Полный текст последнего письма Баффета: я "просто удачлив", но "время старика" настигло меня, я "буду молчать".

Автор: Е Чжэнь, перепечатка Wall Street Journal: White55, Mars Finance

Баффет объявил своим акционерам, что он собирается «уйти в тишину», что знаменует собой конец его блестящей карьеры на посту главы Berkshire Hathaway, длившейся шестьдесят лет, и открывает исторический поворотный момент для империи бизнеса, которую он сам создал.

В письме акционерам, опубликованном в понедельник, Баффет заявил о значительном повороте в своей карьере, используя английское выражение «I’m ‘going quiet’». 95-летний Баффет четко указал, что в конце этого года он уйдет с поста генерального директора и официально покинет повседневное управление компанией.

Баффет также подтвердил, что следующую годовую письмо компании, которое вызывает большой интерес у глобальных инвесторов, напишет кто-то другой. Тем не менее, Баффет отметил, что он продолжит общаться с акционерами о своей благотворительной деятельности через письма, которые он публикует каждый год в День благодарения.

Этот план передачи полномочий уже оказал влияние на рыночные настроения. С тех пор как Баффет впервые объявил о своем намерении уйти в мае этого года, цена акций класса A Berkshire упала примерно на 8%. В письме Баффет заявил, что для обеспечения плавного перехода его преемника Грега Абела он продолжит держать “значительную часть” акций класса A Berkshire.

Объявляя о своем личном изменении роли, Баффет также воспользовался этим письмом, чтобы выразить свои знаковые коммерческие заповеди и моральные предостережения. Он резко осудил жадность в корпоративном мире, особенно безудержное соперничество в зарплатах руководителей, оставив глубокий урок для своего преемника и всего бизнес-сообщества.

Наставления для преемников

В письме Баффет четко предостерег будущих лидеров, сосредоточив внимание на жадности компаний. Он отметил, что требования к раскрытию информации о зарплатах руководителей привели к неожиданным негативным последствиям, вызвав соревнование между руководителями компаний «кто заработает больше».

«То, что часто беспокоит очень богатых генеральных директоров, — это то, что другие генеральные директора становятся еще богаче», — писал Баффет, — «ревность и жадность идут рука об руку». Он подчеркнул, что Berkshire особенно следует избегать найма тех, кто ожидает уйти на пенсию в 65 лет, стремится стать «впечатляюще богатым» (look-at-me-rich) или пытается создать «династию».

Придерживайтесь долгосрочной стратегии

Инвестиционная философия Баффета резко контрастирует с изменениями в финансовой отрасли за последние несколько десятилетий. В эпоху роста спекулятивных активов, таких как криптовалюты, и сокращения времени торгов до миллисекунд, его призыв к долгосрочным инвестициям в ценности выглядит особенно уникальным. Его откровенное общение с акционерами, будь то через ежегодные письма или на марафонских сессиях вопросов и ответов на ежегодном собрании акционеров в Омахе, стало его отличительной чертой за время его полномочий.

С момента первого инвестирования в проблемную текстильную компанию Berkshire в 1962 году, Баффет развил её в огромную коммерческую империю, охватывающую известные потребительские бренды такие как «Дейри Куин» (Dairy Queen), «Фрут оф зе Лум» (Fruit of the Loom), а также страхование, производство, коммунальные услуги и одну из крупнейших железнодорожных компаний в Северной Америке. Он написал: «Методы управления Berkshire навсегда сделают её активом США и уберегут от тех действий, которые могут привести к её превращению в попрошайку.»

Продолжающаяся благотворительная деятельность

Объявляя о смене карьеры, Баффет также сообщил о своем последнем благотворительном пожертвовании. Согласно содержанию письма, он пожертвовал 2,7 миллиона акций класса B Berkshire, управляемых его детьми, на четыре семейных фонда, что составляет около 1,3 миллиарда долларов. Это соответствует его благотворительному плану, объявленному в письме на День благодарения в последние годы.

