
Финансирование серии B — это этап, на котором компания переходит от стадии подтверждённой жизнеспособности к масштабируемому расширению. Основная задача — ускорить рост и повысить операционную эффективность за счёт привлечения капитала. Обычно этот раунд следует за серией A и предшествует серии C. На этом этапе инвесторами выступают преимущественно институциональные фонды и отраслевой капитал.
На этом этапе проекты должны продемонстрировать воспроизводимую бизнес-модель, предсказуемый денежный поток и команду, способную реализовывать задачи в разных регионах или продуктовых направлениях. Для Web3-проектов ключевыми признаками зрелости становятся стабильный запуск основной сети, наличие продуктов с подтверждённой выручкой и формирование пользовательской или разработческой экосистемы, выходящей на устойчивый рост.
Финансирование серии B в первую очередь направлено на устранение узких мест масштабирования — таких как выход на новые рынки, привлечение талантов и совершенствование нормативной базы. Капитал распределяется более прицельно — на измеримый рост и формирование конкурентных барьеров.
Ключевые направления: выход на новые страны и регулируемые рынки, усиление R&D и команд безопасности, повышение стабильности инфраструктуры, развитие коммерциализации (структуры комиссий, партнёрства с корпоративными клиентами), создание систем управления данными и рисками. Например, криптокошелёк с аудиторией более миллиона пользователей после серии A может направить средства серии B на поддержку multichain, аппаратную защиту, глобальную клиентскую поддержку и получение локальных лицензий на соответствие требованиям.
Главные различия между сериями B и A заключаются в целях и требованиях к доказательствам. Серия A ориентирована на подтверждение соответствия продукта рынку, а серия B — на масштабируемый рост и устойчивую юнит-экономику. В сравнении с серией C, серия B по-прежнему фокусируется на росте, тогда как серия C уделяет больше внимания прибыльности, сделкам M&A и крупному международному расширению.
Состав инвесторов также различается: в серии A преобладают ранние фонды, в серии B появляются крупные фонды роста и отраслевые игроки со стандартными условиями, а серия C может привлекать поздние фонды и стратегических инвесторов, заинтересованных в M&A или IPO.
Оценка в серии B обычно строится на сравнительном анализе компаний-аналогов (по мультипликаторам выручки или прибыли) и показателях качества роста. Стоимость компании часто оценивается как кратное годовой выручке; качество роста определяется скоростью, удержанием и структурой валовой маржи. Для Web3-проектов дополнительно учитываются стабильность ончейн-метрик и премии за комплаенс-риски.
Существуют два ключевых показателя: pre-money valuation (стоимость компании до привлечения капитала в этом раунде) и post-money valuation (стоимость после учёта новых инвестиций). Например, при pre-money valuation $200M и привлечении $40M post-money valuation составит $240M; разводнение доли — $40M ÷ $240M ≈ 16,7%. Разводнение означает уменьшение доли существующих акционеров.
В криптопроектах FDV (Fully Diluted Valuation) отражает общую стоимость исходя из максимально возможного предложения токенов. При оценке токенов важно учитывать FDV наряду с оценкой долей, чтобы избежать искажения стимулов из-за переоценённых токенов или недооценённого equity. По публичным данным, в 2024 году раунды серии B обычно составляют от нескольких до десятков миллионов долларов; инвесторы уделяют больше внимания достоверности выручки и эффективности роста.
Шаг 1: Определить цели использования капитала и ключевые этапы. Чётко обозначить, на что будут потрачены средства и каких измеримых результатов ожидается достичь, сформировать дорожную карту на 12–24 месяца.
Шаг 2: Подготовить материалы. Это включает презентацию, дашборд ключевых метрик, финансовые и комплаенс-документы, сводки аудита кода и безопасности, кейсы пользователей или клиентов, описание токеномики и управления (если применимо).
Шаг 3: Выбрать инвесторов. Составить шорт-лист по стадиям фонда, отраслевой специализации и предыдущим инвестициям — приоритет тем, кто может предоставить стратегические ресурсы или имеет опыт инвестиций в Web3.
