Потратил время на изучение около 50 L1 цепочек, поддерживаемых венчурными фондами, запущенных в этом цикле. Вышла интересная закономерность: большинство команд много времени уделяли пропаганде идеи, что реальные технологические инновации переоценены — действительно важна стратегия выхода на рынок, развитие бизнеса и распределение ресурсов. На бумаге это выглядит справедливо. Но вот в чем дело: когда начинаешь копать в сторону реализации, большинство из этих проектов так и не реализовали ничего из этого. Нет налаженных надежных каналов распространения. Партнерства в области бизнес-развития? Мало. Стратегия маркетинга, выходящая за рамки первоначального хайпа? В основном отсутствует. Возникает странное противоречие между тезисом и реальностью. Они отвергли нарратив о приоритете технологий, поставили все на исполнение, а затем споткнулись именно на том самом исполнении, которое, как они утверждали, должно было иметь значение. Урок здесь в том, что это не либо/или, а необходимость быть компетентным в обоих направлениях.