Уоррен Баффет еще в 2006 году впервые пообещал пожертвовать все свои акции Berkshire для благотворительности. С тех пор он вместе с Биллом Гейтсом и Мелиндой Френч Гейтс инициировал «Клятву дарения» (Giving Pledge), призывающую самых богатых людей мира пожертвовать более половины своего состояния на благотворительность.

Нажмите на ссылку, чтобы прочитать полное письмо Баффета акционерам, ниже представлен его перевод на китайский.

Уважаемые акционеры:

Я больше не буду писать годовой отчет Berkshire и не буду многословен на годовом собрании. Как говорит англичанин, я «сохраняю молчание».

Считается.

Грегг Абель займет пост в конце года. Он выдающийся управленец, неутомимый работник и искренний коммуникатор. Желаем ему долгого срока службы.

Я продолжу говорить с вами и моими детьми о ситуации в Berkshire во время ежегодной благодарственной речи. Личные акционеры Berkshire — это очень особенная группа людей, которые всегда щедро делятся своими доходами с теми, кто менее удачлив. Мне нравится возможность поддерживать с вами связь. В этом году позвольте мне сначала вспомнить прошлое. Затем я расскажу о плане распределения моих акций Berkshire. Наконец, я поделюсь некоторыми мыслями о бизнесе и личной жизни.

************

С приближением Дня благодарения я чувствую одновременно благодарность и удивление от того, что дожил до 95 лет. В молодости такой исход казался маловероятным. Ранее я чуть не умер.

Это было в 1938 году, когда жители Омахи считали, что местная больница либо католическая, либо протестантская, и такая классификация тогда казалась вполне естественной.

Наш семейный врач Харри Хоутс — дружелюбный католик, который всегда приходит на приём с чёрной медицинской сумкой. Доктор Хоутс называет меня «маленьким капитаном», и каждый раз, когда он приходит на приём, цена не высока. В 1938 году у меня сильно болел живот, доктор Хоутс пришёл, осмотрел и сказал, что завтра утром всё будет хорошо.

Затем он вернулся домой, поужинал и немного поиграл в бридж. Однако доктор Хоц не мог забыть мои немного странные симптомы и поздно тем же вечером отвез меня в больницу Святой Кэтрин, где мне сделали экстренную аппенэктомию. В течение следующих трех недель я чувствовал себя как в монастыре и даже начал любить свою новую «приближенную трибуну». Мне нравилось говорить — да, в то время тоже — сестры были ко мне очень дружелюбны.

Самое замечательное, что учительница Мадесон в третьем классе попросила 30 учеников написать мне письмо. Я, вероятно, выбросил письма от мальчиков, а письма от девочек читал много раз; даже в больнице есть свои плюсы.

Самое радостное событие во время моего выздоровления — хотя первая неделя была довольно опасной — это подарок, который мне прислала моя дорогая тетя Эдди. Она привезла мне набор, который выглядит очень профессионально, для снятия отпечатков пальцев, и я сразу же собрала отпечатки у монахинь, которые ухаживали за мной. (Возможно, я первый протестантский ребенок, которого они видели в больнице Святой Екатерины, и они не знали, чего от меня ожидать.)

Моя мысль — конечно, совершенно безумная — в том, что когда-нибудь монахиня нарушит закон, и ФБР обнаружит, что они даже не собрали отпечатки пальцев у монахинь. ФБР и его директор Дж. Эдгар Гувер были уважаемыми американцами в 30-х годах XX века, я представляю, как мистер Гувер лично приезжает в Омаху, чтобы посмотреть на мою ценную коллекцию отпечатков пальцев. Я также фантазирую, что я и Дж. Эдгар сможем быстро найти и арестовать эту падшую монахиню. Национальная слава, похоже, будет на расстоянии вытянутой руки.