Шаг 4: Первая и последующие встречи. За 20–30 минут презентовать бизнес-модель, данные и распределение средств; на следующих встречах подробно обсуждать технологии, контроль рисков и юнит-экономику. Для повышения доверия приводить проверяемые внешние данные (например, объёмы торгов или удержание пользователей на Gate).
Шаг 5: Переговоры по условиям сделки. Ведущий инвестор (определяющий условия и оценку) предлагает основные параметры — оценку, сумму инвестиций, места в совете директоров, права на информацию; соинвесторы участвуют пропорционально.
Шаг 6: Due diligence. Включает проверки финансов, юридической чистоты, технологий и комплаенса. Web3-проекты предоставляют отчёты об аудитах, экспертные заключения по комплаенсу и ключевые детали контрактов.
Шаг 7: Подписание и закрытие сделки. Финализировать инвестиционные соглашения, перевести средства, оформить права на долю или токены; зафиксировать этапы и условия закрытия.
Шаг 8: Внешние коммуникации. Координировать публичное раскрытие информации о привлечённых инвестициях и их назначении; инвесторам предоставлять регулярную отчётность (ежеквартально или ежемесячно) для поддержания прозрачности управления и данных.
В Web3-проектах на стадии серии B инвесторы оценивают качество и устойчивость — здоровый рост, стабильные источники дохода, безопасность и соответствие требованиям регулирования.
По пользователям и удержанию: месячная и дневная активность (MAU/DAU), удержание в течение 1–3 месяцев, стабильность платящих или активных адресов.
По доходу: транзакционные или подписочные поступления, стабильность клиентской базы, юнит-экономика (например, LTV/CAC — пожизненная ценность клиента к стоимости привлечения), анализируются их положительные значения.
Ончейн-метрики: TVL (total value locked), количество транзакций, доля gas fee, стабильность сети и отсутствие инцидентов безопасности.
Комплаенс: KYC/AML-процедуры, статус локальных лицензий и юридические заключения.
Экосистема и сообщество: количество разработчиков, частота обновлений кода, партнёры экосистемы, корпоративные кейсы. Если есть токены, дополнительно анализируются объёмы и глубина торгов на Gate, распределение по кошелькам и график разблокировки для оценки ликвидности и давления на вторичный рынок.
В серии B часто применяется гибридная модель доля плюс права на токены. Доля (equity) отражает право собственности на компанию; права на токены обычно оформляются через SAFT (Simple Agreement for Future Tokens): инвесторы предоставляют средства сейчас, а токены получают в будущем при достижении оговорённых этапов или событий.
Для снижения давления на рынок токены обычно имеют график вестинга или поэтапного разблокирования (например, линейный вестинг), чтобы выпуск происходил постепенно. Важно согласовывать стимулы по equity и токенам, чтобы избежать конфликта интересов между командой и инвесторами.
Критична и согласованность в управлении. Если токены несут функции управления, необходимо чётко разграничить права голосования держателей токенов и полномочия совета директоров, чтобы не создавать операционных тупиков; важно обеспечить прозрачные и независимые механизмы хранения и раскрытия информации о фондах, операционных компаниях и адресах хранения.
Особое значение имеет ликвидационный приоритет — он определяет, кто и сколько получает в случае выхода или ликвидации компании. Наиболее распространён 1x non-participating preference (инвесторы возвращают вложения плюс согласованный доход, но не участвуют в дальнейшем распределении); participating preference даёт инвестору право дополнительно участвовать в распределении остатка — это сильнее разводняет доли основателей.
Антиразводнительные условия защищают инвесторов при последующих раундах по снижённой оценке; чрезмерно жёсткие условия, такие как full ratchet, могут отпугнуть будущих инвесторов. Рекомендуется использовать взвешенные корректировки с прозрачными триггерами и лимитами.
Места в совете директоров и права вето сильно влияют на эффективность управления. Вето лучше ограничивать только ключевыми вопросами (дополнительное финансирование, сделки M&A, лимиты бюджета), чтобы не мешать операционной работе. Права на информацию и performance-ограничения должны быть реализуемыми и базироваться на проверяемых данных.
Риски, связанные с токенами: быстрые графики разблокировки, неравномерное распределение или завышенный FDV, вызывающий давление на вторичном рынке. Необходимо внедрять прозрачные механизмы мониторинга и раскрытия информации, а также долгосрочные схемы вестинга, привязанные к этапам развития.
