Polymarket يعيد تشكيل آلية الثقة في السحرة: من اعتماد Polygon إلى عصر الاستقلالية في L2

بوليماركت تشهد تحولاً جوهريًا في البنية التحتية. مؤخرًا، أكد عضو فريق المشروع مصطفى في مجتمع Discord الرسمي قرارًا رئيسيًا: بناء شبكة L2 مستقلة أصبح المهمة الأولى للمنصة الحالية. وراء هذا التحول، تكمن ثلاث أزمات تواجه منصة سوق التوقعات أثناء توسعها — عنق الزجاجة في الأداء، عيوب آلية الثقة، والضغوط التنظيمية القادمة.

سقف الأداء: من “الاستعارة” إلى “الإنشاء الذاتي” خيار لا مفر منه

لطالما استفادت بوليماركت من شبكة Polygon للتوسع المبكر، لكن مع النمو الأسي في حجم التداول، بدأ نموذج البنية التحتية المشتركة يظهر نقاط ضعف قاتلة.

في عام 2025، حدثت 15 حالة من الأعطال الشبكية على شبكة Polygon، بما في ذلك انقطاعات الصيانة، انخفاض الأداء، وغيرها. من بين هذه الأعطال، كانت هناك مشكلة خطيرة في الفترة من 12 إلى 13 ديسمبر، حيث دخلت شبكة Polygon في حالة “توقف متقطع في المعاملات”. أدى هذا الانقطاع إلى بطء استجابة RPC للشبكة الرئيسية، وتراكم العديد من أوامر التوقعات في حوض الذاكرة، مما حال دون تنفيذها بشكل طبيعي. والأكثر تعقيدًا هو مشكلة “تأخير نهائية في الإجماع” في 10 سبتمبر — على الرغم من تأكيد المعاملات تدريجيًا على الشبكة الرئيسية لـPolygon، إلا أن طبقة الإجماع لم تتمكن من إصدار إشارة تأكيد نهائية، مما أدى إلى توقف نظام التسوية في بوليماركت لعدة ساعات.

بالنسبة لمنصة تستعد للاكتتاب العام، وتدعمها شركة ICE الأم لبورصة نيويورك، فإن عدم استقرار البنية التحتية يهدد بشكل مباشر مستقبل الامتثال. عندما يواجه المستخدمون تغيرات سريعة في المعلومات، ويخسرون فرص المراهنة بسبب ازدحام الشبكة الأساسية، فإن هذه التجربة تضعف الثقة في المنصة.

من خلال بناء شبكة L2 مستقلة، تستطيع بوليماركت التخلص من المنافسة على مساحة الكتل مع التطبيقات اللامركزية الأخرى، مع القدرة على تخصيص احتياجات سوق التوقعات بشكل عميق. هذا لا يعني فقط بيئة شبكة أكثر استقرارًا، بل يمنح بوليماركت السيطرة المركزية على ترتيب الكتل، مما يحسن من احتكاك المعاملات ويعيد إيرادات الرسوم التي كانت تتجه سابقًا إلى السلسلة العامة.

لقد أطلقت بوليماركت على موقعها الإلكتروني قسم Builder ووثائق ويكي، لفتح واجهات برمجة التطبيقات والأدوات للمطورين الخارجيين بشكل منهجي. من الصعب بناء نظام بيئي مغلق تمامًا على الشبكة العامة، لكن مع نضوج شبكة L2، ستتمكن التطبيقات حول التوقعات، والتسوية، والمراهنة على المعلومات من الانتقال بشكل أصلي إلى هذه الشبكة، مما يجلب لها المستخدمين، وحجم التداول، والسيناريوهات العملية.

أزمة العقود الذكية: إدارة آلية UMA بقوة

إذا كانت شبكة L2 عالية الأداء وقليلة الأعطال هي العمود الفقري لامبراطورية التوقعات، فإن العقود الذكية هي قلب هذه الآلة. لطالما اعتمدت بوليماركت بشكل عميق على آلية UMA للمراهنة المتفائلة، لكن مع انفجار حجم التداول، بدأ هذا الاعتماد الخارجي يتحول إلى خطر نظامي محتمل.