Очевидно, мои фантазии никогда не сбылись. Но, что интересно, лишь через несколько лет я понял, что в тот момент мне следовало взять отпечатки пальцев у самого Дж. Эдгара, поскольку впоследствии он потерял репутацию из-за злоупотребления властью.

Ну, это было в Омахе в 30-х годах 20 века, тогда я и другие мальчишки мечтали о санках, велосипеде, бейсбольной перчатке и электрической железной дороге. Давайте посмотрим на других детей того времени, которые жили поблизости и оказали на меня большое влияние, хотя долгое время я даже не знал о их существовании.

Я начну с Чарли Манга, который является моим другом на протяжении 64 лет. В 1930-х годах Чарли жил всего в одном квартале от дома, в котором я живу с 1958 года.

Раньше я почти подружился с Чарли. Чарли старше меня на 6 с половиной лет, летом 1940 года он работал в продуктовом магазине своего деда, работая по 10 часов в день за 2 доллара. (Скромность — это традиция семьи Баффетов.) На следующий год я также работал в магазине, но увидел Чарли только в 1959 году, когда ему было 35 лет, а мне 28.

После окончания Второй мировой войны Чарли закончил юридическую школу Гарварда, а затем навсегда поселился в Калифорнии. Тем не менее, Чарли всегда считал свои ранние годы в Омахе важным этапом своей жизни. На протяжении более шести десятилетий Чарли оказал на меня огромное влияние, он был замечательным учителем и «старшим братом», которого я очень ценю. Между нами были разногласия, но никогда не было ссор. Он никогда не говорит: «Я же тебе это говорил».

В 1958 году я купил свой первый и единственный дом. Конечно, он находится в Омахе, примерно в двух милях от того места, где я вырос (в общем), менее чем в двух кварталах от дома моих сватей и примерно в шести кварталах от продуктового магазина Баффета, до здания, в котором я работал 64 года, можно доехать всего за 6-7 минут.

Давайте поговорим об еще одном омеханце Стэне Липси. В 1968 году Стэн продал «Омахский солнечный вестник» (еженедельник) Berkshire, а через десять лет по моей просьбе переехал в Буффало. В то время одна из дочерних компаний Berkshire владела «Буффалоским вечерним вестником», который вел борьбу на жизнь и смерть с единственным еженедельным изданием города — своим утренним конкурентом, и мы терпели поражение за поражением.

Стан в конечном итоге создал наш новый продукт «Воскресенье», и в последующие годы эта инвестиция, которая изначально приносила большие убытки каждый год, стала приносить доходность более 100% (до налогообложения) ежегодно. В начале 80-х годов эта инвестиция в 33 миллиона долларов стала важным капиталом для Berkshire.

Стан вырос примерно в пяти кварталах от моего дома. Один из соседей Стана — это маленький Уолтер Скотт. Уолтер, вы, должно быть, помните, что в 1999 году он привел Sino-American Energy Company в Berkshire. Он также был директором Berkshire до своей смерти в 2021 году и был моим близким другом. На протяжении десятилетий Уолтер был лидером благотворительности в Небраске, оставив глубокий след в Омахе и по всему штату.

Уолтер учился в средней школе Бенсона, и я тоже собирался туда пойти — пока в 1942 году мой отец неожиданно не победил своего соперника, который занимал пост четыре срока на выборах в Конгресс. Жизнь всегда полна сюрпризов.

Подождите, есть еще больше.

В 1959 году Дон Кио и его молодая семья жили в доме через улицу от моего дома, примерно в 100 ярдах от старого дома семьи Мангера. В то время Дон работал продавцом кофе, но позже он стал президентом компании Coca-Cola и верным директором Berkshire.

Когда я познакомился с Таном, он зарабатывал 12000 долларов в год, а он и его жена Мики должны были воспитывать пятерых детей, которые все должны были учиться в католической школе (обучение стоит недешево).