Контрактные и комплаенс-риски также важны — трансграничные вопросы могут затрагивать регулирование ценных бумаг и налогообложение; процесс должны сопровождать опытные юристы и аудиторы для обеспечения прозрачности и безопасности средств на уровне компании и отдельных лиц.
В бычьем рынке сделки серии B проходят проще, но существует риск переоценки. Важно сохранять дисциплину в оценке, избегать избыточных маркетинговых расходов и завышенного FDV; приоритет должен отдаваться инвестициям в продукт и безопасность.
В медвежьем рынке инвесторы ценят эффективность и денежный поток. Рекомендуется увеличивать запас ликвидности, оптимизировать расходы, рассматривать внутренние мостовые раунды или промежуточное финансирование; долговые инструменты с контролируемым риском — крайняя мера.
Независимо от цикла, следует поэтапно запускать токены, обновления продукта и периоды разблокировки, избегая их наложения; поддерживать регулярные и прозрачные коммуникации; подтверждать данные публичными метриками (например, торговыми или ончейн-данными с Gate), чтобы минимизировать влияние рыночных настроений.
Суть серии B — использование надёжного капитала для масштабирования предсказуемого роста, подтверждённого точными и повторяемыми данными о жизнеспособности бизнес-модели и эффективности операций. Необходимо чётко определять pre- и post-money оценки и точно рассчитывать разводнение; выстраивать дисциплинированные процессы по использованию средств, due diligence и закрытию сделки; координировать структуры equity, токенов и управления для Web3-проектов с продуманным планом вестинга и раскрытия информации; избегать чрезмерных условий ликвидационного или антиразводнительного характера; соблюдать дисциплину в оценке на всех этапах; использовать публичные данные с платформ, таких как Gate, для повышения доверия. При правильной реализации серия B становится инженерным масштабированием, а не спекулятивной ставкой.
Раунды серии B, как правило, составляют от нескольких до десятков миллионов долларов США — точная сумма зависит от сектора, размера рынка и предыдущих результатов проекта. В отличие от меньших раундов серии A, серия B существенно больше по объёму, чтобы поддержать расширение команды, выход на рынок и оптимизацию продукта. Рекомендуется рассчитывать потребности в финансировании исходя из операционного плана на 18–24 месяца, чтобы избежать как недостатка, так и избыточного привлечения средств.
Это зависит от траектории роста и рыночной ситуации. Если проект быстро развивается и демонстрирует выдающиеся метрики, инвесторы могут профинансировать прямой переход к серии C; напротив, при замедлении роста или ухудшении рыночных настроений проект может застрять на этапе серии A. Хотя стандартная последовательность — это раунды A–B–C, важно сохранять гибкость с учётом рыночной динамики.
Если раунд серии B не состоялся, проект может расширить пул инвесторов (ориентируясь на отраслевые фонды, стратегических партнёров или ангелов), рассмотреть слияния и поглощения или стратегическое финансирование как альтернативу. Если по данным сохраняется высокий потенциал роста, команда может скорректировать цели и стратегии привлечения средств и попробовать снова либо использовать прибыль от операционной деятельности для дальнейшего развития.
Оценка в серии B должна опираться на динамику ключевых метрик после серии A (пользователи, выручка, активность и т. д.), учитывать отраслевые бенчмарки и текущий инвестиционный климат для определения разумного диапазона. Важно подготовить подробные документы с данными, подчёркивающими траекторию роста и конкурентные преимущества, а также привлекать несколько инвесторов для повышения переговорной позиции. Не стоит жёстко настаивать на оценке в ущерб возможностям привлечения финансирования.
Помимо размера капитала, важно учитывать опыт инвесторов в вашей нише — их успешные кейсы с аналогичными проектами — и способность предоставлять стратегические ресурсы помимо финансирования (например, сеть контактов, каналы выхода на рынок, техническую экспертизу). Оптимально выбирать партнёров, разделяющих ваши ценности и соответствующих стадии развития проекта для долгосрочного сотрудничества. Для проверки следует использовать базы сделок и репутацию в отрасли.


