枠組みを積極的に受け入れる必要があるとの確信に基づいています。
グローバル人材の必要性：組織のレジリエンスを構築
Gateの組織構造は、世界中に分散した高度に国際的かつ技術的に熟練したチームへと進化しています。ハン博士は、人材を取引所のリスク管理の要と位置付けており、戦術的な市場対応よりも重要と考えています。プラットフォームは透明な報酬体系、競争力のあるインセンティブメカニズム、継続的な福利厚生と成長システムの最適化を維持しています。
この組織能力への投資は即時の市場認知を生まないかもしれませんが、経済サイクルを乗り越え、継続的なイノベーションを支えるための制度的レジリエンスを構築します。
2026年：Web3が避けられない年
ハン博士は2026年を重要な分岐点と位置付けます。過去10年でブロックチェーンが金融システムの構造を根本的に変革したなら、今後数年間でWeb3は専門的な技術から日常必需品へと重要な移行を遂げるでしょう。
最大の差別化要因はシームレスさです。Web3はユーザーに行動の根本的な変化や複雑な概念の習得を要求すべきではありません。むしろ、投資、資産管理、越境決済、資産運用に自然に統合されるべきです—電気や水道のインフラと同じくらい自然に。ユーザーはFragmentedなシステム間でのコンテキスト切り替えや従来の金融の複雑な仲介構造に頼ることなく、Gateアプリを操作できるようになるのです。
これこそがWeb3の真の成熟です：世界に複雑さを追加するのではなく、個人の主体性を回復させること。完全な資産管理、自律的な意思決定能力、ライフスタイルの解放は、直感的に動作するシステムから生まれます。
ハン博士の「Web3に全てを賭ける」ミッション：戦略的実行による主流採用
急速な拡大を追求するのではなく、Gateは意図的な基盤整備、体系的な人材採用、業界との連携を優先し、Web3を理想から実運用へと変革します。具体的には、以下を推進します。
最終的な目標は明確です：Gateのエコシステムを通じてデジタル経済全体をつなぎ、ユーザーが投資管理、オンチェーン資産戦略の実行、分散型金融への参加、越境決済、リアルワールドの商取引を仲介者の摩擦なしに行えるようにすることです。
今後の展望：Web3を基盤とした経済層の構築
ハン博士は最後に次のように述べています：暗号業界は理論的な革新からインフラの展開へと移行しました。GateのWeb3統合への揺るぎないコミットメントは、概念的な熱意ではなく、次世代のデジタル経済の基盤となる技術であるとの確信に基づいています。
2025年から2026年への移行は、転換点を示します。Web3が主流採用を達成するかどうかを問うのではなく、その統合がどれだけ迅速に進むかが重要な問いとなっています。ハン博士のビジョンは、Gateをこの移行を支える基盤的なプラットフォームと位置付け、業界パートナーと協力して、「自由」—かつては概念的な理想だったもの—を日常の現実へと変革していくことを目指しています。