Мы быстро стали близкими друзьями. Тан родом из фермерского хозяйства на северо-западе Айовы, окончил Университет Крейтона в Омахе. В молодости он женился на девушке из Омахи по имени Мики. После того как он присоединился к компании Coca-Cola, Тан быстро стал знаменитым по всему миру.

В 1985 году, когда Тан был президентом компании Coca-Cola, компания выпустила несчастную новую Coca-Cola. Тан произнес знаменитую речь, в которой принял извинения перед общественностью и вновь выпустил «старую» Coca-Cola. Этот поворот событий произошел после того, как Тан объяснил, что письма, отправленные «всемогущему идиоту», быстро оказывались на его столе. Его речь о «отзыве» стала классической и доступна для просмотра на YouTube. Он с радостью признал, что на самом деле продукты Coca-Cola принадлежат общественности, а не компании. В результате продажи значительно возросли.

Вы можете посмотреть замечательное интервью с Таном на CharlieRose.com. (У Тома Мерфи и Кая Грэхема тоже есть несколько замечательных моментов.) Как и Чарли Мангер, Тан всегда был настоящим парнем из Среднего Запада, теплым, дружелюбным и с явным американским духом.

Наконец, родившийся в Индии и выросший там Аджит Джайн (Ajit Jain) и наш будущий генеральный директор Грег Абель (Greg Abel), который является канадцем, жили в Омахе в конце 20 века в течение нескольких лет. На самом деле, в 1990-х годах Грег жил всего в нескольких кварталах от меня на улице Фарнам (Farnam Street), хотя тогда мы никогда не встречались.

Разве в воде Омахи есть что-то волшебное?

************

Я жил в Вашингтоне несколько лет, когда мне было чуть больше десяти (в то время мой отец работал в Конгрессе). В 1954 году я нашел работу в Манхэттене, которую, как мне казалось, буду делать всю жизнь. Там Бен Грэм и Джерри Ньюман были ко мне очень добры, и я завел много друзей на всю жизнь. Нью-Йорк обладает уникальным очарованием — и по сей день. Однако всего через полтора года, в 1956 году, я вернулся в Омаху и с тех пор больше не покидал её.

Позже мои трое детей и несколько внуков выросли в Омахе. Мои дети всегда учились в государственных школах (выпустившись из одной и той же средней школы, которая воспитала моего отца (выпуск 1921 года), мою первую жену Сюзи (выпуск 1950 года), а также Чарли, Станли Липски, Эрва и Рона Блумкина, сыгравших ключевую роль в развитии мебельного магазина Небраски, и Джека Лингварта (выпуск 1923 года), который основал Национальную страховую компанию и в 1967 году продал ее Berkshire, что стало основой нашего огромного бизнеса в области страхования имущества).

************

В нашей стране много великих компаний, великих школ, великих медицинских учреждений, в каждом месте есть свои уникальные преимущества и талантливые люди. Но я чувствую себя очень счастливым, что мне повезло завести множество друзей на всю жизнь, встретить моих двух жен, получить хорошее образование в государственных школах, в детстве познакомиться с многими интересными и дружелюбными взрослыми из Омахи, а также завести самых разных друзей в Национальной гвардии Небраски. В общем, Небраска всегда была моим настоящим домом.

Оглядываясь на прошлое, я считаю, что причина, по которой Berkshire и я смогли добиться лучших результатов, во многом заключается в том, что мы укоренились в Омахе. Если бы я родился в другом месте, результат мог бы быть совершенно другим. Центральная часть Америки — это отличное место для рождения, создания семьи и ведения бизнеса. Я родился просто по удаче, вытянув удивительно длинную палочку.

