華為が幹部選抜の優先分野と基準

一、

核心准则：干部選抜の“三つの優先”

これは華為が幹部を選抜する最も重要な指針であり、

誰が昇進のスピードアップコースに乗れるかを決定します。

優先的に主戦場、

一線、困難な地域から選抜

「爆音が聞こえる場所」：華為は幹部には基層での実戦経験が必要であると強調しています。

直接顧客と向き合い、

複雑な問題を解決する「一線」でのみ、

真の指揮能力を磨くことができます。

困難な地域での経験：華為には次のような格言があります——「戦場に行き、

銃を撃ち、

傷を負った」。

海外の困難な国や、

遠隔地の事務所などの困難な地域で成功を証明した社員は、

同じ条件下で絶対的な優先昇進権を得ます。

成功したチームから選抜

成果を出した場所から人材を輩出：華為は「成功は成功の母である」と堅く信じています。

あるプロジェクトが大成功を収め、

ある地域市場が黒字化した場合、

そのチームには優秀な人材が必ず現れます。

平衡主義は採用しない：平凡なチームの中で「背の低い将軍」を選ぶより、

華為はむしろ激戦や大規模な戦いに勝利したチームから一括して幹部を選抜する傾向があります。

重要な事件からの選抜と評価を優先

危機的状況で本領発揮：会社が重大な危機（外部制裁、

自然災害、

市場の急変）に直面したとき、

社員のパフォーマンスは最高レベルの評価対象となります。

立場を堅持：会社の長期的な発展に影響を与える重要な転換点で、

明確な立場を示し、

責任を引き受け、

個人の利益を犠牲にして大局を守る人材は、

重点的に育成されます。

二、

幹部選抜の根底の論理：「猛将は兵卒から生まれる」

上述の三つの優先事項に加え、

華為の選抜ルートにはいくつかの顕著な特徴があります。

猛将は兵卒から生まれる、

底層は基層から生まれる：華為は基本的に基層での実戦経験のない人を高層に昇進させません。

たとえ高学歴の専門家でも、

現場に行き「書生の角を削る」必要があります。

責任と結果志向：華為は経験年数（長さ）や人脈を重視しません。

幹部選抜の唯一の絶対条件は**「責任と結果」**です。

優れた業績を継続的に出せなければ、

潜在能力が高くても正式に任用されません。

戦略予備軍（異動、

職種変更の選抜）：潜在能力はあるが現職で壁にぶつかっている、

または異分野への展開が必要な優秀な社員に対して、

華為は「戦略予備軍」を通じて集中研修と二次選抜を行います。

三、

幹部選抜の「レッドライン」：価値観と品格

華為では、

たとえビジネス能力が高くても、

「品格の関門」を超えられなければ、

選抜は一票否決されます。

核心的価値観の共感：必ず「顧客中心、

努力者を重視する」ことに共感できること。

行動様式の評価：華為は潜在的な幹部候補に対して「360度調査」を行い、

生活態度、

チーム協力、

清廉さなどを評価します。

自己批判を恐れない：華為は幹部に対して、

自己反省能力が非常に高いことを求め、

自己満足せず、

継続的に進化できる人材を育成します。

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