Існує цікаве протиставлення, яке варто дослідити: як $DOG здобув імпульс через участь громадськості на рівні низових ланок, порівняно з тим, як PENGU підходить до зростання через скоординовані маркетингові зусилля. Різниця між органічним, орієнтованим на спільноту прийняттям і стратегічними промоційними заходами під верхівкою піднімає важливі питання щодо сталості та автентичної залученості у просторі мемікоїнів. Наголос $DOG$ на децентралізації та спільному володінні пропонує принципово іншу ціннісну пропозицію — ту, де ефект мережі виникає з щирого інтересу учасників, а не з корпоративних кампаній. Ця структурна різниця може стати вирішальною у визначенні того, які проєкти збережуть імпульс у довгостроковій перспективі.