************

Теперь давайте поговорим о моем пожилом возрасте. Мои гены не принесли мне никаких преимуществ — рекорд долголетия в семье (конечно, чем дальше мы уходим в прошлое, тем менее ясными становятся семейные записи) всегда составлял 92 года, пока я не побила этот рекорд. Тем не менее, у меня есть мудрый, добрый и ответственный врач из Омахи, начиная с доктора Харри Хоца и до сегодняшнего дня. По крайней мере, трижды мою жизнь спасали врачи, которые находились недалеко от дома. (Хотя я больше не ставлю отпечатки пальцев для медсестер. У 95-летнего человека может быть много причуд… но у всего есть предел.)

************

Дожить до таких лет, как у старца, нужно иметь огромную удачу, каждый день нужно избегать банановых кожур, природных катастроф, пьяных или отвлечённых водителей, ударов молний и так далее, подобных опасностей.

Но счастливая богиня непостоянна, и — нет других слов, чтобы это описать — крайне несправедлива. В многих случаях наши лидеры и богатые люди получают удачу, которая намного превышает их заслуженную долю — и эти счастливчики часто не желают это признавать. Некоторые дети из богатых семей с рождения получают пожизненную финансовую защиту, в то время как другие сталкиваются с адскими трудностями в детстве, а еще хуже, страдают от инвалидности и теряют все, что я считаю само собой разумеющимся. В густонаселенных регионах мира я мог бы жить ужасной жизнью, в то время как мои сестры могли бы жить еще хуже.

Я родился в 1930 году в США, здоровый, умный, белый, мужчина. Ух ты! Спасибо судьбе. Мои сестры так же умны, но у них лучше характер, однако их жизненные перспективы значительно отличаются. Судьба благоволила мне большую часть моей жизни, но у нее не было времени заботиться о тех, кому за девяносто. У удачи тоже есть свои пределы.

Старик Время, напротив, с каждым годом становился все более заинтересованным во мне. Он непобедим; для него каждый в конечном итоге оказывается в его списке «победителей». Когда чувство равновесия, зрение, слух и память продолжают ухудшаться, ты понимаешь, что Старик Время уже рядом.

Я вступил в старость поздно — начало старения у всех разное — но как только это происходит, это невозможно отрицать.

Меня удивляет, что в целом я чувствую себя хорошо. Хотя мои действия замедлены, а чтение становится все более трудным, я все равно работаю в офисе пять дней в неделю и сотрудничаю с выдающимися людьми. Порой у меня возникают полезные идеи, или кто-то предлагает нам предложения, которые изначально могли бы и не возникнуть. Из-за масштаба Berkshire и рыночной ситуации хороших идей не так много - но они не отсутствуют.

************

Тем не менее, моя неожиданная долгая жизнь оказала значительное и неизбежное влияние на мою семью и реализацию моих благотворительных целей.

Давайте исследуем их.

Что дальше?

Мои дети все уже старше нормального пенсионного возраста: 72 года, 70 лет и 67 лет. Ожидать, что они трое — которые во многом уже достигли вершин — смогут замедлить старение так же, как я, явно неразумно. Чтобы повысить вероятность того, что они смогут справиться с почти всеми моими активами до того, как я назначу своих доверенных лиц на их место, мне нужно ускорить пожертвования в три их фонда при жизни. Мои дети сейчас находятся на пике своего опыта и мудрости, но еще не вступили в старость. Этот «медовый месяц» не продлится вечно.

К счастью, изменить направление довольно легко. Однако есть еще один дополнительный фактор, который нужно учитывать: я хочу сохранить значительное количество акций класса «A», прежде чем акционеры Berkshire будут так же уверены в Грегге, как я и Чарли. Такой уровень доверия не должен затягиваться слишком долго. Мои дети на сто процентов поддерживают Грегга, и директоры Berkshire тоже.

Теперь эти трое детей уже взрослые, умные, энергичные и обладают инстинктами, достаточными для управления крупным состоянием. Даже спустя долгое время после моей смерти, они все еще смогут активно участвовать в жизни, что станет их преимуществом. Если потребуется, они могут принять как перспективные, так и адаптивные стратегии для реагирования на федеральные налоговые политики или другие факторы, влияющие на развитие благотворительности. Им, вероятно, придется адаптироваться к огромным изменениям, происходящим в окружающем мире. Удаленное управление после смерти всегда было неэффективным, и у меня никогда не было такого импульса.