آلية حل النزاعات في UMA تتطلب غالبًا فترة تأكيد تصل إلى 48 ساعة — 24 ساعة تصويت مجهول و24 ساعة كشف التصويت. هذا التأخير يعيق بشكل كبير دوران رأس المال، ويترك ثغرات لتمكين كبار المستثمرين من التلاعب.

في عام 2025، شهدت مجتمع بوليماركت عدة نزاعات خطيرة، مما شكل درسًا مؤلمًا لعيوب آلية UMA. من أبرزها حادثة “بدلة زيلينسكي” بقيمة 2.37 مليار دولار. على الرغم من اعتراف وسائل الإعلام الموثوقة بأن زي زيلينسكي في قمة الناتو يتوافق مع تعريف البدلة، إلا أن قراصنة UMA قاموا، لمصالحهم الخاصة، بالتصويت ضد هذا القرار. وتدهورت الأمور أكثر مع حادثة “عقد المعادن في أوكرانيا” — حيث، في غياب أي تأكيد رسمي، استغل قراصنة UMA السيطرة على التصويت لاتخاذ قرارات قسرية، وعلى الرغم من اعتراف بوليماركت بأن القرار “غير متوقع”، إلا أنهم رفضوا التعويض استنادًا إلى قيود البروتوكول الأساسي.

هذا “الديكتاتورية في الحوكمة” يتنافى مع أساس الإجماع الموضوعي للسوق اللامركزية، وأدى إلى خسائر بملايين الدولارات، وهو في جوهره سخرية من عدالة السوق اللامركزية.

لقد بدأت بوليماركت منذ زمن في نقل تدفقات أسعار سوق التوقعات للعملات المشفرة إلى Chainlink، مما يعكس وعيها بأن آليات التصويت الخارجية البسيطة لم تعد كافية للمراهنات التي تتطلب دقة عالية ومقاومة للتلاعب.

من خلال دمج العقود الذكية الأصلية بشكل عمودي، يمكن لبوليماركت بناء نظام ثقة يعتمد على رهن رموز POLY على بروتوكولها الخاص. ستتم عمليات التسوية اليومية بسرعة وبتكلفة منخفضة عبر عقد أصلية عالية الأتمتة، بينما ستتخذ القرارات المعقدة من قبل أصحاب المصلحة الحقيقيين في POLY. هذا التكامل السيادي للعقود الذكية لا يقلل فقط من مدة التسوية بشكل كبير، بل يلغي أيضًا مساحة الإيجار الناتجة عن الوسائط الخارجية.

الهيكل الثنائي للأسهم والرموز: دور POLY كمادة إنتاج

بالنسبة لموقع رمز POLY، فإن التركيز ينصب على تنظيم العلاقة بين “الملكية” و"الرمز".

عندما تصل قيمة بوليماركت إلى 90 مليار دولار وتبدأ في خطة الاكتتاب العام، كانت هناك مخاوف من أن يتم استبدال مسار التشفير بعملية الاكتتاب التنظيمية. لكن في 24 أكتوبر من العام الماضي، أكد مدير التسويق ماتيو مودابير على تويتر خطة إصدار وتوزيع POLY، ومع النظر إلى خطة البنية التحتية اللاحقة، فإن بوليماركت تسير على مسار فريد من نوعه “ذو مسارين”.

الهيكل الملكي، كوسيلة من وسائل التمويل التقليدية، يحمل قيمة العلامة التجارية، ورخصة الامتثال، وأرباح الشركة، ويقدم مرجعًا طويل الأمد للمستثمرين التقليديين؛ بينما يُعرف POLY بأنه “مادة الإنتاج” و"مادة خام" لبيئة سوق التوقعات. لم يعد مجرد شهادة حوكمة سطحية، بل أصبح وقودًا لتشغيل شبكة L2، ووسيلة رهن للعقد الذكي، ووسيطًا ماديًا للتسوية والرسوم داخل النظام البيئي.

هذا التصور لـ"قابلية استخدام" الرمز، يجنبه مخاطر تصنيفه كأداة مالية (سندات)، ويمكّن POLY من الاندماج العميق في البروتوكول وطبقة التطبيقات، لتحقيق ارتباط حقيقي بين القيمة والتطبيقات الفعلية.