В 2008 году я столкнулся с невозможным выбором — спасти одну компанию или дать рухнуть обеим. Поэтому я сделал что-то нестандартное: разделил свои последние $30M между Tesla и SpaceX, поставив всё на возможность того, что ни одна из них не должна погибнуть. Обе компании теряли деньги, шансы были жесткими, и честно говоря, я не был уверен, что кто-то из них выживет. Но оглядываясь назад, это решение о разделении? Оно оказалось тем ходом, который всё изменил. Обе компании пережили тот жестокий год, а последующие события доказали, почему иногда нужно идти ва-банк на несколько ставок, когда веришь в миссию.