К счастью, трое детей унаследовали от матери доминантный ген. С течением времени я постепенно стал лучшим примером для них в мышлении и поведении. Однако я никогда не смогу сравниться с их матерью.

У моих детей есть три резервных опекуна на случай неожиданной смерти или инвалидности. Эти три резервных опекуна не имеют приоритета друг перед другом и не привязаны к какому-либо конкретному ребенку. Все они выдающиеся люди, понимающие мир. У них нет никаких конфликтующих интересов.

Я уверил детей, что им не нужно творить чудеса, и не нужно бояться неудач или разочарований. Эти вещи неизбежны, и я тоже через это проходил. Им просто нужно сделать шаг вперед на основе достижений, которые обычно достигаются в государственных мероприятиях и/или частных благотворительных инициативах, при этом осознавая, что в способах перераспределения этих богатств также есть свои недостатки.

Ранее я задумывал множество грандиозных благотворительных проектов. Хотя я упрям по натуре, эти планы в конечном итоге не были реализованы. На протяжении своей долгой жизни я также стал свидетелем неумелого перераспределения богатства политиками, семейных решений и, конечно, некомпетентных или странных благотворителей.

Если мои дети смогут справиться хорошо, они могут быть уверены, что я и их мать будем рады. У них хорошая интуиция, и у каждого из них есть многолетний опыт практики, который сначала был очень маленьким, а затем постепенно увеличился до более чем 500 миллионов долларов в год.

Эти три человека любят долго работать, чтобы помогать другим, но делают это по-разному.

************

Я ускоряю процесс пожертвования в фонд детей, и это совершенно не связано с изменением моего мнения о перспективах Berkshire. Грегг Эйбел проявил себя гораздо лучше, чем я ожидал, когда считал его подходящим кандидатом на пост следующего генерального директора Berkshire. Его знание нашего бизнеса и сотрудников значительно превосходит мое, и он быстро разбирается в вопросах, которые многие генеральные директора даже не рассматривают. Независимо от того, говорим ли мы о генеральном директоре, управленческом консультанте, ученом или государственном служащем, я не могу представить никого более подходящего для управления нашими с вами сбережениями, чем Грегг.

Например, понимание Грега потенциальных доходов и рисков нашей деятельности в области страхования имущества и случайных происшествий значительно превосходит понимание многих высокопрофильных руководителей, работающих в этой сфере на протяжении многих лет. Я надеюсь, что его здоровье останется хорошим на протяжении десятилетий. Если повезет, Berkshire на протяжении следующего века потребуется всего пять или шесть генеральных директоров. Особенно следует избегать тех, кто сосредоточен на выходе на пенсию в 65 лет, кто хочет стать ярким богатым человеком или кто стремится создать династию.

Неприятный факт заключается в том, что иногда выдающийся и преданный генеральный директор материнской компании или дочерней компании может заболеть деменцией, болезнью Альцгеймера или другим истощающим и длительным заболеванием.

Чарли и я сталкивались с этой проблемой несколько раз, но не предприняли никаких действий. Этот провал может привести к большим ошибкам. Совет директоров должен быть бдителен на уровне генерального директора, а генеральный директор также должен быть бдителен на уровне дочерних компаний. Говорить проще, чем делать, я могу привести примеры из прошлого некоторых крупных компаний. Все, что я могу посоветовать, это чтобы директора были бдительны и смели высказываться.

На протяжении всей моей жизни реформаторы пытались поставить генеральных директоров в неловкое положение, требуя раскрытия соотношения их зарплат с зарплатами обычных сотрудников. В результате длина документа с доверием быстро увеличилась с примерно 20 страниц до более 100 страниц.

Но эти добрые намерения не сработали, а наоборот, привели к обратному эффекту. По моим наблюдениям, в большинстве случаев генеральный директор компании A, увидев ситуацию у конкурента компании B, намекает совету директоров на то, что он должен получать более высокую зарплату. Конечно, он также увеличил зарплаты директором и был особенно осторожен при выборе членов компенсационного комитета. Новые правила вызывают зависть, а не сдержанность.

Эта спирально возрастающая тенденция, похоже, обрела собственную жизнь. То, что часто беспокоит очень богатых генеральных директоров, это то, что другие генеральные директора становятся еще богаче. Зависть и жадность всегда идут рука об руку. Какой консультант посоветует значительно сократить зарплату генерального директора или вознаграждение совета директоров?

************

В целом, перспективы компаний, входящих в состав Berkshire, несколько лучше среднего уровня, среди которых есть несколько крупных и не сильно связанных друг с другом блестящих жемчужин. Однако через десять или двадцать лет многие компании будут показывать лучшие результаты, чем Berkshire; наш размер также приносит негативные последствия.

Вероятность того, что «Беркшир» столкнется с разрушительной катастрофой, меньше, чем у любой компании, которую я знаю. Более того, руководство и советы директоров «Беркшира» уделяют гораздо больше внимания интересам акционеров, чем почти все компании, с которыми я знаком (а я видел немало таких компаний). Наконец, бизнес-модель «Беркшира» всегда будет способствовать его существованию как источника богатства для Америки, а не вовлекаться в деятельность, которая могла бы превратить его в просителя. Со временем наши менеджеры должны стать довольно состоятельными — на них лежит важная ответственность — но они не стремятся к созданию наследственного богатства или к погоне за таким заметным состоянием.

Наши акции будут колебаться, иногда падать примерно на 50%, как это происходило трижды за 60 лет под руководством нынешнего руководства. Не отчаивайтесь, Америка восстановится, и акции Berkshire тоже вырастут.

Последние мысли

Возможно, это эгоистичное наблюдение. Я с радостью могу сказать, что я более доволен второй половиной своей жизни, чем первой. Мой совет: не корите себя за прошлые ошибки — по крайней мере, извлеките из них немного уроков и двигайтесь дальше. Улучшаться никогда не поздно. Найдите подходящий пример и подражайте ему. Вы можете начать с Тома Мерфи, он лучший.

Помните Альфреда Нобеля? Он стал известен благодаря созданию Нобелевской премии. Говорят, что он когда-то прочитал свою ошибочно напечатанную некролог, который был опубликован, когда умер его брат, и газета перепутала. Прочитанное им шокировало его, и он осознал, что должен изменить свое поведение.

Не надейтесь, что редакция новостей ошибется: подумайте о том, что вы хотите, чтобы написали в вашей некрологии, а затем постарайтесь прожить такую жизнь.

Величие не заключается в накоплении огромного богатства, получении большого количества внимания или обладании большой властью в правительстве. Когда вы помогаете другим тысячами способов, вы помогаете этому миру. Доброта не требует затрат, но бесконечно ценна. Независимо от того, верите ли вы в Бога или нет, золотое правило трудно превзойти в качестве этического принципа.

Я пишу это как человек, который много раз был неосторожен и совершал множество ошибок, но также, к счастью, научился у некоторых замечательных друзей, как лучше вести себя в жизни (хотя до совершенства еще далеко). Помните, что уборщица и председатель правления — это тоже люди.

************

Поздравляю всех, кто прочитал эти строки, с Днем благодарения. Да, включая тех, кого вы ненавидите; никогда не поздно изменить что-то. Не забудьте поблагодарить США за предоставленные вам великие возможности. Но США, распределяя вознаграждение, неизбежно бывает непостоянным и иногда даже корыстным.

Осторожно выбирайте своих кураторов, а затем подражайте им. Вы никогда не сможете достичь совершенства, но всегда можете стать лучше.